经营性事业单位改制转企薪酬制度改革研究

北京交通大学硕士学位论文经营性事业单位改制转企薪酬制度改革研究姓名：丁素琴申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邬文兵20070601经营性事业单位改制转企薪酬制度改革研究作者：丁素琴学位授予单位：北京交通大学相似文献(5条)1.学位论文戴冰经营性事业单位薪酬管理研究2006随着经济体制改革的深入，尤其是面临经营性事业单位“转制改企”的大趋势，对经营性事业单位的薪酬管理进行变革已迫在眉睫。简要回顾经营性事业单位薪酬管理的变革历程，阐述经营性事业单位及其薪酬管理的由来与特性。在对薪酬水平决定理论、薪酬结构差异理论及薪酬支付理论进行分析的基础上，提出经营性事业单位薪酬管理综合模式。利用经营性事业单位薪酬管理综合模式作为分析工具，从薪酬水平、薪酬结构和薪酬支付制度三个方面对经营性事业单位的薪酬管理状况进行分析，揭示其存在的问题，即薪酬水平差异不明显、薪酬结构中绩效薪酬比重低、薪酬支付平均主义现象严重。针对经营性事业单位薪酬管理中存在的问题，提出以岗位绩效薪酬模式作为经营性事业单位薪酬管理的目标模式。以薪酬管理的三大要素—薪酬水平、薪酬结构及薪酬支付制度为主线，分别提出改进对策，即以市场为导向实现薪酬水平的平稳过渡、建立岗位薪酬与绩效薪酬并重的薪酬结构、完善基于绩效的薪酬分配制度。以自收自支的经营性事业单位K的薪酬管理作案例研究。在简要介绍K单位背景及薪酬管理现状的基础上，分析其薪酬管理中存在的问题，并有针对性地提出薪酬管理调整方案，即建立以岗位薪酬和绩效薪酬并重的薪酬结构、平稳实现向市场导向的薪酬水平的平稳过渡、通过绩效考核实现薪酬分配的公平性。以此验证在经营性事业单位推行岗位绩效薪酬模式的可行性和有效性。2.学位论文王春平经营性事业单位薪酬管理研究2004根据国家和省有关事业单位改革的要求,经营性事业单位改制转企已纳入议事日程'(1),其薪酬管理日益成为经济学者和管理学者关注的重要领域.该文通过对中国经营性事业单位薪酬管理的改革历程回顾和现状分析,指出目前经营性事业单位在薪酬管理中的不足之处.通过运用经济学、管理学等理论工具,结合对经营性事业单位薪酬体系中存在的问题进行分析,该文提出在薪酬管理中应强化薪酬对组织战略实施的杠杆作用、逐步使薪酬框架具有必要的策略性、以考绩为理论薪酬向绩效薪酬转变的重要环节、建立以产权为纽带的风险共享机制等优化对策.最后,作者以参加导师研究的课题为案例,对经营性事业单位薪酬管理中的实际问题,作进一步分析.3.学位论文李灵江苏恒基路桥总公司薪酬管理研究200521世纪是知识经济的时代，人力资本已经取代工业时代的物质资本成为当今最为重要的战略资源。对于处于改革时期的经营性事业单位而言，吸引和留住人才是参与市场竞争和保持原有竞争优势的有力保证。在经营性事业单位改制的大背景下，企业薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。公司必须树立全新的薪酬管理理念，运用科学合理的薪酬管理方法，使薪酬成为留住人才、保持竞争力的有效工具。本文以江苏恒基路桥总公司的薪酬管理体系为研究对象，运用经济学、管理学等理论工具，采用实际调查、理论分析、纵横比较和公司员工薪酬满意度调查等多种方法，分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出公司薪酬管理的改革方案，重点对公司管理人员、项目部管理人员和施工队作业人员提出了相应的薪酬改革框架，为企业下一步的薪酬改革的实施提供参考。4.期刊论文戴冰.张伟.黎文经营性事业单位薪酬管理的问题及对策-科技管理研究2006,26(8)经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地:一方面要接受上级部门的管理,包括薪酬制度的设计、制定和选择等;另一方面由于经营性事业单位已经进入市场经营轨道,具有自主经营、自负盈亏的性质,薪酬已不能完全参照非经营性事业单位的标准.针对目前存在的问题,本文提出经营性事业单位应加大绩效薪酬的比重、重点创新内在薪酬管理、建立以产权为纽带的风险共享机制的对策,需要把努力-赏酬对应型激励这一薪酬激励模式切实地贯彻执行.5.学位论文任琳X市信息中心薪酬管理方案设计2008事业单位是介于政府和企业之间的社会组织，是当代中国社会三大基本组织类别之一，社会主义市场经济条件下，事业单位改革将是继政府机构改革、国企改革之后的又一艰巨任务，也是我国政府着重考虑的战略性问题。事业单位薪酬管理制度改革是当前我国事业单位体制改革中的一个重点和难点，如何落实好事业单位工资分配自主权，进一步搞活事业单位内部的工资分配，适应社会主义市场经济的发展要求，己成为事业单位当前改革中亟待解决的问题。我国不断探索建立符合事业单位特点的工资制度，近年来，事业单位工资进一步推进“身份工资”向“岗位管理”转变，旨在建立市场导向的体现岗位价值的岗位定价、绩效导向的绩效薪酬制度，合理拉开差距，调动人员积极性。但是由于长期以来事业单位参照行政机关管理，薪酬管理中岗位设置、岗位评价、绩效评估等一系列配套环节普遍都很滞后，影响了岗位绩效工资的作用发挥。本文以经营性事业单位设计完整的岗位绩效薪酬管理制度为重点，通过研究一个市属事业单位现状及薪酬管理运行状况，针对问题展开研究，用现代人力资源管理的方法，基于工作分析确定岗位设置和改进绩效考核，工作评价确定岗位价值，结合外部薪酬调查形成薪酬体系，结合相关管理制度完善薪酬管理体系，为探寻完善事业单位薪酬管理新途径、新方法，为事业单位薪酬管理改革的决策提供参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0cd794c8-c86b-4271-8fbe-9df601059174下载时间：2010年9月19日