您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 2023年工作总结范文2023年工作打算(最新4篇)
2023年工作总结范文2023年工作打算(最新4篇)【参考指引】此文档资料“2023年工作总结范文2023年工作打算(最新4篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!2022年工作总结2023年工作打算【第一篇】今年以来,在县委县政府的正确领导下,我局紧紧围绕县创文办关于《XX县创建“全国文明县城”活动实施方案》和《xx县创建文明县城工作责任分解表》的要求,为扎实推进交通运输系统全国文明县城创建工作,明确责任分工、狠抓措施落实,较好地完成了创建全国文明城市重点项目推进计划中我局牵头和配合的公共交通建设、文明交通行动等工作任务。一、加强领导,强化宣传,创建工作有序开展。为了加强对我局创建全国文明城市工作的领导,我局及时调整了以局长钟文辉同志任组长,分管领导任副组长,局机关各股室及局属各单位负责人为成员的交通运输系统创文工作领导小组。认真细化创建全国文明城市中我局牵头和配合的各项目标任务,进一步强化各部门的职能责任。在交通运输系统内部认真开展全国文明城市创建宣传教育活动,进一步提高全系统干部职工文明服务、优质服务水平,形成了“个个知晓,人人参与”创建全国文明城市的良好局面。同时,在县汽车客运站售票窗口、候车大厅,城乡公交及县出租车的led显示屏等处张贴和滚动播放创建宣传标语,悬挂宣传条幅,努力营造浓厚的创建工作宣传氛围。动员全系统干部职工积极参与全国文明城市创建信息报送工作,局属各单位和局机关各处室均明确专人负责本单位创建信息的采集、筛选、加工、上报等工作。二、坚定信心,加大投资,重点项目有序推进。1、公共交通建设方面。根据市区发展规划,为减少公交盲区、进一步提高公交覆盖率,今年我局督促县汽车站增加7辆高档空调新公交车投入运行;针对群众反映县城公交站点布局及“创文”要求,我局多次与韶运集团沟通,取得韶运集团承诺出资建设县城公交站点候车亭,相关方案报县政府及住建局等部门研究落实。下一步,我局将积极协调县汽车站及住建、交警、等部门,争取按县政府要求将县城公交站点候车亭建设成一道亮丽的风景线。为了提升中心城市对外窗口形象,确保创建工作取得实效,我局切实做好第二期出租车经营权发放。经县政府批准,采取以企业综合素质和服务质量为主要条件的招投标方式配置我县第二期出租汽车经营权。20xx年国庆期间,XX县富利捷运输公司30台新出租车以新形象,新朝气投入使用,并对全体出租汽车司机进行了质量服务承诺宣誓活动,极大改善了我县旅游城市形象,为我县提供了充足的运力,方便了群众的出行。同时,根据部分县城居民反映公交班次间隔长、线网密度不够强、公交覆盖率不高等公交现状,我局责成综合运输股组织相关人员,深入街道、学校及居民区进行充分调研,并优化了现有的公交线路。由于我县城市区域较小,人口较少,各种硬件设施不具备审批城市公共交通的条件,因此我县公交车均系农村公交,不属于城市公共汽车范畴。但基于是创文的硬性指标,我局将用我县所有农村公交套用城市公共交通数据来计算。截止20xx年xx月,我县共有公交车辆28台(飞马公司),县城及周边人口总数为万人。按照上述计算公式得出目前我县每万人拥有公交车数量为5。38标台。2、文明交通行动方面。为强化市区运输市场监管,规范运输市场经营秩序,提升运输服务质量,我局综合执法部门加大力度,对当前县城运输市场中宰客甩客、争抢客源、黄牛拉客、驾乘人员服务质量低下等突出问题进行了大力整治,进一步加强运输市场的源头和道路运输市场的监管,确保县城道路运输市场秩序规范、服务优质、方便快捷。我局通过印发以“关爱生命、文明出行”为主题文明出行活动实施方案,广泛发动全体干部职工,以倡导“六大文明交通行为”、摒弃“六大交通陋习”,抵制“六大危险驾驶行为”为主要内容,力争在全局形成文明劝导、文明出行、驾驶人文明行车的良好氛围。2022年工作总结2023年工作打算【第二篇】为认真贯彻落实党的十八大精神,构建和谐、稳定、可持续的良好发展新环境,切实加强镇应急管理工作建设,不断提高我镇各职能部门、各单位应对和处置突发公共事件的能力。结合我镇20xx年以来开展的各项实际工作,现将一年来镇应急管理工作总结汇报如下:一、总体工作开展情况。1、年初,镇党委、政府立足实际,调整充实了应急管理工作领导小组、防汛指挥部领导小组,完善了机制、明确了责任,细化了工作,确定了目标,并把应急管理工作纳入各村(社区)年终目标考核。2、建立和完善了《镇处理突发事件应急预案》等相关预案,明确了疏散责任人、撤离路线及老弱病残人员的具体责任人。镇还建立健全了多项工作机制,切实有效地开展了各项应急工作,达到了有计划、有步骤、有方法、早预防、零伤亡的工作实效。3、建立健全了应急管理信息台帐,进一步落实了应急机构联系方式,加强了应急管理网络化、信息化、规范化建设。镇政府办公室认真抓好各项日常报表的上报工作,无一次出现“错、漏、拖、瞒、差”情况发生。4、及时安排专人参加了由县综治办组织的各类安全应急管理培训会议和学习,无缺席、迟到或早退现象。镇应急办工作人员不定期对各行政村安全隐患进行排查,发现问题及时整改。5、镇应急管理工作,按照上级要求和工作实际,镇成立了由35人组成的应急队伍,确保“召之即来、来之能战、战无不胜”的工作实效。各村(社区)成立了应急小分队负责处理本辖区的应急突发事件。镇应急办为提高应急突发事件的处置救援工作能力,减少突发事件对社会的危害性,保护人民群众的生命财产安全,切实做到早谋划、早预防,把突发事件危害降低到最低点。镇应急办公室落实专人负责日常各项工作,应急物资储备室落实专人看管,建立好应急物资储备台账和使用台账,不断完善应急物资的储备。6、为切实保障人民群众的生命、财产安全,科学有效地防治一切突发灾害的发生,镇积极配合上级部门及时对存在一定安全隐患的地点、地段、行业、部门等进行了科学有效的排查,通过排查,消除了6处安全隐患,同时对存在问题的道路交通、安全生产、药品食品管理、信息通信等领域进行了彻底整治。7、积极开展了食品药品、防灾减灾、校园及饮用水安全知识等培训工作,认真做到集中学习、广泛宣传,互帮互救,营造了共同参加、群防共治的良好应急防治社会氛围。8、健全了预警工作机制,完善了预警工作通讯网络建设。坚持落实有带班领导值班制度,明确了值班人员的职责,保持手机24小时开机,做好值班记录的填写。各村(社区)落实值班责任人对本辖区内的重点区域钉死钉牢,镇应急办工作人员时刻关注上级下发的各种信息。同时加大对业务知识的学习,应急信息报送员严格按照上级部门要求报送信息。9、镇政府应急办制定了20xx年镇应急演练各种预案,前期各项准备工作准备有序,全年开展了4次应急演练。二、存在问题1、个别党员干部在应急管理工作中认识不足、重视不够。2、应急管理和防灾自救的宣传形式不够多,群众对应急管理的了解不全面、知识掌握不丰富、自救能力不够强。3、应急预案制定不够具体细致,预案质量还有待于提高。4、应急管理工作中资金不足,开展应急演练和应急管理培训经费有限。三、下一步打算1、加强机构队伍建设,进一步强化应急管理领导机构,充实队伍,提高素质,切实加强各部门工作的衔接。加强安全生产专业应急救援队伍建设,改善技术装备水平,不断提高快速反应和应急处置能力。2、完善应急预案体系,加强培训演练工作。扩大应急预案的覆盖面,着力增强预案的针对性、实用性和可操作性。加强预案的专项演练、综合演练和动态管理,及时做好预案的修订和完善工作。3、健全投入保障机制,提高物资装备水平。建立健全应急资金保障长效机制,加大资金投入力度,加快应急体系建设,不断提升综合应急能力。总之,一年来,镇在县委、县政府的坚强领导下,认真落实各项工作职责,完善工作要求,无任何重大危害事件发生,无工作失职情况发生。20xx年,我们将不断查漏补缺,弥补工作中的一些不足,继续开拓创新、锐意进取,为建设稳定而奋斗。2022年工作总结2023年工作打算【第三篇】20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有瓷砖导购经验的,仅凭对导购工作的热情,而缺乏瓷砖行业导购经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到导购和产品方面的难点和问题,我经常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对瓷砖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点:对于瓷砖市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个导购人员的位置上,对市场导购人员的培训,指导力度不够,影响市场部的导购业绩。2022年工作总结2023年工作打算【第四篇】过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。2022年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2022年工作回顾。1、办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公
本文标题:2023年工作总结范文2023年工作打算(最新4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10835148 .html