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关于提质增效的建议和措施【参考4篇】【参考指引】此文档资料“关于提质增效的建议和措施【参考4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!提质增效的建议和措施【第一篇】自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来,三联园林公司积极响应,主动参与,号召全体员工发挥聪明才智,以“十项措施”为出发点,攻坚克难,群策群力,打赢提质增效攻坚战!强化教育,迅速统一员工的思想认识和行动一是及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方案;二是有效宣讲提质增效的形势目标和任务,经理、党支部书记带头宣讲;三是分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论;四是认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动;五是持续开展好“一员一手一点子”活动,发动每位员工及时提出具有建设性的合理化建议。群策群力,谋划好提质增效的项目内容和推进措施。纵向到底、横向到边,逐条逐项逐业务,分析对照查摆出工作现状,坚持挤海绵、拧毛巾的原则和精神,提出科学合理的挖潜增效项目,千方百计完成上级确定的158万元的降本增效目标,努力推进“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”的五个一活动,严格按照27条措施实施贯彻。突出重点,既要完成增效目标更要实现“三个改变”。提质增效和“三精”管理是2020年的重要工作和重大事件,我们要以此为契机,不仅要完成经济财务指标,更重要的是要在单位和员工当中实现“三个改变”,即:改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式,促进单位现状的转变,实现管理质的飞跃,塑造园林新的形象。明确责任,严格按照已经制定和明确的计划运行表实施推进。筛选项目,确定目标,制定措施,明确分工是提质增效的第一环节和首要任务,但是实施推进,抓实抓细更是重要的目的和归宿,切实依据运行计划推进刻不容缓。突出重点,既要完成增效目标更要实现“三个改变”。针对实际,把提质增效有效地与绿化养护服务品牌创建相结合、与日常管理的制度体系建设完善相结合、与年初的各项工作谋划相结合、与“三精”管理相结合,使提质增效融入契合到园林公司的各项具体工作之中,做到了同布置同推进,统筹兼顾,科学谋划,齐头并进。注重“三精”,实现绿化养护业务管理体系的建立完善。在实际业务中切实推进“三精”管理的“六个一”措施,“六个一”具体就是一区域一方案、一业务一措施、一制度一流程、一修剪一标准、一管理一要求、一员工一技能,与此同时还将建立8+15+5的管理体系,具体就是8个标准规范,15项制度流程,5个管理机制。力度不减,切实抓好绿化养护服务的“四个不降”。认真抓好一天一天、一项一项、一人一事的具体业务工作,紧盯绿化养护现场,做到品牌创建的“四个不降”,即:标准不降,要求不降,质量不降,服务不降,持续推进“技术挺在前,指导全覆盖”和“技术指导六步法”的应用。安全先行,落实有效的安全措施为提质增效创造良好条件。在推进各项工作业务和具体管理中,安全是最大的前提和基础,为此全体员工要高度重视安全工作,严格全面进行安全风险辨识,防范措施到位,有效开展既定的主题活动,加强设备维保管理,精心按章操作,切实保障安全,当前要重点抓好大排查、大清理、大整治工作。党建引领,充分发挥党支部和党员在提质增效中的骨干带头作用。党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量,提质增效更应该如此。一是党支部要发挥好战斗堡垒作用,突出党建的政治地位;二是有效开展好党建主题活动,促进提质增效;三是明确和制定好每位党员的奋斗目标和责任措施;四是通过“四个诠释”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“在岗党员先锋行”等活动推进提质增效。加强领导,使提质增效在强有力的领导之中切实推进。为了全面实现提质增效的目标和管理工作,园林公司将成立以经理、党支部书记为组长、专业管理人员和班组长为成员的提质增效工作推进小组,定期分析总结,制定改进措施,做到布置落实,突出检查考核,保证目标实现。提质增效的建议和措施【第二篇】为认真贯彻20XX年全省质量技术监督工作会议精神,大力改进工作作风,提高工作能力,提升工作质量,增强工作效能,促进工作落实,局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。一、指导思想以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导,以提高质量和效益为中心,全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针,以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标,以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为建设质监强局,开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。二、组织领导为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下:组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。三、深入开展提质增效活动的重点任务(一)着力改进工作作风工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提,要严肃工作纪律,严格落实工作考勤制度,严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象,切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心,领导干部要以身作则,带头抓落实,工作人员要爱岗敬业,积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。(二)着力提升工作能力要树立刚性执行理念,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣,形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念,拓展发展空间;要创新工作方法,找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点,积极作为;要创新工作机制,健全监管制度,完善应急处置预案,形成长效监管机制。(三)着力提高工作质量工作质量的提升是做好一切工作的基础,要建立健全岗位责任制,明确职责,量化目标,细化任务,优化措施,形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外,要勤于学习,善于思考,提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一,要注重语言的锤炼,精修细改,确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。(四)着力增强工作效能增强工作效能,健全制度是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等制度,形成用制度管权管事管人的.有效机制。要规范行政审批行为,深化行政审批制度改革,全面推行政务公开,并充分利用网络,将各环节工作进展第一时间告知当事人,确保行政审批规范透明运行。四、实施方法(一)动员部署。召开全体干部会议,做好思想发动,引导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的决策部署上来,进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。(二)学习培训。制定学习计划,组织好专题培训。重点学习党的精神,学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求,学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合,个人自学和专题辅导相结合,政治学习和业务学习相结合,确保学习实效。(三)考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效手段,重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识,采用理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式,达到以考促学、以考促干的目的。(四)查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际,以干部素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点,全方位开展查摆剖析,切实把问题查出来,把现象摆出来,把原因找出来,把根源剖析透,把努力方向理清楚。(五)整改提高。认真制定整改措施,细化整改任务,明确整改时限,落实整改责任。要通过整改提高,促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升,努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。(六)建章立制。对各项规章制度进行彻底梳理,做好“废改立”工作。围绕行政许可制度改革,加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等,形成用制度管权、管事、管人的有效机制。五、具体要求(一)加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日程,明确工作责任,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层领导带头落实的责任体系,切实加强对活动的组织领导和协调推动。(二)加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容,全方位地加强督促、指导和检查,及时发现问题、掌握情况,及时通报督导检查结果,推动整改提高。对活动开展好的科(所),要通报表扬;对活动开展不力的科(所),要督促其整改规范,确保活动扎实推进。(三)完善工作机制。建立健全提质增效工作机制,完善形势分析、督导检查、情况通报等工作制度,确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度,通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式,不断提高提质增效制度化、科学化水平。(四)明确奖励和惩处。认真参加学习培训,并在考试考核中取得优异成绩的,在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的,给予警告批评;缺席两次以上的,给予通报;考试考核不合格的,年终取消评优评先资格。提质增效的建议和措施【第三篇】提质增效是中央针对经济工作中存在的重形式轻效益,重表象轻实质等虚伪浮夸现象,要求提升经济质量,增强经济效益。就国企而言,必须通过改革,创新体制机制,增强企业内生动力,聚焦主业,最大限度发挥企业人力资源作用,特别注意培养和打造企业的核心竞争力,以质量论英雄,以效益论胜负,***永远立于不败之地。大河无水小河干、大河有水小河满。公司要想保持长期生存和发展的命脉就是开源节流。提质增效的建议和措施通过开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,使***员工牢固树立了“艰苦奋斗、勤俭运维”的思想意识,立足本职,从严管理,节支降耗,从日常生产、生活点滴抓起,从细节入手,细化各项措施。结合本人学习的情况,提出以下建议和措施:一是持续加强宣传,强化员工节能降耗的意识。充分利用员工班前会时间,大力宣传挖潜增效的任务,明确节能降耗的目的和意义,增强员工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识,鼓励员工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念;二是在生产性材料费的使用上,努力降低各种费用支出,将材料消耗分解落实到各个车间、各个班组,对各种费用指标的完成情况进行严格考核,实现内部市场化运作。按维护生产需要,制定必要性计划,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”,努力减少维护生产过程中的材料损失;三是强化管理,最大限度降低生产成本,从严控制作业质量。鼓励员工以旧换和.新回收旧料,自己加工,经修复后重新投入使用,***节约了资金,又增加了个人主动维护能力;四是从严入手,强化过程控制,认真考核,细化指标,奖惩兑现,节超均与收入挂钩,增强了员工的节约意识,有效地避免了浪费现象;五是凝心聚力,集思广益,鼓励员工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为,让节约成为习惯,让节约成为生活方式,将勤俭节约落实到工作的每一个细节。***的负责人,我认识到自己肩负的重担,更深深地认识到自身的责任,在今后的工作中,我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导,努力推动***的精细化运行,有效控制成本、增加效益,***健康稳定发展。提质增效的建议和措施【第四篇】今年以来我市深入实施工业强市战略,工业经济继续呈现出持续快速发展的势头。1—4月份,规模以上工业增加值完成亿元,占年度计划的%,同比增长%,增幅居全省第5位,高于全省平均水平个百分点;规模以上工业销售收入和利税分别完成亿元和亿元,占年度计划的%和%,同比增长%和%。高新技术产业快速发展,全省唯一一家国家高技术产业生物产业基地落户*,省级高新技术企业达到100家,高新技术产业产值占规模以上工业总产值的比重达到%,同比提高个百分点。联姻央企取得新进展,截止目前全市共有16家企业正在与央企合作或洽谈,其中6家已经实施合作,4家签署合作框架协议,另有6家已经具备签约条件。在看到成绩的同时,我们也应清醒地认识到,受宏观经济环境的影响,今年以来我市一部分企业效益下滑,支撑工业经济快速增长的基础有
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