A股份有限公司员工薪酬制度的研究

北京交通大学硕士学位论文A股份有限公司员工薪酬制度的研究姓名：魏洪树申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘伊生20080601A股份有限公司员工薪酬制度的研究作者：魏洪树学位授予单位：北京交通大学相似文献(9条)1.学位论文陈兰芬基于企业文化的员工薪酬制度设计2008随着经济的快速发展，企业面临着严峻的人才争夺战。人才成为决定企业发展的关键力量。如何吸引人才、激励人才，提高员工积极性，促进员工绩效和企业经营业绩，也成为企业发展过程中必须思考的问题。薪酬管理是人力资源管理中非常敏感而又重要的部分。企业设计合理的薪酬制度可以有效地激励员工，从而有利于企业实现经营目标。企业文化是企业在发展过程中所形成的并且不断完善的，为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则，它体现在企业的制度、企业成员的行为以及企业的物质环境中。人力资源管理与企业文化有着密切关系，人力资源管理过程自始至终都渗透着企业文化的影响。特别地，企业文化对薪酬制度的影响是十分显著的。本文研究内容包括五个部分。第一部分和第二部分，通过大量的文献回顾，介绍了企业文化、薪酬制度相关理论及其类型划分。第三部分，结合前人关于薪酬制度研究的成果，根据研究需要，把薪酬制度归纳为薪酬水平、薪酬风险、薪酬分析单元、薪酬时间、报酬整体层次和薪酬沟通方式等六大内容。基于CVF模型的四大企业文化分类，探讨了企业文化与薪酬制度的匹配关系，分析了不同类型的企业文化需要不同的薪酬制度与之匹配。第四部分，通过设计企业文化与薪酬制度调查问卷，并通过对企业员工进行问卷调查，利用统计分析软件SPSS16.0对获取的第一手数据资料进行相关性分析。研究证明：企业文化对薪酬制度有显著影响，证实了第四部分基于企业文化的薪酬制度设计原则与特点。最后，在总结研究成果后指出了本文研究的不足之处。2.学位论文曹暘株洲天一实业有限公司薪酬体系的改进研究2007知识经济时代，企业间竞争的关键要素己逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理对企业的重要作用已渐为业界所共识。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。在市场经济和知识经济条件下，如何设计和实施一个适合企业的薪酬体系，从而在人才竞争中立于不败之地对企业的发展尤为重要。本文以天一公司薪酬体系为研究对象，通过分析现有薪酬体系存在的问题，指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下，改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。同时结合比较成熟的薪酬理论，为公司设计出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬管理体系。并对该薪酬体系的运行情况进行了简要回顾和评估。本论文共分为四部分。论文首先对国内外主要的薪酬理论做了介绍和分析。在剖析公司经营管理、人力资源管理，特别是薪酬体系的现状特征及其所存在的问题的基础上，提出了适合天一公司的以岗位为基础的薪酬体系，并在严格、科学的岗位分析和岗位评价的基础上对天一公司的薪酬体系进行了再设计，结合薪酬模型以及薪酬设计的基本原则，经过岗位职责分析、职位评价、分类套级等设计程序，灵活运用人力资源管理理论、方法和技术，设计了一套相对完善的适合该公司现状的薪酬制度。论文最后对此次薪酬体系再设计的优缺点进行了总结评价。本文的特点在于理论联系实际，运用有关激励报酬理论，借鉴已有的经验，解决企业经营管理中的员工薪酬制度问题，文中所提对策具有一定的可操作性和实用性，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。3.期刊论文徐洪涛创新在医院人力资源管理工作中的作用-基层医学论坛2010,14(13)随着医疗市场的形成和民营、合资医院的大批建立,对优秀人才的竞争将日趋激烈.因此,医院不仅仅是人力资源部门要树立创新观念,更重要的是院领导要树立创新观念,从制定医院战略规划到员工薪酬制度实行全方位的创新.建立对优秀人才有效、合理和科学的人力资源管理新机制是一项十分紧迫的任务.4.学位论文丁庆企业薪酬激励机制研究与设计2004薪酬是一种十分重要的激励手段,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.面对激烈的市场竞争,企业若能拥有优秀的员工,并且充分、有效地激励他们,就很可能在竞争中取得成功.该文首先通过分析当今主要的工资制度和中国国有企业基本工资制的演变过程,说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整.论文旨在运用经济学与管理学的有关原理分析这些问题,并对BJ材料研究所的薪酬制度进行分析,试图解决其管理体制上存在的条块分割、分散重复、人员过多、效率不高、机制不完善等问题,提高其参与市场竞争的能力,使科技型企业能更快地适应科技进步和社会发展的要求,加快推进科研机构的薪酬制度改革,进而带动人力资源管理各方面的改革.通过探索类似BJ材料研究所这种科研机构在薪酬制度改革方面的模式,可以为其它类似科研院所的改革工作起到参考的作用.该文在理论联系实际,运用有关激励报酬理论的前提下,借鉴已有的经验,解决企业经营管理中的员工薪酬制度问题,文中所提对策具有一定的可操作性和实用性,对国有企业薪酬制度改革具有参考价值.5.学位论文沈华宇中小企业知识型员工薪酬激励制度研究2007中小企业已经成为推动我国经济迅速发展的新生力量。随着加入WTO后我国改革开放的深入，中小企业必将面对越来越激烈的国内外竞争，而企业之间的竞争归根到底是知识人才的竞争，因此，如何有效地激励掌握着智力资本的知识型员工，是中小企业可持续发展的核心和关键。目前，我国中小企业对知识型员工的薪酬激励还存在重物质、轻精神，重个人、轻团队，重短期、轻长期等诸多问题。本论文以中小企业知识型员工的薪酬激励制度为主题，运用人力资源管理、组织行为学等相关理论，通过剖析我国中小企业薪酬激励制度中存在的诸多问题，以及产生这些问题的深层原因，并在借鉴国外企业有关经验的基础上，试着为我国中小企业知识型员工薪酬激励制度的改进提出了一些粗浅的看法。最后，以南昌市JS制药厂为案例，对其薪酬管理制度进行了分析。论文共分为六部分。前言：主要介绍本文的写作背景、写作意义、写作思路、结构安排，以及研究的方法。第一章：薪酬激励制度的理论概述。主要介绍了薪酬及薪酬制度的含义，对现代薪酬制度的发展趋势进行了描述，对与知识型员工薪酬制度有关的激励理论进行了概括。第二章：详细分析中小企业知识型员工薪酬激励制度存在的六大问题及产生这些问题的原因。第三章：详细分析了国外中小企业知识型员工薪酬激励制度的成功经验，以及对我国中小企业薪酬激励制度改进的借鉴价值。第四章：结合我国中小企业薪酬激励制度中的问题，在借鉴国外有关经验的基础上，对我国中小企业薪酬激励制度的改进提出了一些粗浅的建议。第五章：以南昌JS制药厂为案例进行实证分析。6.学位论文李传兵襄樊电信市场营销员工薪酬管理分析2006薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平较高的两个高度相关的组成部分。薪酬理论作为目前我国企业激励员工积极性的有效手段，对处于激烈市场竞争中的襄樊电信来说更加必要。设计合理的、有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和留住人才，激励员工，提高工作效率；而有效的绩效管理体系则有助于企业的资源配置和目标协调，同时，通过绩效指导、绩效考核和考核结果的应用等来督促员工提高个人素质，实现自我价值。本文首先从国内外薪酬理论的现状、襄樊电信市场营销薪酬制度的现状进行阐述，分析了襄樊电信市场营销人员薪酬制度，并运用薪酬理论，探讨了应如何建立适合襄樊电信市场营销员工的薪酬制度。为了建立适合襄樊电信市场营销员工的薪酬制度，文章从襄樊电信市场营销员工薪酬制度满意度调查入手，在宏观、微观两方面探讨了对策，提出应妥善处理薪酬理论与实践的关系，并在襄樊电信实际工作中加以完善市场营销员工的薪酬制度，以达到企业和员工的和谐，促进襄樊电信的全面进步和发展。7.期刊论文张明.于恒国有企业人才流失根源及对策分析-商业经济2005,(11)由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企业应实行战略性人力资源管理、完善用人机制和激励机制,改革员工薪酬制度,以进一步提高经济效益.8.期刊论文王洪波浅析国有企业人才流失的根源及对策-商业经济2009,(6)由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.9.学位论文吴刚我国油田企业薪酬制度改革研究2006现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计油田企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。本文论述了薪酬制度的激励理论和现代薪酬决定论，阐述了我国油田企业薪酬制度历史沿革，并对油田企业现阶段的薪酬制度存在的问题进行了分析。通过对比分析国外大型石油企业的薪酬案例，对我国石油企业的薪酬制度提出了建议和意见。最后以胜利油田薪酬制度改革为例，阐述了岗效薪点工资制度及其作用，建议我国石油企业建立以岗效薪点工资制为主的基本工资制度。本文在理论联系实际，运用有关激励报酬理论的前提下，借鉴已有的经验，对油田企业员工薪酬制度改革问题提出了可操作性的思路，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1b7f4a30-9478-46b4-b5ec-9e0000d28184下载时间：2010年9月29日