市探索创新国企综合考评机制推动党的建设与经营管理同频共振

市探索创新国企综合考评机制推动党的建设与经营管理同频共振坚持以综合考评结果定奖惩、排座次、给待遇、论英雄，通过通报表彰、授予荣誉、颁发证书、记功奖励等方式，对表现优秀的企业集体和个人给予激励，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。近年来，xx省xx市积极探索国企综合考评新机制新办法，促进党建工作深度嵌入国企经营管理诸环节全过程，有效破解党组织“把、管、保”作用的优劣在综合绩效中不能充分体现、业绩考核和党建考核“两张考卷”互不相干等问题，形成以国企高质量党建引领保障高质量发展的新局面。市属国企主要经济指标实现三年三大步，xx年市属国企资产总额1034.68亿元，以xx年为基数，年均增18.77%；实现利润总额7.47亿元，年均增61%，国资收益5.74亿元，年均增104.98%。xx年获xx省国资国企改革创新三年行动评估A级。突出“三改三化”，创新“党建”综合考评机制一改以往“一把尺子量”“一张试卷考”，实行分类考核，体现差异化。xx市属国企涉及政府融资平台、交通、城建、旅游、信息化、保安、粮储等产业板块，主责主业存在差异，关注方向各有侧重，行业标准千差万别，xx市坚持因企施“考”，“一企一方案、一企一试卷”，逐企下达经营目标责任，其考核项、增长值及分值权重力求科学、精准、客观、切合实际，既体现市委市政府要求，又对标行业先进，促进“跳起来摘桃子”。二改以往党建与经营业绩考核得分简单相加，采用乘数计分，体现融合化。推进高质量跨越式发展成效“出分数”，加强党的建设成效和满意度评价折算“出系数”，乘数计分，形成“乘数效应”，真正从制度设计上强化了党建责任制落实，催生了国企党组织书记抓党建“三共识”：第一个共识，抓党建既是最大政绩，也是最大业绩；第二个共识，不抓好党建是最大失职，也是最大损失（综合得分同薪酬直接挂钩）；第三个共识，党建不能满足“过得去”，必须“过得硬”。市属8家监管企业党组织书记按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”要求，持续深化党建“三化”（标准化、规范化、信息化），xx年计提党建工作经费130余万元，超过工资总额1%标准，党建活动场所由“六有”提至“十有”，党建阵地标准更高、氛围更浓、党员归属感更强。三改以往经营业绩与党建考核“负相关”（存在经营业绩差党建分数高现象），实行党建系数修正，体现党建成效可检验化。市属国企党建系数取值范围0.8-1.1。生产经营任务全部完成，党建考核得分在100-110分之间的，党建系数对应折算在1-1.1之间，考核结果好上加好。生产经营目标任务未全部完成的，1项未完成党建系数取值0.99，2项未完成取值0.98，依次类推，即使其党建考核得分折算系数大于1，党建系数亦必须小于1，考核得分折上打折；如其党建得分折算系数低于因生产经营指标未完成打折形成的系数，则按“孰低”原则取低值系数计分。市属某一级企业xx年度党建考核分数98.6分，对应系数0.986，但其利润总额等5项经济指标未完成目标任务，党建系数直接取0.95，综合得分62.65分，评定等级降为“差等级”。通过乘数计分法和党建系数修正，从考核层面用“指挥棒”纠偏差指方向，有效防止党建和生产经营“两张皮”现象，真正做到以企业改革发展成果检验党组织的工作成效，检验党组织的凝聚力、执行力和战斗力。突出“三个统一”，建立党建与业务相融相促考评机制过去xx市国企党建考核主要考核基层党建和党风廉政建设，现在党建考核既包含党的政治建设、思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设、民主法治建设，又把提高经营效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为国企党组织工作的出发点和落脚点。通过党建与业务相融相促，系统性重塑国企党建工作体系，引导国企全面履行经济责任、政治责任和社会责任，重点推进“三个统一”：一是推进党组织设置与企业组织架构运行有机统一，把解决生产经营难点作为加强党建工作重点。市城建投公司创新“党建+项目”模式，有效解决在推进项目过程中参建单位众多、利益诉求多元、矛盾时有发生等问题，确保参建各方目标一致、同向同行、项目顺利实施。市工控公司实行“一统三联”融合发展工作机制（即党委统领、党群联手、银企联动、公非联建），着力解决从公务员机构转企后如何转变观念适应市场、构建现代化管理机制、拓展市场化金融服务问题，把党建融入日常，以党建引领发展，助力xx打造全省万亿有色产业核心区，其出台应对疫情助力复工复产二十条措施，得到xx省政府主要领导批示肯定，获xx省政府第五批即时奖励。二是推进思想政治工作与企业文化建设有机统一，构建体现国企先进精神的价值体系。市国控集团党委突出先锋引领，推行“蒲公英”行动，通过孵化“红种子”、培育“红树苗”、打造“红树林”，构建党员先锋赋能“红色生态链”，激活打造千亿国控的“红色引擎”，xx年11月获xx省第三届党务技能大赛党员队伍建设项目二等奖。三是推进党内监督与出资人监督等各类监督有机统一，强化党内监督主导作用。推进出资人监督与纪检监察监督、巡视巡察监督、审计监督、财会监督、社会监督、舆论监督等各类监督统筹衔接、有机贯通、相互协调，增强监督整体效能，提升数智集成水平。突出“三个坚持”，完善考评结果运用机制一是坚持奖惩并举。坚持以综合考评结果定奖惩、排座次、给待遇、论英雄，通过通报表彰、授予荣誉、颁发证书、记功奖励等方式，对表现优秀的企业集体和个人给予激励，综合考核良好等次以上的企业评选先进集体不超过中层部门总数的20%，评选先进个人不超过职工总数的15%；年度综合考评为“差”等次的，其年度全员绩效薪酬为零，不搞“没有功劳也有苦劳”，也不走“安慰路线”。年度综合考评为“一般”等次的，对企业负责人进行提醒、诫勉谈话，并建档备案；年度综合考评为“差”等次或连续两年为“一般”等次的，对国企主要负责人和相关责任人进行调整。二是坚持以考促用。把综合考评结果作为国企负责人提拔重用或职务调整重要依据，连续三年综合考核结果为优秀等次的企业，在干部选拔任用上优先考虑。三是坚持“考”“薪”联动。强化综合考评结果与薪酬分配联动，把综合考评结果作为薪酬分配的主要依据，落实差异化薪酬，实行刚性兑现。xx年度市属国企正职薪酬最高最低相差6.8万，副职相差5.8万元，同一班子副职相差0.8万元；xx年度市属国企正职薪酬差距进一步拉大，最高最低相差26.9万元，副职相差24.2万元，最高者大约是最低者的2.4倍，同一班子副职相差1.7万元，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，产生良好的激励效果。