对公司改善建议【范例4篇】

对公司改善建议【范例4篇】【参考指引】此文档资料“对公司改善建议【范例4篇】”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!对公司改善建议【第一篇】一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。对公司改善建议【第二篇】关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知各单位，为了充分调动员工参与安全生产的积极性。激励广大员工为集团公司安全发展、安全建设献计献策。进一步提升企业本质安全水平促进公司安全生产形势持续稳定发展，全面营造强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围。根据集团公司公司安全管理委员会的总体安排，决定在全体员工中开展安全生产会理化建议征集活动。现将有关事宜通知如下。1、合理化建议活动主题强化红线意识。促进安全发展，我为安全生产献一言、一计。建议范围本次活动注议范售主要从消除安全隐惠，改进安全生产管理等方面提出。其体包括对生产经营中存在的安全隐电。2、提出具体的消除和治理的建议，对集团公司安全生产制度操作规程、应急预案的编制和演练、安全生产精细化管理的建议。对全体员工如何遵章守纪。3、杜绝“三违”现象的建议对如何进一步改进工艺、设备更新、配务安全防护装置等提升企业本质安全的建议，对改善安全作业环境，提高劳动保护的建意。对公司改善建议【第三篇】1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。对公司改善建议【第四篇】今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。二、关于开源节流：1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。