FITDocument(G新建文件夹(2)新建文件夹NF浙

楼永志董事长在集团半年经营工作会议结束时的讲话李立民总经理在集团半年经营工作会议上的讲话夯实基础开拓创新国有企业管理问题与创新上海光明食品集团考察8月3日下午，集团公司领导班子、集团全体高级职员到上海光明食品集团进行考察及业务交流，并在该集团公司副总裁张永泉的陪同下走访了光明乳业股份公司，参观了农工商房产集团“苏堤春晓”楼盘和农工商超市119店。2007年第4期·总第17期浙江农发ZJADZJAD卷首语2007年10月15日，中国共产党第十七次全国代表大会在北京召开，胡锦涛总书记在会上作了题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。报告亮点很多，突出的一点是对科学发展观作了全面地描述，为我国今后近20年的发展指明了方向，坚定了全国人民发展的信心。集团公司的“十一五”发展规划中，把全面贯彻落实科学发展观作为重要指导思想，为全体农发人描绘了一张宏伟的蓝图，提出了实现蓝图的路径，令人振奋，坚定了农发人发展和进取的信心。《浙江农发》作为集团企业文化的重要载体之一，承载了农发人的梦想、理念和精神，在集团发展新的历史时期，更加具有紧迫感和使命感。《浙江农发》在新的历史时期的目标是什么？如何实现这一目标？———他应该能够为集团的发展摇旗呐喊，是集团内部沟通信任的重要桥梁，是集团对外宣传的重要阵地。———他应该能够体现农发人的思想，留下农发人发展的足迹，展现农发新国企的风貌。———他应该有一套逐步完善的运作体系，健全的激励和约束机制。我们相信，在集团公司领导的支持下，在集团广大员工的参与下，通过编辑部全体同仁的努力，《浙江农发》将更加精彩！本刊编辑部《浙江农发》的未来2007年第4期总第十七期目录主办：浙江省农村发展集团有限公司准印证号：浙内准字第O010号编辑指导委员会主任：梁培甫委员：编辑部社长：梁培甫主编：张健副主编：王奕编辑：朱仙秋郦几宁张永明金辉谢柳萌金钟美编：徐正丽通讯员：地址：杭州市武林路437号农发大厦邮编：310006电话：[phone]传真：[phone]电子信箱：印刷日期：2007年11月张健邬建春褚国庆何启海王彬王国贤沈滨沈金潮钱建国孙羽翔丁为中何永明王敏徐全胜方伟曹海水邹佩康李力于边成锋徐律平朱仙秋王国贤李斌贝金牡丹余敏茅渺根朱杰山孟佳莉陈俊金献忠宋全王建跃叶萍范亚君宋书珍潘于耘郑勇【卷首语】1《浙江农发》的未来/本刊编辑部【会议精神：集团半年经营工作会议】5楼永志董事长在集团2007年半年经营工作会议结束时的讲话9李立民总经理在集团2007年半年经营工作会议上的讲话【高级职员培训】16国有企业管理问题与创新/芮明杰19企业资本运作与上市实务/费国平21企业并购中的公司价值评估/李曜【管理者手记】22夯实基础开拓创新/翁云翔【先进事迹】24春风化作雨润物细无声———省属企业优秀共产党员徐全胜同志先进事迹26百尺竿头更进一步———省属企业优秀党务工作者沈滨同志先进事迹/集团公司人力资源部【现代农产品物流】浙江省农都农产品有限公司协办28建设高效生态农业示范园区走市场导向、技术先行、产品安全、资源节约、品牌响亮的新型农业现代化道路/沈金潮【粮油贸易】浙江省粮食集团有限公司协办32从粮食安全角度谈我国燃料乙醇的开发利用/孙磊楼永志董事长在集团半年经营工作会议结束时的讲话李立民总经理在集团半年经营工作会议上的讲话夯实基础开拓创新国有企业管理问题与创新2007年第4期·总第17期浙江农发ZJAD特别支持单位浙江省粮食集团有限公司浙江省农都农产品有限公司浙江省农村发展集团上虞有限公司浙江农村经济投资股份有限公司浙江润和房地产开发有限公司绍兴润和购物中心有限公司浙江省农发大厦置业有限公司浙江农发市政园林工程有限公司浙江银通典当有限责任公司浙江新农都现代农产品物流中心筹建办公室浙江省宁波镇海国家粮食储备库浙江嘉善银粮国家储备库有限公司浙江省粮食集团有限公司辽北直属库浙江省油脂有限公司浙江中尚房地产开发有限公司浙江良时期货经纪有限公司封面集团高级职员复旦大学培训封二上海光明食品集团考察封三员工摄影作品封底省属国有企业“两优一先”表彰会【房地产】浙江润和房地产开发有限公司、浙江农村经济投资股份有限公司协办35房地产开发项目工程成本的有效控制/钱国胜37试谈房地产开发中广告营销成本的控制/杭州智威创造广告有限公司【金融】392007年7-8月期货市场综述/良时期货公司【“五五”普法】40《劳动合同法》的新规定和风险防范（一）/郑金都【业务交流】46试论办公室主任的自我修养/金辉【农发风采】51沙漠·夏夜52游来游去/陈俊【读书时间】53商业新知/战略投资者PE未来地产的10个定见54商业实践/再造中粮：向宁高宁学习UT斯达康大学的KFE项目59睿智文摘/武甲死而复生的故事浙江农发2007年第4期·总第17期8月1-7日期间，集团半年经营工作会议分为培训考察和会议两个阶段，先后在上海、杭州进行，集团公司领导班子、集团全体高级职员参加了会议。8月1-3日为培训考察阶段。本次学习培训委托复旦大学管理学院进行，先后邀请复旦大学管理学院芮明杰教授、法学院胡鸿高教授，国浩律师集团费国平律师和上海财经大学李曜教授作了《国有企业改革新思路》、《国有企业管理问题与创新》、《国企法律风险防范》、《资本运营管理实务》和《企业资本运作过程中的财务问题》等5个专题的讲座。8月3日下午，参会人员参观考察了光明食品集团所属的光明乳业股份公司、农工商房产集团“苏堤春晓”楼盘和农工商超市119店，并与该集团公司副总裁张永泉，总法律顾问、董事会秘书童锐志进行了业务交流。8月6-7日为会议阶段。8月6日，各公司、各部门汇报交流上半年工作和下半年打算，就浙江精锐广告公司设计的集团公司徽标草案征求了意见。8月7日上午，参会人员按产业板块分四个小组进行了讨论；下午，集团公司投资管理部、财务审计部先后作了集团半年经营情况和财务状况分析，最后，董事长、党委书记楼永志，总经理李立民对工作进行了总结和部署。集团半年经营工作会议圆满召开浙江农发2007年第4期·总第17期42007年第4期·总第17期浙江农发ZJAD一、正确认识教育培训的现实意义根据集团公司“十一五”发展规划、构建“和谐农发”、创建“四好”领导班子的要求，近年来我们从多个方面着手，进一步加大了教育培训和学习考察的力度，取得了一定的效果。前段时间，我拜访了河北省建设投资公司，了解到该公司安排37名中高层管理人员到天津大学攻读EMBA学位，每人支付学费17.5万元。河北建投领导认为，学习培训不仅是帮助中高层管理人员进行学位教育，主要是解决公司发展与中高层经营管理人员能力断层的问题。这点让我触动很大，再过五到十年，农发集团将进入新一轮中高层管理人员调整期，当前梯队培养的任务十分艰巨。近段时间，我常讲三句话。第一句话是，国有企业的领导人员，必须讲政治、会经营、肯牺牲。第二句话是，搞好国有企业，关键在党委，关键在人，关键在领导班子。第三句话是，境界决定作为，要建20层的大楼，必须要有30层的眼光，必须要打30层的地基。近几年，由于重组整合、支柱产业发展强劲等因素，农发集团的资产规模以年均10亿元的速度在增长，就象坐电梯，由五层楼到了十层楼。我们必须用发展的视角、发展的眼光，而不能停留在原来的台阶上去看。应该看到我们发展的环境在变化，发展的基数也在变化，应该反思我们的能力能否与企业的发展阶段相匹配，我们的思维、理念和观念能否适应发展变化的需要。影响事物发展变化的因素有客观方面的，也有主观方面的，但决定因素在于内因。从近期讲，加大教育培训力度，首要的就是将中高层管理人员的思想意识统一到省委赵洪祝书记4月28日在杭钢、物产调研省属国企改革发展的讲话精神上来，统一到省第十二次党代会明确的“创新创业”这条主线上来，统集团半年经营工作会议楼永志董事长在集团2007年半年经营工作会议结束时的讲话（二○○七年八月七日）ZJAD5浙江农发2007年第4期·总第17期一到集团公司“十一五”发展规划、构建“和谐农发”的具体要求上来，做到上下同欲，政令畅通，执行到位。创新创业是浙江精神的核心，就国有企业来讲，就是要在创新中创业，在创业中创新，进一步激发竞争活力，增强影响力、控制力和带动力，实现再创业、再提高、再发展。5月31日，陈敏尔常务副省长在省国资委调研时指出：在浙江这样一个民营经济比重很高的省份，搞好国有经济，其意义在浙江，更在全国。从政治上讲，事关中国特色的社会主义，事关社会主义的市场经济，事关我国的基本经济制度。同时他还希望省国资委不仅要打造第二产业的六大强势板块，在第一、第三产业领域目标上，也要培育一些强势国有企业集团。创新是一项系统工程，涵盖文化、制度、科技等多个领域，不单指技术创新。从企业发展史看：凡是创新文化活跃的企业，就能兴旺发达，以至后来居上；凡是创新文化乏力、囿于固有经验和传统思维的企业，就难以持续繁荣和长远发展。创新文化已成为一个企业最核心的软实力，创新能力的高低、创新精神的强弱，日益成为一个决定性的力量和因素。解放思想、转变观念是创新文化的核心，通过教育培训，就是希望中高层干部能够主动“换脑”，认清大局，跟上形势。当前，农发集团正处于艰难的爬坡创业阶段。新农发，新征程，能否取得突破、实现跨越，说到底还是取决于工作思路、思想观念、精神状态和工作水平。新的形势，决定了农发集团创新的要求更为迫切，创新的任务更为艰巨，创新的责任更为重大。作为中高层管理人员，应该站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，走创新路，干创新事，做创新人，带领广大职工不断向更高的目标前进。二、对上半年工作的基本评价今年上半年，集团公司先后出台了“十一五”发展规划和构建“和谐农发”的实施意见，这两个纲领性文件构成了农发集团“十一五”时期的一条主线。上半年的实践证明：大部分同志的思想已统一到集团总体发展目标上来，能够自觉贯彻执行集团的战略意图，在各公司、各部门的共同努力下，集团的改革发展继续在较高平台上平稳运行，呈现了好中求快的良好态势，“十一五”规划描绘的蓝图越来越清晰，内外部环境对顺利实现“十一五”规划确定的各项任务目标越来越有利。上半年工作可概括为“四个进一步”：（一）重组整合进一步推进省粮食集团公司的经营性改组和房地产集团公司的组建，是今年集团内部产业板块重组整合的重头戏。作为配套政策，集团公司出台了二级产业集团管理办法。目前，省粮食集团公司的“三定”方案已批复实施，领导班子已组建到位，经营业务逐步恢复，经营性改组任务基本完成。房地产集团公司的组建方案正在充分酝酿过程中。集团公司对地产公司绍兴世纪广场项目的遗留问题进行了处理，调整了地产公司的管理体制。其它企业改制和不良资产集中处置工作也取得了积极地进展。粮食集团所属9家企业已完成了转让、清算、歇业或者破产，近期宁波接运公司的人员已处理完毕，良时期货公司与某证券公司签订了合作备忘录，正在落实下一步的具体方案。东茶科技公司改制的各项后续手续已基本完成。园林公司国有股权减持方案已上报省国资委，目前资产评估阶段已经结束。银通典当公司增资扩股方案已经集团公司批复同意，会计师事务所已出具清产核资专项审计报告。集团公司成立了不良资产处置工作领导小组，目前正在着手对本级、龙华公司、武林公司、新富民公司、农投贸易公司、农综公司及粮食集团的不良资产进行摸底调查。（二）重点工作进一步拓展萧山物流中心项目前期工作取得“三大突破”。第一个突破，经省政府第90次常务会议、第41次省长办公会议讨论通过，物流中心项目已列为2007年省重点建设项目，同时该项目还进入了杭州市2007年新一轮“十大工程”重点项目形象进度计划。第二个突破，45亩农民房拆复建工程已着手进行。第三个突破，省政府已同意杭州市对萧山区部分行政区划进行调整，其中包括物流中心项目所在地新街镇，为农保地调整扫平了障碍。同时，农产品市场体系建设也有实62007年第4期·总第17期浙江农发ZJADZJAD质性突破，农都公司成立了团购配送中心，目前正在积极争取参与杭州市农贸市场升级改造。粮食集团生产经营全面