硕士论文-产品生命周期与我国“价值链攀升”研究

湖南大学硕士学位论文产品生命周期与我国“价值链攀升”研究姓名：刘江波申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：张亚斌20071008产品生命周期与我国“价值链攀升”研究作者：刘江波学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文姚朋鹤.王美霞产品生命周期下的国际投资分析-大众商务（下半月）2010,(1)产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础.从国际投资者的角度考察产品生命周期,笔者认为我国跨国企业应在产品的第一阶段就走出去,利用发达国家劳动力质量优势,参与新产品的研发与市场开拓,加大我国企业的国际竞争力.2.学位论文吴荣林加速新产品市场化的组织因素研究2005随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的不断变化，科学技术发展的日新月异以及产品生命周期的日益缩短，加速新产品的市场化并获取先行者优势就成为企业把握稍纵即逝的市场机会，满足不同需求客户的需要，跟上技术进步的步伐，并最终获取丰厚回报的关键。人们已经认识到了新产品快速市场化的重要作用，但是有针对性地、系统地对组织因素在加速新产品市场化中的作用问题进行的研究还不多见。本研究在对组织因素进行合理界定的基础上，着重分析了组织流程、组织人员、组织结构和组织文化等四大因素对加速新产品市场化的推动作用。然后通过结构方程模型方法建立组织因素加速新产品市场化的影响模型，研究各因素的影响程度及其影响机理。通过上述研究，本研究构建了组织因素加速新产品市场化的有效性影响体系，总结出组织各影响因素的影响程度和影响机理，并得到如下的结论：首先，在加速新产品市场化的过程中，运用并行工程、进行项目的过程管理、项目的全面质量管理、使用信息交互平台以及进行产品的数据管理这些组织流程因素对于加速新产品的市场化具有显著的推动作用。其次，在加速新产品的市场化过程中，组织运用网络化的组织模式、扁平化的组织模式、柔性化的组织模式、多元化的组织模式、建立新产品市场化项目非正式的委员会、采用专业化的项目小组以及使用自主决策与管理的跨功能团队这些组织结构因素对于加速新产品的市场化具有显著的推动作用。再次，在加速新产品的市场化过程中，组织高层管理者的参与与支持、高素质的项目参与者参与新产品市场化项目、新产品市场化团队积极的合作与学习、组织对新产品市场化团队成员的充分授权、产品拥护者的促进与推动、团队成员间知识的共享与交流以及组织成员对市场信息的获取、分析与运用能力这些组织人员因素对于加速新产品的市场化具有显著的推动作用。第四，以快于竞争对手的速度进行新产品的市场化、快于行业认可的市场化速度推出新产品、快于公司预期的市场化速度和快于公司以前新产品的市场化速度推出新产品能够显著的提高新产品的市场化绩效。最后，组织因素通过加速新产品的市场化，能够满足公司的市场份额预期、销售收入预期、利润预期、投资收益率预期、成本控制预期、新产品成功率预期和客户满意度预期，也就是能够显著的提高新产品的市场化绩效。本研究的影响因素模型，为企业利用组织因素加速新产品的市场化提供了科学性与实践性相结合的管理原则、方法和分析工具。3.学位论文廖勇TXYB公司在产品设计研发中的成本控制研究2008传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。本文就针对如何进行产品设计阶段的成本控制问题作一深入研究，旨在为探索新的成本控制方法的企业提供理论和应用上的借鉴。从内容上看，本文包括三个部分。第一部分，本文首先从选题背景出发，结合前人的研究成果，分析我国的现状，说明了进行产品设计阶段成本控制研究的必要性，并对此研究的相关理论基础进行了概述，为后面的深入分析作了必要的铺垫。第二部分，围绕产品设计阶段成本控制方案的设计，从成本控制方法的选择入手，通过分析作业成本法、目标成本法、产品生命周期法的特点，得出了三种成本控制方法各自用于产品设计阶段的优越性和可行性。选定了成本控制方法，就进入了实际的方案设计阶段。本文主要以产品设计阶段的划分为主线，通过分析各阶段的成本控制任务，结合前面各成本控制方法的特点进行有选择地应用，最后完成目标成本控制任务。第三部分，通过TXYB公司的案例，说明了第二部分所设计的方案在实际中的具体运用。通过对此公司进行产品设计阶段的成本控制分析，对公司现行的成本控制问题提出了整改措施。由此可以得出，产品质量与成本控制工作的重点，由传统的制造阶段提升到设计开发阶段，这是技术进步与质量管理深入发展的结果。因为科学技术的发展，一方面使人类积累和掌握了更多的知识与技术，另一方面使人们对事物本质的认识程度更为深刻。各种设计开发方法与措施的产生与提出，将使产品质量与成本的管理与控制趋于更加科学化和合理化。企业如能在产品设计开发中，对产品创意进行科学地筛选与经济分析以及在设计中及时地有选择地吸纳一些现代的科学设计方法，便会使产品无论在质量还是成本上，都会得到一定水平的提高与控制，在市场上更富竞争力，企业的经济效益便会由此而得到提升。4.期刊论文姚朋鹤.王美霞发展中国家对外投资机会分析——基于产品生命周期理论-中共太原市委党校学报2010,(1)产品生命周期理论侧重于从技术进步、技术创新和技术传播的角度分析国际贸易、国际分工的基础.然而,从国际投资者的角度考察产品生命周期,则为我国企业走出去投资提供新的视角.对于我国的对外投资问题,由于产品生命周期的存在,因而在一个产品成长的不同阶段,国际投资的流向是不同的.国内企业将研发部门延伸到国际市场上,而投资生产则不仅在发达地区.同时可以在国内广阔市场投资以酝酿未来更大的商机.5.学位论文万旭高技术企业的产品策略1999高技术的产品策略要随着产品生命周期的变化而变化.向市场投放一种新产品,需要一个精确的行动方案来保证目标消费者能接受该产品.这些消费者会鼓励其他的人也来购买.在这个过程中,对产品生命周期的充分研究将大大地有助于高技术企业正确地制订和实施产品策略,并随之适当地调整其价格、促销和分销方式,以便获得与竞争对手进行抗衡的能力.在产品生命周期的不同阶段,由于技术进步和产品更新的影响,高技术企业的产品策略会呈现出较大的差异,这些差异与普通企业的产品策略也有很大的不同.中国的高技术企业由于种种原因,在产品策略的制订和实施方面存在许多问题.它们应该根据自己的实际情况,在所有可能涉及到的产品策略中进行选择,大力提高自己在研究开发、生产和推销产品方面的能力和竞争力,在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地.6.期刊论文赵晶.王根蓓全球化经济中的产品开发、技术创新与贸易模式的演化-经济与管理研究2010,(4)在贸易、投资与技术进步并存的全球化经济中,知识密集型产品在整个世界贸易中所占的比例不断上升.以北方的发明与创新、南方的模仿与追随为特征的世界技术创新模式逐步形成.伴随着技术创新方式的演化,贸易模式和世界收入分配方式也发生着巨大的转变.经济学家在产品生命周期分析框架内建立了一般均衡动态模型来分析有关技术创新、收入分配与国际贸易模式的动态演化问题.本文对这些国际学术前沿进展进行阐述与评析,以期为我国学者提供理论借鉴与启示.7.期刊论文李晓冬工程设备材料价格影响因素及价格库管理-油气田地面工程2005,24(2)设备材料的市场价格受包括供求规律、通货膨胀、技术进步、政府宏观调控政策和区域发展程度等在内的多种因素的影响,变化速度快且程度不一.而在石油建设项目安装工程概预算中,设备材料费用约占工程费的60%～70%,因此,设备材料市场价格成为影响工程造价的主要因素.设备材料价格库是工程造价工作者必备的工具之一,要使工程造价更加符合工程实际,设备材料价格库的管理者和使用者就要想办法解决因价格变化而带来的一系列问题.8.学位论文解辉中国通信制造业“走出去”战略研究2004中共十六大提出的实施走出去战略的发展方针,不中国企业的跨国经营指明了方向.该文关于中国通信制造业走出去战略的论述,在产业集群理论、企业战略管理、营销管理理论指导下,结合国内通信制造业的现状而提出的.以手机产业为例,作者从通信制造业实施走出去战略的战略意义和实施的基础来分析和论证了上述论点.战略意义包括:有利于提升国家整体竞争能力,促使产业升级;国内严重供过于求,出口可以转移过剩的产能;手机等产业进入成熟期,出口可以延长生命周期;产品有特色,出口可以享受比较优势和规模经济效益.实施走出去战略的基础包括:跨国公司进行产业转移到中国,有利于国内制造企业技术进步;国际市场广阔,对于中低档产品需求旺盛,企业市场前景光明;国内制造企业许多产品技术日趋成熟,具备进入国际市场的条件.针对通信产业需要互通互联的特殊性,作者运用波特的五力竞争模型、SWOT理论和产品生命周期理论分析了在执行上述战略时企业所面临的特殊行业竞争环境,分析了企业要顺利实施走出去战略必须克服的现实障碍,包括:市场准入壁垒;产品自身的风险;创新能力约束;质量问题;人力;资本瓶颈.9.期刊论文卢鸿替代、互补效应与逆产品生命周期现象-统计与决策2003,(12)国际资本流动与国际贸易始终是世界经济发展的两个中心议题.传统的国际贸易理论和跨国公司理论都揭示了两者之间的理论联系.这种理论联系又随着环境变动(如技术进步、经济一体化程度提高、跨国公司的发展和成熟等)不断地被更新和完善.10.学位论文邓力文企业利润中心的建立与运作研究2008在当前经济全球化和知识经济的时代，影响企业生存和发展的因素越来越多，产品生命周期不断缩短，技术进步速度不断加快，企业面临的市场竞争更加剧烈。面对市场中众多的竞争者，企业要想生存、发展下去，就必须转变管理观念和经营机制，狠抓内部管理，运用科学的管理方法，设计合理的组织结构，采用各项先进的电子化辅助管理手段，提高管理水平和企业综合实力，适应不断变化的外部环境。在这样的形势下，利润中心制度被越来越多的企业所采用，通过建立利润中心，企业业务单元的经济利润可以直接用相关的利润指标来考核评价，更有利于明确责任和加强管理。利润中心制度不仅是一种重要的绩效考评制度，更逐渐成为一种重要的企业管理方式。本文在参阅大量国内外相关文献的基础上，结合Z公司实施利润中心的管理实践，对利润中心的概念、建立原则、建立方式、运作方式、动态优化等进行了全面研究。文章总结出了企业常用的利润中心建立方式，给出了利润中心运作的一般模型，提出了企业实施利润中心制度步骤的建议，并针对利润中心运作中的重难点问题进行了专门的阐述，包括内部转移价格的制定、公共费用分摊等。本文对其它企业尤其是制造企业建立和运作利润中心具有一定的参考和借鉴意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a1304225-fc2c-4790-a76c-9dff01177c5a下载时间：2010年9月28日