钻二成本员工作规范

钻井二公司成本核算员工作规范二〇一五年一月目录一、成本核算员岗位责任制二、成本核算员工作标准三、成本核算员考核细则四、钻井队成本管理工作程序五、钻井队成本管理资料明细成本核算员岗位责任制一、岗位专责制1、严格执行国家及企业财务制度，认真学习经营、内控、财务等管理知识，协助平台经理做好经营管理工作。2、掌握各项生产开支，负责单井成本核算工作，及时结算并收集单据，做好单井成本写实和分析。3、建立成本台账，做到结算证、票据、账目三对口，协助材料员进行盘点，做好消耗、资金节支情况的汇总，及时上报。4、负责协助平台经理搞好员工考勤考核，做好业绩工资分配和工资发放工作，定期张榜公布。5、参与对井队资产的管理，协助班组搞好经济核算，负责监督各种油料、材料的收发及消耗。二、质量负责制1、掌握全井各项生产开支，及时整理材料消耗账单，做到结算证、票据、账目三对口。2、及时对单月（单井）成本消耗进行分析总结，经平台经理审核后上交。3、完井后及时进行结算，做到账目清楚，无遗漏、无差错。4、工资发放无差错，及时公开。三、安全生产制1、严格执行有关安全生产法律法规、标准和规章制度，认真遵守安全生产禁令，对本岗位安全负责。2、正确佩戴和使用劳动保护用品，熟练使用安全防护设施、消防器材和急救器具，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。3、监督、审查各项材料的领用计划。4、增强防盗意识，落实防盗措施，加强备用金管理。5、积极参加各类安全教育培训，不断增强安全意识，努力学习业务知识，提高岗位安全技能。成本核算员工作标准一、熟悉各项财务管理制度，全面掌握公司财务管理、成本控制、经营考核等各项管理办法。二、熟悉结算证使用管理办法，结算证无丢失，按照结算证管理规定要求及时开具结算证，各项内容符合要求。三、严格执行公司物资管理办法，依据审批后的材料需求计划及时领取各种材料，杜绝无计划领料事项，做到及时领取，及时入库。四、建立健全钻井队成本管理体系，做到各种成本管理制度、机构设置、控制网络资料齐全。五、及时协助平台经理组织好单井成本预算工作，做到预算会议记录、预算过程报告、预算报表完整、齐全。六、掌握“单井成本一日清”工作流程，做到及时收集班组消耗的原始资料，及时录入“单井成本一日清”系统，定期公布单井成本消耗情况，各种成本管理台帐、资料登记不缺项，数据无差错。七、做好完井成本对账工作，对实际成本与考核成本不一致的事项及时查找原因，写出差异说明。八、及时协助平台经理组织好工资、单井兑现的分配工作，做到分配合理，发放无差错。九、做好单井成本分析组织工作，做到分析及时，单井成本分析报告符合规定要求。钻井队成本核算员考核细则序号分数工作内容工作标准及要求考核细则备注15制度建设熟悉公司财务、经营制度及办法不熟悉公司制度每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.120结算证管理单井日常领用材料必须开材料结算证，并附发料单及材料明细表。未开具材料结算证或发料单及材料明细表不全的，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.2单井发生的劳务费用依据井队领导签字认可的结算单据及时开劳务结算证。未开具劳务结算证或结算单据无井队相关人员签字，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.3结算证按编号连续使用，结算证开错时，要三联同时注明作废字样，不能缺联。结算证缺联的每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.4及时做好每本结算证的汇总工作，要求汇总金额与各项成本明细金额相符。结算证汇总金额与各项成本明细金额不相符扣1分。2.4单井完井后，汇总该井所领用的全部结算证，形成单井对账表与财务部门对账。双方共同签字确认单井考核对账表。未对账或对账资料缺失扣1分。2.6单井完井后，将汇总完毕的结算证全部交回财务部门核销。未及时上交结算证扣1分。2.7单井发生的所有变动费用，都必须开结算证，不能少开、漏开，完井考核后，不允许再出现该井未结算的变动费用。少开、漏开每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.8结算证所附原始结算依据，签字手续必须完整。签字手续不齐全每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。35物资管理依据审批后的材料需求计划及时领取各种材料，杜绝无计划领料事项，做到及时领取，及时入库。无计划领料，未及时领取，未及时入库，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。4.120预算管理根据公司1＃文件及相关规定制定预算管理办法：成立预算管理小组，预算的分解、落实依据，编制、执行、分析、考核及奖惩办法，成本消耗预案。每缺失一项扣0.5分，直至本项扣完为止。4.2根据单井定额，召开单井预算管理小组会议3日内编制单井预算报表。未及时召开会议扣1分，未及时编制预算报表扣5分。5.140成本管理建立健全钻井队成本管理体系，做到各种成本管理制度、机构设置、控制措施资料齐全。每缺失一项扣0.5分，直至本项扣完为止。5.2掌握单井成本一日清工作流程，做到及时收集班组消耗的原始资料，及时录入单井成本一日清系统，定期公布单井成本消耗情况，各种成本管理台帐、资料登记不缺项，数据无差错。收集资料填制不准确、不完整、签字不齐全，未及时录入公司ERP，资料与录入不相符，数据不准确，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。5.3做好单井成本分析组织工作，可按钻井周期每10日进行一次成本分析，1开、2开各节点与10日时间相近时也可按钻前、1开，2开等进行阶段性成本分析，单井成本分析报告符合规定要求。对账后3日内未上交完井成本分析扣1分，单井成本分析报告不符合规定要求，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。5.4建立成本台账，完井后按照规定要求装订成册。无台账扣5分，不按规定要求装订，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。6.110其他事项负责协助平台经理搞好员工考勤，做好业绩工资分配和工资发放工作，定期张榜公布。未张榜公布扣1分；考勤不及时、不真实，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。6.2参与对井队资产的管理。资产变动及时未上报公司及项目财务扣1分。6.3积极参加公司及项目的各项培训。缺席扣1分。钻井队成本管理工作程序一、钻井队成本控制管理体系以下资料均为模板和样表，实际应用时，根据各钻井队实际情况进行调整、完善。（一）成本管理流程（模板）（二）、成本控制网络材料成本：由材料员、大班工长、大班司机及各班副司钻负责管理固定周期成由平台经理、支部书记、各班司钻负责管理控制劳务成本：由成本核算员负责管理控制平台副经理：负责安全成本管理工作平台副经理：负责设备成本管理工作工程师：负责钻头、钻具、井口工具钻井队成本管理体系钻头成本：由钻井工程师及技术员负责管理控制泥浆成本：由泥浆组长及各班泥浆工负责管理控制平台经理：全面负责成本管理工作油料成本：由司机长及各班柴油机司机负责管理控制（三）、预算管理办法（模板）为了加强钻井成本的预算管理，杜绝预算外支出，确保成本预算目标的实现，根据公司预算管理办法，结合本队实际制定本办法。1、成立成本预算管理小组组长：XXX（一般为井队平台经理）副组长：XXX（一般为井队成本员）成员：XXX（一般为书记、平台副经理、钻井工程师、泥浆组长、司机长、大班工长、司钻、材料员等人）成本预算管理小组负责本队单井成本预算的编制、下达及考核工作。成本核算员负责本队单井成本预算的编制、上报、执行和分析工作，平台经理为预算管理的第一责任人。2、单井成本预算的编制与执行1）、依据公司下达的单井预算定额，结合本队生产实际，编制单井成本预算。2）、单井成本预算的分解与执行：（1）固定成本（与周期有关的费用）：由平台经理、支部书记、一班司钻、二班司钻、三班司钻负责控制；（2）钻头费用由钻井工程师、技术员负责控制；（3）泥浆费用由泥浆组长及各班泥浆工负责控制；（4）柴油费用由司机长及各班司机负责控制；（5）常用材料由材料员、大班工长、司机长及各班副司钻负责控制；（6）其他费用由成本核算员负责控制。3、单井预算的分析与考核1）、建立单井预算分析制度，结合单井经营核算及施工进度，定期开展单井预算分析；2）、预算小组要根据单井预算成本与实际成本的对比情况，及时改进成本控制措施，力求单井效益最优；3）、完井后，预算管理小组对相关费用的控制情况，提出考核奖惩意见，逐步提高预算管理水平。（四）成本消耗预案(模板)为了保障XX井施工顺利进行，及时解决施工过程中可能发生的实际成本与预算成本不相符现象，特制定以下成本消耗预案：成本消耗预案领导小组及职责：组长：XXX（平台经理）副组长：XXX（书记、平台副经理）成员：（钻井工程师、泥浆组长、司机长、大班工长、司钻、成本员、材料员）等职责：1、小组组长全面负责，及时研究可行方案并结合本队成本预算管理办法落实到人，保证施工顺利进行；2、小组副组长协助小组组长搞好工作，按指定的措施和方案及时全面的开展工作；3、小组成员都是各岗位的骨干，集思广益，加强协作配合，及时查找原因，分析成本消耗情况，并协助小组组长制定可行方案；4、各岗位负责人，按照制定的措施及方案，抓紧落实，保障施工所需。应急电话：生产协调部***项目部电话***物资供应站***（五）成本分解落实及奖惩办法1、固定成本（与周期有关的费用）由平台经理XXX、支部书记XXX、一班司钻XXX、二班司钻XXX、三班司钻XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“搬迁速度、2000米钻井速度”生产小指标，每完成一项奖励XX元。（2）固定成本节超考核：根据公司单井定额及考核表固定成本［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*30%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。2、钻头费用由钻井工程师XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“井身及固井质量双优”生产小指标，奖励XX元。（2）钻头费用节超考核：根据公司单井定额及考核表钻头费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。3、泥浆费用由泥浆组长XXX及一班泥浆工XXX、二班泥浆工XXX、三班泥浆工XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“完井电测一次成功”生产小指标，奖励XX元。（2）泥浆费用节超考核：根据公司单井定额及考核表泥浆费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。4、油料费用由司机长XXX、XXX及一班司机XXX、二班司机XXX、三班司机XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“单井柴油台月消耗不超标”指标，奖励XX元。（2）油料费用节超考核：根据公司单井定额及考核表油料费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。5、常用材料由材料员XXX、工长XXX、XXX、司机长XXX、XXX及一班副司钻XXX、二班副司钻XXX、三班副司钻XXX负责控制。常用材料费用节超考核：根据公司单井定额及考核表常用材料费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。6、其它费用由成本核算员XXX负责控制。其它费用节超考核：根据公司单井定额及考核表其他费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。二、单井成本预算管理流程（一）单井定额表（样表）单井定额通知单XXX钻井队：编号：2014-新03根据公司2014年钻井工程定额，结合方2井设计，现将该井定额成本发给你们，希望你们通过加强管理、精心组织、科学施工，将成本控制在定额成本范围之内，为公司创造更大的效益。设计井深：4080井型：直井定额周期(天):64.06变动部分50%固定部分30%持平考核项序号成本项目费用（元）序号成本项目费用（元）序号成本项目费用（元）1钻头1572191钻前工程1400001上缴管理费用9188342泥浆5593342搬迁费用1300003柴油13049023青苗赔偿1000004润滑油248554钻具检试供井费638545常用材料2336405