机修科区队班组建设制度制度

1目录------------------------------------------------------------1科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告和持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设和考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训和奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49班组长绩效考核制度---------------------------------------------512科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真组织学习相关法律、法规、文件、会议等上级精神，并贯彻执行落实。三、负责全矿设备大修、技改安装工作及分工区域内设备的维护保养，对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。四、负责分工区域的质量标准化工作的实施，对企业文化进行宣传学习，做到文明工作、文明生产。五、负责本科室所有人员的思想、技术培训及安全管理工作，重点抓好“三违”管理工作。六、根据检修计划制定分工区域内设备的日常检修和检修保养计划,并组织实施七、加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。八、负责分工区域内抢险、设备的抢修组织与指挥，对一般事故进行调查、处理并存档，制定相应的预防措施及整改方案。九、负责解决职工在工作或生活中的纠纷，充分发挥团体精神增强队组凝聚力。十、对本区域材料的报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位的调整及工资的分配。3副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室的安全生产，是当班安全生产的直接责任者，对当班安全生产负全面责任。二、严格遵守公司各项管理制度，认真贯彻执行上级下达的安全指令，落实班组的安全生产计划和工作任务。三、组织开好当班班前会议，布置当班任务，强化现场管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。四、配合科长认真落实安全措施，提出合理化建议，为科室安全生产献计献策。五、在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业，加强机修工作的现场管理，坚决执行不安全不生产的原则，严防发生各类事故。六、合理安排工作，搞好班组劳动分工和协作，为各项工作的顺利开展做好服务。七、按质、按量、按时完成当班生产任务，发生事故时，应立即组织抢救和处理。4班组长岗位责任制一、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程要求，安全完成本组的生产任务，为下一班创造良好的安全生产条件。二、负责开好班前、班后会，明确工作任务和要求，合理安排工作并交待清楚安全措施和应注意事项。三、负责现场交接班，交待清各作业点任务完成情况；生产建设准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格按照作业规程和质量标准化要求组织指挥生产。五、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。六、负责本班考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，对本班组人员进行考核。七、做好本班工人的思想工作，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八、以身作则，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。5区队管理制度——工作纪律制度6机修科班组管理制度一、车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，实行专人包机负责制。2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检查、勤保养、勤维护，保证设备正常运转。3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。4、坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何一台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。二、车间工作制度1、每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。2、在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。3、每班根据工作任务，领取所需的材料、配件。4、每天下班后，必须把每项任务完成情况向科室汇报，认真填写工作日志，为当班考核提供依据。5、班组成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，做到人走场净。对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，创造一个良好、舒适的工作环境。三、设备检修制度1、对于需要检修的每台设备，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。2、对自己检修、加工制作的设备，必须严把质量关，实行检修7质量跟踪负责制，严格执行“谁检修、谁负责”的原则。3、对需要检修的设备，要会同使用科室、机电科、进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。4、从材料的质量把关，杜绝不合格材料领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。5、当班检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由科长牵头会同班组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用科队、机电科等有关人员检查方可交付使用。6、因检修质量问题，造成返工影响正常生产的，按照科室考核细则，对当事人进行考核。7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。四、材料管理领用制度1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。2、修理人员在使用过程中，必须管好、用好材料，对造成材料浪费的按照科室考核细则，进行考核。3、检修所剩的备件，及时交回车间再用。4、所有更换下的废旧件要及时回收。8班前会制度一、班前会议必须由当班负责人主持，时间为：8点班召开时间为7--7点30分，16点召开时间为15点--15点30分，0点班召开时间为23点--23点30分。二、当班所有作业人员必须提前15分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员必须本人亲笔签到，迟到、代签.、不参加班前会的按科室考核细则考核。三、当班班组长要提前掌握上一班工作任务完成情况及安全注意事项，合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录，科长副科长不定时参加班前会。四、会议内容：（1）当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。（3）落实每天公司调度会有关安全生产的内容：传达贯彻上级有关当前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。（4）由班组长布置当班的安全生产任务，将本班工作任务分工到人，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人。（5）全体班组成员由班长带领，进行安全宣誓。9五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤负责整理、存档。六、科室分管领导不定期对班前会情况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录，发现一次不开班前会，对班长罚款100元，缺一次记录罚款50元。对组织班前会不认真，对当前安全精神不传达、不贯彻的提出批评教育。班后会制度一、班后会议必须由区（队）班组长主持，必须做好点名签到工作，所有参加人员必须亲笔签字，并遵守会议秩序，参加时间为班后一个小时。凡是不按时参加班后会议者，按照科室考核细则进行考核。二、班后会议由专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并由内勤负责进行整理、存档。三、区（队）班组长要在本班结束后，及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行情况进行正确评估。对于工作中违章行为、