生产经理日常工作内容实用3篇

好文档，供参考1/5生产经理日常工作内容实用3篇【题记】这篇精编的文档“生产经理日常工作内容实用3篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！生产经理日常工作1一、生产主管的工作内容在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面。（1）生产作业管理。①人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。②对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。③对生产过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。④对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。⑤对生产环境的管理:不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。好文档，供参考2/5（2）生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。（3）生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。（4）生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。（5）生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；开展作业安全教育，推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。二、生产主管的权责生产主管的权责具体表现为以下几个方面：（1）结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构，建立宏观认识，把握生产的目的和责任。（2）为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生好文档，供参考3/5产方面的信息。（3）熟悉产品的生产流程，掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。（4）维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制，并营造文明、安全和无污染的生产环境。（5）维持和降低标准成本，对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。（6）准确地接受上级的任务和领导，具体执行本部门的生产计划。传达上级的任务和要求并做出详细说明。（7）对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报企业决策层。（8）主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。（9）负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申报。（10）工作有序化，做好分工配合，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。（11）开好每日班会，代表本部门与其他部门进行协调和沟通，促进部门间的合作。生产经理日常工作21、贯彻执行生物安全防疫程序，组织领导管理饲养，疾好文档，供参考4/5病的防治和良种繁育工作，及时解决出现的问题2、负责公司实验室人员及化验工作统筹及安排；3、全面梳理符合种猪部下属各猪场的生产及技术规程；4、整合输出生产管理、动物营养、兽医技术的可操作材料；5、追踪猪场生产经营需要的各类基础信息，上报总经理；生产经理日常工作31、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。好文档，供参考5/56、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题；9、项目经理交办的其他工作。