应届毕业生培训考核制度

应届毕业生培训考核制度一、目的：为广纳贤才，培养人才，促进企业进一步发展，同时为应届大学生发展创造条件，特制定本制度。二、范围：本公司引进的应届大学毕业生三、内容：应届大学毕业生经本公司面试、考核合格后，正式录用为公司员工（以下将已录用的应届大学毕业生简称为员工），并实施以下培训考核：1、入职培训考核：1）入职培训内容包括：企业简介、企业概况、厂规厂纪、员工礼仪、工业安全与消防等公司规章制度。2）员工报到当天，由行政人事部培训员对其进行为期一天的入职培训，让其了解公司环境、概况等企业文化的内容，使其能较快适应公司的运作方式。3）培训结束后，员工书写心得体会上交培训员，培训员对其培训课程进行考核，对不合格者可以安排再培训考核，如仍不合格者，公司有权辞退。4）考核记录和员工心得体会均记入个人档案存档，为以后的定岗定级提供参考。2、车间培训考核：1）车间培训内容包括：车间规章制度、产品知识、岗位职责、工序要求、5S管理。2）入职培训考核合格后，由行政人事部安排员工到各车间试用实习，试用期一般为三个月。3）在试用期间，各车间负责人不断培训、辅导员工，让其循序渐进的掌握知识技能。4）试用期满后，员工上交工作总结报告，各车间负责人对员工进行工作能力、工作态度、工作业绩等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者进入实习期。5）考核记录和员工工作总结报告均记入个人档案存档，为以后的定岗定级提供参考。3、岗位培训考核：1）岗位培训内容包括：部门工作性质、工作职责、岗位职责、工作内容、部门人员介绍、人员学习。2）试用期满合格后，行政人事部根据考核结果，依工作需要调至相关部门、科室实习，实习期一般为九个月。3）在实习期间，部门、科室负责人安排员工在适当岗位，并对其进行不断培训、讲解、辅导。4）实习满后，员工上交工作总结报告，部门、科室负责人对员工进行业务能力表现、人际关系处理、心理承受能力等方面考核，对考核不合格者公司有权辞退，考核合格者，公司依据以上各项考核意见对员工定岗定级。5）所有考核资料均记入个人档案存档。四、权责：1、本制度由行政人事部制定，总经理（常务副总裁）核准。2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。3、之前有如此相应之规定以此为准，本制度如有变更将另行制定。五、附件：1、应届大学毕业生培训考核流程图2、车间培训考核表3、岗位培训考核表4、转正评定表应届大学毕业生培训考核流程图公司引进应届大学毕业生入职培训考核审核NOYES车间培训考核第二次NO辞退审核YESNO辞退岗位培训考核审核YESNO辞退定岗定级