总经理年会发言致辞汇集（最新4篇）

总经理年会发言致辞汇集（最新4篇）【学习指引】三一刀客网友为您整理分享的“总经理年会发言致辞汇集（最新4篇）”学习资料，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!总经理年会发言致辞【第一篇】尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家晚上好！岁月如歌，跋涉似舞。20__年，惠州市百姓实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。20__年，是我们百姓人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，医药公司、各供货单位，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！下面我将从以下几个方面总结20__年，展望20__年：一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务年初我们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标，面对日益变幻激烈的市场风云，百姓人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首百姓人的赞歌。为了实现目标，每一个百姓人都加足马力，汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了百姓”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，提前2个月超额完成任务，实现了我们公司战略三步走的第一步。目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，更离不开百姓人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们的执业药师李隆生副总经理，每开一个店，他都亲力亲为；总经理助理兼人事部经理罗木明，不计个人得失，忘我工作；财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟，没有假日和上下班之分；配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼；酒店的周春经理等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在百姓这个舞台谱写着自己精彩的人生。二、持续创新、迎接挑战，扩大百姓版图20__年是公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体百姓人围绕着公司的战略部署，百姓这个大团队持续创新，迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等，把百姓大药房的触脚延伸至惠州大街小巷，百姓大药房也在百姓心中形成良好的口碑。对百姓旗下的环宇酒店进行了全面装修，塑造了一支可敬、团结、精干的队伍，在目前惠州市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为百姓实业的发展奠定了良好的基础。对百姓实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产-品在珠海新市场站稳脚跟。我们百姓实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。山不厌高，海不厌深。百姓事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。20__年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，水口店店长胡海涛就是在员工内部竞争中产生；加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，东平店严燕群就先后获得4次每月之星奖，水门店徐丽莉等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号；在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依；成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力；坚持“以人为本本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面；加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源，6月份组织员工去惠东旅游学习，9月份组织中秋活动，11月份组织户外展能训练，同时各个门店不定期组织员工活动，让员工感受百姓大家庭的温暖。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。三、百姓人感谢社会各界的支持，同时也用真情回馈社会20__年目标的实现更离不开市政府部门和社会各界的关怀。7月13日市_刘冠贤率教科文卫体委委员一行在药监局廖堪民副局长、瞿蓓莉副局长和流通科范育文科长等人的陪同下莅临我百姓大药房指导工作。9月28日，惠州市药品零售连锁企业监管与发展研讨会议在惠阳区举行，我公司负责人应邀参会并在大会上发言介绍百姓大药房的经营心得。社会媒体如惠州日报、南方都市报和民营经济报等各大报纸杂志也竞相对我们百姓大药房进行了多次的全方位的报导。公司在不断壮大的同时，也不忘回馈社会。虽然我们处于创业阶段，生活也比较困难，但是，我们有着深深的社会情结。6月份惠州发生百年一遇的特大洪灾，灾情牵动了我们每个员工的心，我们自发组织并发动员工捐衣捐物，筹集近2万元的药品和物资献给灾区人民，以帮助灾区人民重建家园。四、回首过去，展望美好未来20__年是我们百姓人值得骄傲的一年，展望未来。20__年又将是一个需要我们每一个百姓人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，处在与狼共舞的竞争环境中，我们依然激情澎湃，斗志昂扬。20__年我们的奋斗目标是走出城区，辐射周边市场，走多元化经营路线。辉煌让历史铭记，梦想仍在前方。让我们携手并肩，再接再励，用自己的辛勤和汗水谱写百姓的新篇章。谢谢！总经理年会发言致辞【第二篇】各位领导、各位同事:大家好!满载收获的年已经挥手别去，充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20__、年车辆集中到期的问题，其中，1929辆，年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、安全与运营工作。年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建设①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福:祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。总经理年会发言致辞【第三篇】尊敬的领导、各位来宾、各位同事大家晚上好！一元复始山河美，万象更新锦绣春。今晚，在这灯火辉煌大厅里，在这优美欢快的旋律中，在这炫动着青春与梦想的舞台上，在这把酒言欢的激动时刻。我们全体法诺