达标管理标准化

-1-二、XXX项目部岗位人员分配表编制日期：年月日序号姓名电话号码职务分工明细备注1张三136……08项目经理全面负责项目生产管理工作及对外工作对接如人员变动可在此备注2345678910111213141516171819202122232425262728-2-三、岗位职责说明书样板：岗位说明书编号：001填表时间：年月日一、基本资料1.岗位名称项目经理/项目执行经理2.所属部门项目部3.直接主管副总经理（生产）4.所辖人数（待定）5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述（目标、职责、权限）根据工程项目管理目标责任书，落实责任成本，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的安全管理、技术质量管理、工期管理、成本管理、文明施工管理工作，组织协调项目人员关系，以保障该项目工程各项预期目标的实现。三、组织结构直接下属人数：（待定）全部管辖人数：（待定）直接下属岗位类别:资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历高中大专文凭以上所需专业首选：建筑工程类专业中专大专其次：工程管理或工程经济类专业本科硕士其他：与工程相关专业博士2.工作经验与执业资格：具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。3.专业知识：企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。4.相关业务知识：熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。五、沟通关系：副总经理（生产）项目经理/项目执行经理项目各职能部门项目其他五大员各分包队伍项目副经理-3-内部机关各职能部门；项目部内部部门和人员。外部业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。六、职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.项目目标管理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工权益，代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的管理与内外协调工作，以保证工程项目各项目标的实现，确保公司下达的各项指标全面完成，并对工程项目的工作结果负责。全责目标完成情况2.项目前期准备2.1项目中标前，协助经营部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报机关相关部门审批。2.3协助机关相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4在分公司主管部门的协助下负责项目部的组建。部分及时、准确3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。全责准确、具体、可实现、项目目标完成情况4.施工进度管理4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3负责工程项目的施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。4.4组织协调项目工程竣工验收工作。全责工期履约情况5.项目成本控制5.1根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。全责预算执行情况-4-六、职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量5.2安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。5.5批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。6.分包商供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。全责部分全责优质、高效7.质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事业部相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。7.4对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。全责工程质量情况安全文明施工情况（无质量、安全事故，完成质量安全策划目标）8.人事管理8.1根据分公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。8.4科学组织和管理进入项目工地的劳务队伍，协调分包单位之间的关系，及全责项目团队建设情况（团队凝聚力、员工素质、团队绩效等）-5-六、职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量时解决施工中出现的问题。9.对外协调协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、劳务队伍、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。全责及时、准确、畅通10.其他10.1负责组织生产例会，及时向公司领导汇报。10.2负责项目部解体及售后服务的相关工作。10.3完成领导交办的其他工作。全责及时、准确七、薪酬待遇按四局管理达标管理手册规定执行(就高原则）：30万平米以上或合同额10亿以上：18000元；20--30万平米或合同额5--10亿：15000元；10--20万平米或合同额1--5亿：12000元；10万平米以下或合同额1亿以下：10000元；不低于规定执行人力资源部核准：任职人签字：其他岗位说明书见附件《项目岗位说明书》-6-序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门6“六大员”有无带徒弟签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导。要查对师带徒的具体情况及实际的效果，查平时带徒记录，查分公司检查师带徒效果的具体评价资料，查师带徒补助发放情况，还可以通过现场提问查师带徒效果。分公司综合办分公司考核组注意：1、要签订师带徒协议，并且加盖分公司公章。1、师傅每个阶段（每2-6个月不等）要有带徒计划，并在带徒过程中进行指导；2、学生对应的每个阶段要有学习情况总结和汇报。3、师带徒补助要和工资表相对应。XXXXX项目部学生培养情况登记一览表编制日期：年月日序号学生姓名岗位带培师傅带培期限备注123…序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门-7-7工地栋号长/区段长分工是否明确有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。各个岗位说明书要涵盖或者有具体分工说明文件。项目部分公司综合办注意：本条由项目部实施，要在文件或会议纪要中明确对于栋号长/区段长的分工。×××项目施工部分工明细表序号姓名栋号或区段分工明细联系电话备注1张三负责1栋安全、质量、进度、文明施工管理136……08序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门8是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。分公司要组织项目管理达标检查，不是质量安全大检查，项目部也是，质量安全检查包含在项目管理达标检查内。项目部分公司成控部注意：综合检查包括项目管理达标+质量+安全检查，留存检查的原始资料，并汇总要有存在的问题、整改情况、责任人，质量、安全至少一周一次，达标至少每月一次，最好两次，并留存原始记录对分公司/公司/局的各项检查也需留存记录，并给予整改回复，成立项目管理达标小组-8-序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门9是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录。例会制度需要按照项目管理达标要求制定，涵盖项目管理达标内容，例会记录要能全面反映项目的真实生产情况。项目部分公司综合办注意：1、要有项目例会制度，会议签到表，样板附后；2、会议纪要目录要有关键字，能体现主要内容，例会记录要有项目经理或会议主持审核签字；3、会议纪要内容要全面、详实，对上周进度、安全、质量、劳务、成本、综合事务等情况进行总结汇报，指出工作中存在的问题，并且对下周工作进行安排部署。4、如果本周例会正好遇到月度、季度或年度等重要节点的一次例会，则要对月度、季度或年度等重要节点进行总结和部署。5、对于每周例会中提出的问题，项目部要进行跟踪整改、落实和监督，并且将整改落实情况、责任人、整改进展情况等附在会议纪要后面。XXXXX项目部会议纪要目录表会议编号会议时间会议内容（关键字）主持人记录人审批人备注序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门11★项目印章是否按规定的用印程序施印有用印制度，有施印记录。按照局项目管理达标提供的附表实施项目部分公司综合办注意：1、印章保管人必须严格履行用印审批手续，即用印人须按要求填写用印审批单（用印内容要填写清楚），经项目经理在授权权限内审批方可用印。2、印章保管人发现程序不符合规定、手续不齐备、超越权限审批等现象，有权拒绝盖章，否则，发生问题要追究印章管理人员的责任。-9-3、部门负责人、项目经理在填写审批意见时，要有批示意见，如“同意”等，不能只签名，不给意见。4、印章申请表要建立台帐。5、印章启用时间要在开工令时间之后。序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门16收发文本是否分类设置，特别是经济资料收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存收发文本（技术部门、商务部门、质量部门、安全部门、物资部门等都要有收发文本），各自保管，记录要清晰，有编号，内容有分类。项目部分公司成控部17收发文本内容设置是否完备有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。按照局项目管理达标手册提供的附表实施项目部分公司综合办-10-注意：1、合同相对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，要分类登记，同时区分经济和非经济，主要内容要填写清楚，不能只填写工程联系单，图纸变更等简要内容。2、图纸单独做个收文登记3、所有收发文签收人，必须要在被授权范围之内。（甲方、监理需给个授权文件，如果不给，可起草“要求书面确认业主/监理授权代表的函”）4、授权文件需附被授权人身份证复印件，字模。5、收发文签收人必须要手写签字。序号考核项考核标准作业指导实施部门监督部门21图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。图纸会审要在施工前完成并签字齐全，形成正式文件后发给各相关人员，各相关人员应将所涉及的问题如实标注在施工图上。项目部分公司工程技术部注意：凡图纸持有人，也需将图纸会审，设计变更在图纸上进行标准，标注时间，标明出处，修改人！18★收发文双方签字人员是否有相应授权文件在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人