研发部门工作流程规范

北京网络技术有限公司软件工程专用文档页码：1关于数据库设计的过程控制修订历史记录版本说明日期执行人VersionIDDescriptionYY/MM/DDYourname1.所有项目的数据库和其中的表命名要规范化.（需由DBA制定相关文档）2.在开始设计数据库时,数据库均应放在指定的服务器上,统一管理.(暂定在DBA机器)3.在数据库设计文档评审通过后，DBA应严格控制每个人员的权限。开发人员应无权修改表结构。4.在评审通过后，对表进行修改时使用CQ进行跟踪管理，由DBA进行，完成后再发Mail通知项目的所有人员。5.由DBA对最终的View,Procedure和Function进行检查与备份。6.由DBA对最终的数据库架构进行备份。7.由DBA对最终的初始数据库进行备份。8.由DBA对初始数据进行备份。日常工作规范[每日工作]每日更新各个项目的项目日志每日上班打开OUTLOOK[每周工作]个人工作报告，即一周每日的工作总结，需负责人认可。（每周五下午1:00）更新项目风险列表(每周一)工作例会，技术交流会。（每周五下午2:00）[日常工作流程]任务流程任务下发者：PM北京网络技术有限公司软件工程专用文档页码：2任务下发者通过OUTLOOK将任务下发给每个TEAM的TL(TeamLeader)，同时将任务内容的副本发给PC（ProcessController）,PC负责根据任务监督执行进度。TL对本组的成员再细分任务，需要时通过OUTLOOK下发任务，并将任务的副本保存。任务完成，将任务输出交给QA组（不同任务有不同的QA，在任务里注明），QA审核，不合格的继续修改，直到QA在任务里标记PASS为止。此时，任务才算完成，输出成果和TL的任务分配记录交PC，PC通过VSS备档，记录实际完成时间等信息。PM在整个过程中随时协调任务执行。