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中小企业员工年度绩效考核管理办法3篇【导读指引】由三一刀客网美丽的网友为您整理分享的这篇“中小企业员工年度绩效考核管理办法3篇”文档资料,供您参阅,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享给更多的朋友吧!中小企业员工年度绩效考核管理办法1一、总则(一)目的:为提高员工的工作进取性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖:1.员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。(二)年度优秀团队奖:1.评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)3.评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”:1.评选标准:①坚持进取的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出,对公司发展能提出合理化提议。③全年无警告以上惩处。④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象:公司全体员工;3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。(四)异常贡献奖:1.评选要求:①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或提议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象:全体员工3.评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。(五)异常荣誉奖:1.评选标准:在各类比赛或评选活动中获得名次,为公司赢得荣誉。2.评选对象:公司全体员工3.评选流程:个人依据自我所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿,经部门负责人确认、行政综合部审核,总经理批准。4.奖励金额:①国际性比赛(评选):一等奖20000元,二等奖15000元,三等奖10000元,入围(选)奖5000元;在国际性刊物发表文章5000元。②国家级比赛(评选):一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级比赛(评选):一等奖10000元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市(厅)级比赛(评选):一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖1000元,入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。⑤集团内部比赛(评选):一等奖1000元,二等奖500元,三等奖300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六)“好人好事”奖1.评选标准:1.①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧2.评选对象:全体员工;3.评选流程:个人或者部门负责人提出申请,经人力资源部审核,总经理批准;4.奖励金额:20020000元(七)创作奖励:1.评选标准:①进取创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;②所创作作品由公司组织专家评分,得分在80分以上,并在公司网站或内刊上发表;③所创作作品必须为员工本人原创作品。2.评选对象:全体员工3.评选流程:员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部,由公司组织专家评分,得分在80分以上的由行政综合部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认,总经理批准。4.奖励金额:贴合上述条件,即可享有公司给予的创作奖励,与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字,其它类别文章奖励标准为200元千字,图片奖励标准为20元张,书法美术作品奖励标准为200元幅,次月底统一发放。(八)奖励要求:1.公司给予员工的各种奖励,如无适宜候选单位或候选人,则可空缺;2.员工有下列情形之一者,给予再奖励:①根据第四条理解奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;②根据第五、第六条理解奖励后,其功绩经重新评定为更高时。3.前项再奖励审查与原奖项规定相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。5.如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;7、获奖名单由行政综合部负责公布;8、严禁作弊,一旦发现,给予行政和经济处罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退。中小企业员工年度绩效考核管理办法2公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9:00??12:00午时14:00??18:002、部门负责人办公时光:8:45~12:0013:55~18:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光:8:30~12:0513:55~18:10、4、保洁员:7:305、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1、迟到:指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由职责人自行承担。三、请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假:指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。6、工伤假:按国家相关法律法规执行。7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假:1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政管理员处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。五、考勤登记公司实行每日签到制度,员工每一天上班、下班需签字(共计每日2次)。六、外出1、员工上班直接在外公干的,回到公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时光内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。特殊情景非加班不可的,必须填写《加班审批表》,部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准,公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,剩余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计,统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、出差1、员工出差,应事先填写《出差申请表》,由部门经理签署意见后报公司分管领导批准,部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室,以便联络。《出差申请表》交行政部备查。九、员工因违纪的扣款,统一由公司办公室管理,作为员工团体活动的补充费用。十、本制度自公司公布之日起执行。十一、本制度解释权归行政部。中小企业员工年度绩效考核管理办法3(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种:1.态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。包括四项评价要素,即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样,评分办法分两种情景,用于晋升时五级评分;用于提薪时,三级评分;3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种,用于晋升,五级评分;用于提薪,三级评分。第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性1是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;2有无迟到、早退、无故缺勤的情景;3发型、服饰等仪表是否干净整洁;4与他人的言谈举止是否富有礼节;5是否注意收拾和挺理工作场所;6工作是否有效串;7有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性1是否能够立足全局,把握各部门(各职务)之间的关系,并且根据情景进行进取而妥善合作;2是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、同事及其他部门的通力协作;3是否能够帮忙领导改善工作环境,创造便于工作的场所;4是否能够上下沟通,在提高团队士气中发挥作用;5是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;6能否与上司及同事和睦共事;3.进取性1是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;2是否具有改善和改善工作的热情;3是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;4是否具有排除万难、争取成功的干劲;5是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性1是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;2对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;3是否能够善始善终地完成本职工作;4遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸职责;5在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“+”为加分,“—”为减分。1
本文标题:中小企业员工年度绩效考核管理办法3篇
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