总经理工作职责规范

如何创建安全管理标准化示范班组2请您注意以下事项请记住安全出口位置请勿在教室内吸烟上课时间请您勿：——接、打电话（手机请关闭或处静音状态）——交谈其他事宜——随意进出教室上课时间欢迎您：——提出问题和积极回答问题参与互动——随时指出授课内容的不当之处谢谢您的合作！3内容提要一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的二、创建安全管理标准化示范班组的目标任务三、创建安全标准化示范班组工作的基本要求四、安全标准化示范班组的内容标准五、如何在班组开展安全标准化建设六、如何推进安全管理标准化示范班组创建工作4一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的是落实企业安全生产主体责任的必要途径。企业是安全生产的责任主体，也是班组安全管理标准化建设的主体，要通过加强班组每个岗位和环节的安全管理标准化建设，不断提高班组安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。是强化企业安全生产基础工作的长效制度。班组安全管理标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。是有效防范事故发生的重要手段。深入开展班组安全管理标准化建设，能够进一步规范员工的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状况持续稳定好转。5一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。班组是安全生产的第一道防线。分析告诉我们：企业80%的生产安全事故发生在现场。企业基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好企业安全工作，必须抓好班组——这个企业最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。开展安全管理标准化示范班组创建活动，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，激发班组活力，目的是把企业班组安全建设作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作、有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业安全生产形势持续稳定好转。6二、创建安全管理标准化示范班组的目标任务开展安全管理标准化示范班组创建活动，旨在增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，保证企业生产经营活动的顺利进行。7班组安全生产主要内容主要内容包括确保人的安全、物的安全、环境安全。⊙人的安全标志为安全、健康、卫生。人的不安全行为的控制在于提高员工的安全意识和技能，制止和纠正违章，完善推行标准化作业，养成有规则严格按规则做事的习惯，增强员工“安全第一、预防为主”意识，调动员工安全生产积极性，不断增强克服不安全行为的能力，提高自我保护和互保意识，做到“三关爱”、“三无”、“四不伤害”。关爱自己、家庭、企业；个人无违章，岗位无隐患，班组无事故；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受到伤害。⊙物的安全包括产品安全、生产设施设备、工具的安全，不会对生产作业人员的安全和健康造成危害。防止物的不安全状态，需要采用标准化的防护措施，经常或定期进行安全检查，以尽早发现、控制、消灭隐患，确保本质安全。⊙环境安全标志是环境本身不受到破坏，对作业人员不造成危害。包括：作业现场安全——在易对员工造成安全健康危害之处做好明显的安全标识，以保证员工安全。生产附属物安全——采取措施排除作业过程中产生的尘埃、噪音和污染等，避免对作业人员和周边环境造成危害。8班组安全生产的目标就是要杜绝人身伤害事故和中毒、火灾、爆炸、坍塌等事故，消除职业危害，实现各类灾害事故为零的目标，实现班组“三无”目标，即“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”。班组现场安全管理目标和标准基本标准：1、每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。2、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。3、设备安全清洁完好，性能达到铭牌要求，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。4、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。5、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。6、班组内每项操作都有标准的规程，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要预先组织危险辨识，实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。7、班组人员做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）。8、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。9、新上岗职工（含换新工种人员）必须培训合格方能上岗，明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。10、凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图（表）。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案达到熟知应会。9什么是本质安全？本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。10什么是本质安全型员工？本质安全型员工：是指通过教育引导和制度约束，能严格遵循安全技术操作规程作业，可以实现系统及个人岗位的安全生产无违章、无事故，即：想安全，会安全，能安全的员工。11什么是本质安全型班组？本质安全型班组：是指班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。12三、安全标准化班组创建工作的基本要求坚持安全发展理念，以夯实企业安全生产基础管理为核心,狠抓落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设五个重点，将安全生产工作责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节。通过持续不断地加强和改进班组安全建设，把班组打造成为安全高效、团结和谐的战斗集体，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、规范作业能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全管理全员化、制度建设执行规范化、现场作业管理精细化、安全技能提升常态化；培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、管理有力的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实和行业安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。13四、安全标准化班组的内容标准安全管理标准化示范班组的内容及标准可概括为“5831”模型，即：五项基础：岗位与职责；制度、规程和标准；教育与培训；安全管理台账；设备与设施。八大支柱：作业前的准备、班前会与班后会、危险辨识、隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业三项支撑：安全管理活动、职业健康、应急预案与事故处理一个目标：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。14安全管理的五项基础1、岗位与职责（一）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。（二）安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。（三）群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。（四）临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（五）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。15员工的健康与安全责任制●关心自己和他人在工作中的健康安全；●严格履行安全生产法律义务；●相互合作，共同维护安全健康环境；●严格遵循安全生产规则、技术操作规程作业；●正确使用工作设备和工器具；●及时处理并汇报工作场所的健康与安全隐患。17班组长的安全管理职责：（1）班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及上级有关安全方面的政策法规，带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组职工的安全和健康负责。（2）指导本班组职工正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。（3）对班组工人进行安全教育和标准化作业方法训练。（4）开好“三会”即班前会、班后会、安全活动会。（5）组织好“三查”即交接班检查、班中（后）检查、定期检查。（6）不违章指挥，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。（7）发生安全事故或重大安全险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护现场。15安全管理的五项基础2、制度、规程和标准（一）规章制度班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制度、交接班制度、班组会议制度班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度班组安全生产奖惩制度等。（二）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。（三）作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等；标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。（四）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。（五）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。（六）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。16推行安全标准化作业卡●目的：统一、优化作业程序和作业标准，控制人的行为失误，达到作业准确、安全、高效。●安全标准化作业卡的内容□作业项目名称□作业程序：将一项作业，按时间顺序分解为若干个相对独立又互相关联的操作过程。□作业标准：对作业程序中的每个程序过程，制定出符合规程及安全技术规范的动作标准;□安全要点：提示每个操作过程中应该注意的安全事项；□操作时间、操作人员□检查确认：每个操作过程完成后由作业人确认是否是否完成并符合作业标准（一般用“√”、“×”表示），关键程序需由安全监督员再次检查确认。项目名称作业程序作业标准安全要点作业时间作业人员检查确认-----------------作业卡作业人员：A/B/C/D/E/F制作时间：年月日17安全标准化作业卡的制作使用要求☆制作要求：内容要突出重点，易记、便于操作，不能过于简单、粗糙，以免忽略一些必须注意的问题，达不到指导安全操作的目的。每一项作业过程实施完成后，要进一步总结、补充和完善，删除不必要的内容，增加重点作业要求。☆使用要求：班组应将日常每项工作内容制成安全标准化作业卡。当从事某项作业时运用作业卡，使每个作业者都熟悉作业的操作程序、操作标准和安全要领，严格按安全标准化作业卡作业。班组长和安全员要根据安全标准化作业卡的规定，检查作业时的环境、设备、安全设