安全生产目标责任制度【范例10篇】

参考资料，少熬夜！安全生产目标责任制度【范例10篇】一、管理制度主要特征安全生产目标责任制度【第一篇】一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。二、适用范围适用于本市场全体职工。三、管理内容和要求1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。10.特殊防护用品严禁挪作他用。11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。一、安全检查的组织1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。二、安全检查的形式参考资料，少熬夜！1.员工、业户自查；2.班组自查；3.领导带队综合大检查；4.日常巡查、检查；5.重点检查；6.专业对口检查；7.季节性检查；8.节假日检查；9.不定期抽查；10.反复跟踪检查。三、安全检查的内容1.场内治安情况；2.防火、防盗、防洪、防恐情况；3.违章情况；4.工程施工及管理情况；5.设施、设备、器材情况；6.安全疏散通道管理及应急准备情况；7.安全制度的建立和执行情况；8.安全记录及隐患整改情况。四、安全检查的方法1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。4.检查事故应急预案执行情况。5.检查值班人员在岗及记录填写情况。6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。五、安全检查的要求1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。六、安全隐患的治理1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。参考资料，少熬夜！2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救参考资料，少熬夜！护常识和救援能力。安全生产目标责任制度【第二篇】一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。四、内容与要求1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。2.危险物品及重大危险源的管理（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负参考资料，少熬夜！责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。安全生产目标责任制度【第三篇】一、本商场实行24小时领导干部带班安全值守制度。二、值班人员岗位职责1.负责当日整个营业时间内商场的正常、安全运营；掌握商场安全动态；及时协调解决商场在运营过程中出现的各种问题。2.熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。3.严格开收市制度，检查开收市情况，做好收市期间顾客的离场清场工作，收市时组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。4.认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间进行维修处理，确保正常营运秩序。5.认真检查防火、防盗、防抢、防爆、防破坏、防严重灾害措施落实情况，保证商场安全运营。6.认真做好当班记录，当值时未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚，并做好交接工作。7.如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向值班长或总经理汇报。8.解决好当班的突发事件，并将事件的过程和处理结果报告市场领导。三、值班工作流程1.设立值班记录本，认真履行岗位职责，做好当值记录，未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚。2.做好值班记录交接，并将记录本交总经理审阅。3.商场收市清场结束后，值班人员必须在防损清场登记本上签字。4.严格遵守值班纪律，不得无故迟到、早退、脱岗、酒后上岗。5.不得私自调班，特殊情况需经领导批准。参考资料，少熬夜！安全生产目标责任制度【第四篇】为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。4、做好会议记录并备案。五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。3、现场安全状况与标准化的符合性。六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。2、安全管理部门将存在的问题汇总报上