产供销制度

1年度计划年度计划年度计划年度计划:Y+1返回2009年年年年11月月月月2010年年年年1月月月月2月月月月3月月月月4月月月月5月月月月6月月月月7月月月月8月月月月9月月月月10月月月月11月月月月12月月月月每年的11月份2月度计划月度计划月度计划月度计划:M+2返回3月1月2月1月28日1-6月预测需求2月28日3月28日4月28日5月28日X月总成装配计划1-3月4-6月2月12月28日零件储备计划3月作用：对次月在制查漏补缺6月28日作用：长周期材料采购依据（12月28日销售部提供2+4预测需求）坯件准备计划1月月度产供销例会：每月15日日日日召开组织单位组织单位组织单位组织单位:销售部、生产计划科参会单位：生产分厂、产品开发部、制造工程部采购部、人力资源部、装备部、质量部3销售部：提高订单预测准确率生产计划部：加强产销衔接，加强产能分析，减少临时插单，建立安全库存标准制度生产分厂：制定完善标准工时表，建立当日计划完成率及每小时计划完成率检查制度产品开发部及制造工程部：加强通用化设计，减少技术变更采购部：建立完善供应商产能评估制度，预防欠料制度，欠料分析与跟进制度，备料成套制度人力资源部：多能工培训装备部：建立设备全员维修制度质量部：建立及时检验制度周计划周计划周计划周计划:N+2N周周周周N+1周周周周N+2周周周周例会讨论例会讨论例会讨论例会讨论已锁定计划已锁定计划已锁定计划已锁定计划待锁定计划待锁定计划待锁定计划待锁定计划周四周四周四周四人员人员人员人员、、、、设备设备设备设备、、、、物料物料物料物料、、、、技术文件技术文件技术文件技术文件周例会参加部门及确认内容周例会参加部门及确认内容周例会参加部门及确认内容周例会参加部门及确认内容组织单位组织单位组织单位组织单位:销售部销售部销售部销售部、、、、生产计划科生产计划科生产计划科生产计划科返回4一级计划一级计划一级计划一级计划：：：：月度计划月度计划月度计划月度计划零件生产及采购锁定两周不变（采用定期例会锁定法：每周四例会）总成生产锁定三天（采用每天计划锁定法）二级计划二级计划二级计划二级计划：：：：车间计划车间计划车间计划车间计划零件生产锁定一周不变（采用每天计划锁定法）总成生产锁定一天不变（采用每天计划锁定法）改善：做到零件计划及采购锁定一个月不变；总成生产锁定一周不变销售部：提高订单预测准确率生产计划部：加强产销衔接，加强产能分析，减少临时插单，建立安全库存标准制度生产分厂：制定完善标准工时表，建立当日计划完成率及每小时计划完成率检查制度产品开发部及制造工程部：加强通用化设计，减少技术变更采购部：建立完善供应商产能评估制度，预防欠料制度，欠料分析与跟进制度，备料成套制度人力资源部：多能工培训装备部：建立设备全员维修制度质量部：建立及时检验制度5运行改进模式的重点（（（（一一一一））））明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制——概述产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。6运行改进模式的重点订单销售部生产制造部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门生产单位•产品/工艺图•材料表•生产程序单•机器负荷表•人力记录•人工、机器设备计划•材料需求计划•工作进度计划•前期准备工作（（（（一一一一））））明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制——产销流程图7运行改进模式的重点客户销售部生产部生产单位⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺生产通知⑻生产变更通知（（（（一一一一））））明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制——产销协调方式8运行改进模式的重点资料准备资料准备资料准备资料准备::::销售部1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生产制造部1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。（（（（一一一一））））明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制——产销协调会制度会议检讨内容会议检讨内容会议检讨内容会议检讨内容:9机器产能预测机器产能预测机器产能预测机器产能预测101112运行改进模式的重点客户销售部制造部产销1、产能设定2、最佳排程3、用料计划4、产销控制(A)(a)(b)(C)(c)(A)1.订单2.变更单(a)1.交期答复2.变更协调(B)1.销售目标2.销售计划3.订单变更通知(b)1.订单内容不明反应2.交期安排、异常反应(C)1.生产计划2.生产日程安排3.制造通知修改(c)1.生产日报2.异常报告(B)明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制明确产销衔接机制——日常协调流程13由于由于由于由于““““15+1515+1515+1515+15计划模式计划模式计划模式计划模式””””具有严格的时间要求具有严格的时间要求具有严格的时间要求具有严格的时间要求，，，，计划一旦下达计划一旦下达计划一旦下达计划一旦下达，，，，就必须在就必须在就必须在就必须在规定的期限内完成规定的期限内完成规定的期限内完成规定的期限内完成，，，，所以该计划模式要正常运转所以该计划模式要正常运转所以该计划模式要正常运转所以该计划模式要正常运转，，，，就必须确保生产系统的稳就必须确保生产系统的稳就必须确保生产系统的稳就必须确保生产系统的稳定性定性定性定性，，，，一下几项基础工作是必备的条件一下几项基础工作是必备的条件一下几项基础工作是必备的条件一下几项基础工作是必备的条件：：：：运行改进模式的重点（一）明确产销衔接机制(二）快速换模—小批量生产的前提（三）平衡生产线—缩短生产周期的前提（四）生产异常预防及快速解决（五）熟练运用途程计划（六）编制产能负荷计划（七）制定作业计划程序----实际地、精确地、均衡化地组织生产（八）生产日报体制建立----每天总结、调整，用实时数据说话（九）制定交期异常对策----逐渐形成公司应急详案