超市的工作计划怎么写【通用4篇】

超市的工作计划怎么写【通用4篇】一、厦门市区：一类店1家，三类店8—10家;集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家;二、漳州市区：一类店1家;经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家;三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2—3家;经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家;第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经验。20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。其中食品区万元，洗化区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质的服务来抢占市场。在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，及时与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报，从而扩大了宣传的力度和广度，达到增加客流量的目的。超市的工作计划怎么写篇【第一篇】为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计划。一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接：下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。超市的工作计划怎么写篇【第二篇】一、计划销售任务：100万元二、销售指标分解：（不含送礼部分）：市场部：20xx盒餐饮部：3000盒客房部：800盒三、广告制作：1、制作宣传布条，悬挂在大厅内车流量大的显眼位置；主题是“度过美好的一个月，相聚一堂，唐人街与你共度中秋国庆”。感受秋天带来的收获和成熟魅力。2、设计并印刷5000张宣传广告单，用于销售人员外出洽谈业务时对客户的宣传，以及客人入住用餐时的宣传。3、大堂布置月饼展厅。四、推广目标：每一个来佳佳乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇，学生，农民工。五、推广主题：1、主题：每个家庭都有一个快乐的节日，月亮是甜蜜的，月亮是甜蜜的。2、中秋节：有礼物，有馈赠，有温暖，人们来来去去品尝。3、中秋节前后：给你祝福，带月饼回家。六、促销活动的准备：1、会议将任务分配给个人，确保以下事项有序进行；2、购买商品，确保促销品到达图书馆；3、确定具体促销所需的位置，如：超市内的美食区、超市入口处的显眼区、抽奖区等。；4、购买和订购相关用品，打印相关材料——横幅、传单和红包；5、场地布置、商品柜台搭建、宣传横幅粘贴等。整个会场要体现节日的喜庆和热闹。1超市门口的大拱门上贴着气球和花环，主体挂在上面；2在门口粘贴节日促销不同阶段的促销详情；3有一个通往超市的门口挂着打印好的月饼图；4挂旗的颜色要与整个超市的色彩设计统一，既不单调，也不花哨。七、推广设计：1、促销期间，凡在佳佳乐超市购买200件以上的商品，均可在促销点免费品尝月饼；2、促销期间，在佳佳乐超市购买500件以上的，可在促销点免费获得2个月饼（50克）；3、买月饼物品参加抽奖50元一次，参加抽奖100元两次，以此类推；抽奖规则：三个一等奖送一套价值100元的护肤品；二等奖五送一瓶价值30元的洗发水；一些三等奖：价值10元的水杯。4、会员一到就发，500个月饼装在小包里，趁库存还剩下的时候，发给每个持有佳佳乐超市会员卡的顾客；5、购物时注意现金。买1000以上1000元（含1000）的都有机会关注现金。现金红包分为20元50个，50元20个，100元10个。八、推广和宣传计划：1、给顾客发传单，派工作人员在本市人口流动较大的地方分发，在超市门口张贴巨幅海报；2、选择好的广告媒体，充分利用广告媒体的多样性进行宣传；1视频广告：在超市门口大屏幕上循环播放中秋月饼促销方案的促销视频；2电台广告：可以通过播放超市上午和下午的购物高峰时间来做一个简单的介绍。3、拉横幅：1中秋节的横幅是：有礼物，有馈赠，有温暖。人们来来去去品尝。2中秋节前后，横幅上写着：祝福你，带月饼回家。X、推广方式：礼品推广、公关推广、购买一定数量后的奖品推广、服务推广等。XI、推广注意事项：1、月饼种类是否齐全，数量是否充足；2、促销期间月饼的保质期是否已经超过，要保证月饼的新鲜度；3、推广气田是否活跃；4、服务员保持微笑，服务有礼貌；5、客户是否知道我们的活动；6、注意广告语言的设计，既要有鲜明的个性，又要打动人心。超市工作计划第三章作为一名合格的超市部门导购员，你首先要制定一套完善的日常计划和目标，每天回顾总结自己的工作经验，用所学的专业知识感染身边的每一位顾客！以下是详细的日常工作计划1、每天以最饱满的工作热情和信心去上班，微笑着迎接每一位客户和每一笔生意，以积极高效的态度处理每一件事情！2、每天早上第一时间仔细检查商品的价签，及时更换价签，保证一物一价，方便顾客购买，避免顾客投诉。3、安排好日常任务，一切按照轻重缓急的原则进行，下班前交接任务，与当前的困难进行讨论沟通。4、每天查看分析业务报告和昨天的销售明细清单，对某一季节性商品和敏感商品进行一系列的价格调整和盈利活动，以便更好的吸引新一批潜在客流，跟踪每一个dm商品的订购和到货情况，发现问题及时回复经理。dm生效当天，安排人员和时间在每位客户面前展示产品，及时清退dm商品数量和销售缓慢的冷冻商品库存。5、每天检查门店、仓库的卫生工作，合理安排卫生区域，安排员工轮流检查跟进。总而言之，一句话！你做的是细节。要想卖得好，一定要多动脑筋。想放松就合理安排。超市的工作计划怎么写篇【第三篇】超市区采周需求计划工作操作规范（试行）一、目的：为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到实时了解的目的，对超市进行周需求管理。改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时了解及运行二、职责分工：出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关操作。采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。店长：负责超市区采商品周需求的审批店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展三、操作细则：超市商品周需求的制定1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中“库房库存”邮件对接库房进行填写。（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）邮件规范：收件人：当店超市库管抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行“库房库存”填写。2、库管于超市主管发起填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填写相关信息回复。（周三下班前完成）3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。此条未看明白超市商品周需求的申请超市商品周需求的时段有效性、操作1、每周四至次周三：为一周期1、门店出品主管每周日周需求进行提报（每周三下班前完成）2、超市主管每周三进行OA周需求提报（每周三下班前完成），同时提报第一次分批订货明细2、门店店长对周需求进行审批并复核。3、库房根据所审批结束的需求对超市商品周需求进行请购。（每周四下班前完成）4、采供进行对采供订单的维护并对订单的审批结果进行追踪。超市商品周需求的要货1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接，邮件发送至采供部（目前发送至库管），抄送门店店长、资产主管、库房。1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接；邮件：收件人：区域采供部（区采进品商品）、当店超市库管（根据各区域目前情况，暂由库管接单订货）抄送人：当店店长、区域资产主管、当店物料库管（备超市库管休假）。2、采供部根据门店提报的《分批到货明细表》进行要货，并在邮件中反馈预计到货时间。3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。4、当周需求要货次数完成后，库房将《分批到货明细表》采供部对上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭），周需求延续下周使用，只在当周有效。4、次周开始新周需求计划时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对NC系统上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭）。新增商品未报在周计划内，可走超市区采商品申请表（计划外）超市商品周需求注意事项1、超市周需求申请只可每周需求一次，不可重复申请，可以分批到要货。2、现场、库房的日常备货不可超过3日，除节假日外3、当周需求要货次数完成后，上周需求即刻停止，不再沿用。4、结合上月销量和日均销量进行需求申请。超市的工作计划怎么写篇【第四篇】一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不