班组建设标准板

2009第一版2009-02-10执行王洪明程培东耿会峰黄齐凯张春山升级换版2008第一版2008-10-012009-02-10废止王洪明李宗台黄齐凯张春山第一次出版版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM2F001－2009代替XM2F009－2008项目管理专业文件红旗工区及班组建设标准（2009第一版）本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次生效日期页数章节修改内容和依据红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第1页共9页红旗工区及班组建设标准（2009第一版）目录1目的2范围3相关文件4定义5职责6管理内容7流程图8记录红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第2页共9页1目的本标准目的是提供各单位工区和班组建设标准。2范围本标准适用于公司各维护项目部、各专业公司，检修事业部参照执行。3相关文件无4定义无5职责5.1项目管理部5.1.1负责本标准的升级换版。5.2各单位5.2.1负责本标准的执行。6管理内容6.1红旗工区评比标准红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第3页共9页2009年工区建设达标标准管理内容管理要求交付物要求组织与分工组结机构图及具体职责分工（与现场人员相附）组织机构图应上墙员工分布及名册工区全员分布情况及全员名册更新应及时人员管理（10分）特殊工种的持证工区内特殊工种名单及证件的复印件应在有效期内管理制度1、安全目标及安全目标管理办法2、质量目标及质量目标管理办法3、职业健康安全与环境管理职责4、质量管理职责5、材料及生产用工器具管理规定6、质量管理考核办法7、安全检查管理办法8、安全防护、劳动保护用品管理及定期检验办法9、安全文明施工管理细则（定置化管理）10、站班会、活动日、班组安全管理办法11、反习惯性违章管理办法12、脚手架、临时安全设施管理办法13施工交底管办法14、劳动成果保护管理办法15、工程质量验收管理办法16、工作委托及请假管理办法17、三级安全教育及培训管理办法各项管理制度可根根据各工区的具体情况进行编写或执行专业公司、项目部的相关制度，按规档要求进行编号归档。主要人员工作委托已理的工作委托单班组长以上员工离开现场应有工作委托单所有员工离开现场审批手续已发生的请假手续组织管理（10分）每日站班情况站班记录红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第4页共9页管理内容管理要求交付物要求安全目标的建立本年度的安全管理目标目标安全保证体系的建立安全保证体体系要求上墙各级人员安全职责在管理制度中安全培训记录安全培训计划、三级安全教育记录、登记表、考试卷相互应能对应安全学习记录安全活动日记录及典型事故案例的学习记录安全用品用具的定期检验定期检验记录安全管理（15分）安全技术交底及签字已形成的安全技术交底作业指导书（工艺卡）经审批的作业指导书或工艺卡技术交底已实施项目的技术交底及签字验收记录抽查验收记录（自检记录、三四级验收记录、隐蔽工程验收记录）质量管理（15分）质量事故分析查质量事故分析会记录施工网络三、四级网络进度图(主要结点的时间及影响进度的因素)施工进度控制施工项目网络进度的盘点及对网络进度的修正进度控制（15分）进度修改说明对影响工期项目应有文字说明原因或相关领导的审批意见及相关签证红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第5页共9页管理内容管理要求交付物要求物资采购物资采购计划及审批物资保管内部采购的物资及项目部的设备材料等有出入库登记、摆放整齐有序、分类存放、标识清楚准确、有合理的防护措施，出库有记录。物资管理（工机具）（10分）工机具管理工器具清单,有发放或借用记录，定期盘点记录，帐物相符。工器具分类存放，整齐有序，测量工具应在有效期内，电动工具、起重工具、线轴定期检验记录，标识清楚培训计划工区全年或月的培训计划及执行情况培训课件培训课件及内容的适用性培训管理（10分）培训实施及培训记录及考核情况着装工作人员统一着工装且整洁脚手架现场实物搭设符合规范要求，有验收，长期不用的应及时拆除。设备、材料库房摆放整齐，保管得当。临时设施现场安全可靠，防护用的临时设不得随意拆除或挪做它用。工作场所临时用电现场干净整齐，做到“三无”道路畅通，照明充足，防护设施齐全，无违章现象工机具现场工机具使用正确，电动工具有可靠的保护装置。施工现场（15分）成品保护现场无因施工污染设备、地面、墙面及踩坏保温外护红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第6页共9页6.22008星级班组达标考核标准2009星级班组达标考核标准序号类别项目工作标准形成资料考核标准权重备注班组人员配置符合公司下发的班组人员配置标准，各岗位有明确的岗位职责班组人员名册、各岗位职责文件超出配置标准每人扣0.2分,岗位责任每缺一个扣0.5分2工器具日常管理有与班组工器具对应的总工器具清单,有发放或借用记录，应定期（每月不少于1次）盘点，做到帐物相符，重要工器具无丢失或损坏，工器具分类存放，整齐有序，测量工具应在鉴定有效期内，电动工具、起重工具、线轴应按规定定期检验，保证完好，并有明显的标识班组器具台帐、工器具领用/发放记录无工器具清单或发放记录扣1分,工器具没有分类存放扣1分,放置不整齐扣0.5分,应检验的工器具没有检验扣0.2分/件3备品、备件、消耗性材料日常管理备品、备件有领用、发放使用记录，有明显标识，摆放有序，分类存放，无浪费现象领用/发放记录无领用发放记录扣1分,无标识扣0.2分/件,存放混乱扣1分3设备责任划分设备责任到人，所有设备和系统都要有第一责任人和第二责任人，设备责任划分无漏项，并随人员变动及时更新责任划分表格无责任划分扣2分,无规定A/B角扣1分,有漏项扣0.5分/项2设备四大标准主、辅机设备按统一表格制定四大标准，内容正确、完整。（如果业主提供设备四大标准，则班组要保存业主提供的设备四大标准电子版或文字版）设备四大标准电子版每缺一台主要设备扣0.5分,标准不完整扣0.1分/处3检修文件包、工艺卡项目要有总工程师或技术负责人批准的文件包和工艺卡清单，列入清单的设备检修文件包和工艺卡内容完整、符合实际、审批完成、便于使用。班组内要保存管辖范围内的设备检修文件包和工艺卡电子版，内容符合要求。主要设备检修时应有经批准的检修文件包或工艺卡，检修完成并整理记录后放在文件盒内存档（业主提供的部分经审核后可直接使用，但班组内要保存有电子版）批准的文件包、工艺卡纸文件，文件包工艺卡电子文档主、辅机设备无经批准的检修文件扣0.5分/台,电子文档不全扣0.2分/台,检修后应升级的没有升级扣0.5分/个文件51班组基础管理厂家资料及设计图纸有检索目录，主要设备资料齐全完整，便于查找使用图纸资料目录和资料文本无检索目录扣0.5分,主要设备资料不全扣0.2分/台设备1红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第7页共9页设备档案主要设备和系统应建立电子文档的档案，每一个设备和系统建立一个文件夹，内容应有：设备型号、规格、性能参数、备品备件、历次重要检修情况及存在问题等内容设备档案电子文档主、辅机设备无经批准的检修文件扣0.5分/台,电子文档不全扣0.2分/台,检修后应升级的没有升级扣0.5分/个文件3资料存放管理各项记录台帐存放整齐有序，无混放现象无台帐放置乱扣1分,混放扣1分2工作票管理与机组系统有关的所有工作必须有工作票，工作票按要求进行填写，控制措施要有针对性。工作前进行交底，并全员签字，不得代签。使用《工作票登记本》或每月从网上下载打印存档。工作票记录本或打印目录，已完工工作票工作票没有登记扣2分,控制措施不全扣0.5分/处,有代签现象扣1分/人次5检修记录每次检修结束都要有检修记录，根据重要程度分别记录在《设备检修记录本》或设备档案上。不重要和没有留档价值的检修简单记录在《设备检修记录本》上。重要的和有留档价值的检修记录在设备档案上，记录内容详细以备今后查询使用。检修记录本，设备档案检修记录电子文档检修无记录扣0.5分/次,记录不真实、不完整扣0.5分/项,没有形成电子文档扣0.5分/项5设备给油脂管理有年度设备给油脂计划，使用公司统一规定的《给油脂记录本》，记录应完整、详细、真实。形成电子文档，存在对应设备档案电子文档中给油脂计划、给油脂记录无给油脂计划扣3分,没有按计划给油扣0.5分/次3设备巡检按设备点检标准要求对设备定期进行巡检，巡检记录完整，班组应定期检查记录的真实性和完整性设备巡检记录没有定期巡检扣0.5分/次,记录不真实、不完整扣0.2/次3设备渗漏治理责任区内设备干净，无灰尘、卫生死角及跑、冒、滴、漏现象。现场检查设备卫生差扣0.2分/台,漏点扣0.5分/处5设备消缺及时性接到工单或甲方、项目部口头通知消缺任务应按规定时间到岗，无甲方在此方面的投诉或考核每月工单记录甲方投诉或考核扣1分/次32生产管理检修质量管理检修质量达到甲方规定的质量标准，主要设备无返修现象，无甲方在检修质量方面的投诉或考核缺陷统计分析返修扣1分/次33安全文明安全事故无轻伤及以上人身事故，无因我方原因造成的非停及设备停运事故月度安全考核轻伤扣5分/人次,我方责任一般设备非停扣5分,轻伤以上事故取消星级班组资格5红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第8页共9页质量事故无我方原因造成的设备损坏事故月度安全考核1000元以下设备损坏扣2分/次,1000-5000元扣5分,5000元以上取消星级班组资格5现场定置管理检修用工器具摆放整齐，下面垫以胶皮等防护物，拆下的零部件清理干净后放置在托盘或胶皮上，并有序摆放。文明生产检查记录有考核记录扣1分/次,检查现场有违反以上标准现象扣1分/次2现场环境卫生检修区域地面无积水、积油、积灰，保持整洁，拆下的保温材料等应独立存放。文明生产检查记录有考核记录扣1分/次,检查现场有违反以上标准现象扣1分/次2现场用电管理必须使用检修电源箱电源，并有漏电保护器，电源线布置规范，通道处应架空2m以上文明生产检查记录有考核记录扣1分/次,检查现场有违反以上标准现象扣1分/次2现场安全管理脚手架的搭投和使用符合要求，有验收手续。用后及时拆除，检修区域安全设施齐全，可靠，孔洞盖板、平台栏杆齐全、照明充足、道路畅通。文明生产检查记录有考核记录扣1分/次,检查现场有违反以上标准现象扣1分/次2安规学习安规考试达到100%参加，100%通过，闭卷考试成绩不低于85分，新员工上岗前经培训考试合格后上岗，员工每年不少于两次的安规考试。考试成绩表，考试试卷达不到标准扣0.5分/人次3安全日活动班长组织每周一次的安全日活动,记录内容要认真，讨论或发言要有针对性,安全活动必须全员参加，未能按时参加的员工必须补学，项目部相关人员要定其进行检查并有签字和评语,必须使用《班组安全活动记录本》（业主提供记录本可使用）班组安全活动记录安全活动缺席也没有补学扣0.5分/人次,没有领导签字或评语扣0.2分/次4安全用品管理个人安全用品、用具完好，佩带正确并有定期检验记录。安全用品检查记录没有检查记录扣2分,安全用品有缺陷扣0.5分/件2成品保护注意成品保护，无因工作污染设备、地面、墙面及踩坏保温外护现象。文明生产检查记录有违反标准现象扣1分/处2安全设施临时用于人身、设备防护的设施要完整可靠。文明生产检查记录设施不完善扣1分/处2应急管理班组应有管辖范围内的应急预案应急预案没有应急预案扣1分,针对性不强扣0.5分14技术培训学习技术培训有培训和学习计划并按培训计划执行，有培训课件和定期考核培训效果，培训记录执行人力培训记录无培训计划扣2分,没有按计划培训扣0.5分/次2红旗工区及班组建设标准（2009第一版）XM2F001－2009第9页共9页资源部要求的格式员工自学员工每人有自学记录本，记录学习内容及检修体会员工学习记录本无