总经理助理岗位职责【精编4篇】

好文档，供参考1/6总经理助理岗位职责【精编4篇】【题记】这篇精编的文档“总经理助理岗位职责【精编4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！总经理助理的岗位职责【第一篇】管理层总经理助理岗位职责1、协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。3、协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。4、协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施。5、协助总经理进行大客户开发。岗位职责说明1、协助总经理制定企业发展战略计划，年度经营计划及各阶段工作目标分解。2、协助总经理起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总经理处理公司内部日常事务及协调各职部门的工作关系；4、配合总经理处理公司外部公共关系，包括政府主管部好文档，供参考2/6门、行政管理机构、业务往来单位、重要客户等。5、分管公司行政工作，建立、完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。6、接待有关单位、重要来访人员，安排用车、就餐、住宿等；7、按照总经理安排，代表企业出席各种外部会议；8、按照总经理安排，参与、策划、协助其他部门组织公司重大活动；9、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析与改进意见；10、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关参考方案；11、撰写公司总经理会议、专题研讨会等会议纪要，跟进落实会议内容，即使调整执行偏差，协助各部门解决落实过程中的困难；12、协助总经理进行公司企业文化的策略、塑造、推广、执行、强化，配合各部门营造企业文化氛围；13、分管项目执行，负责监督，把控，调整项目的具体实施，以及对项目组成员的管理和考核；14、分管人事工作，建立公司人力资源管理体系、薪酬体系，人事录用、解聘、社保和劳动年检等工作。15、完成总经理临时交办的其他任务。e时代下做好总经理助理必需的3个观念好文档，供参考3/6既然企业单位是以盈利为目的，那高质量的订单就是保证一个企业能盈利的根本之一，经理助理作为经理的左膀右臂，在履行自己的职责时，也就应该明白自己所做的一切，其最终目的之一就是为了企业能获得高质量的订单。即以订单为导向来理解经理助理一职。也许有些人会说，我们企业已经不缺订单，缺的是企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设，我只要辅助经理把这些做好就行了。事实是这样的吗？如果一个企业没有完善的企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设，那这个企业有可能获得高质量订单吗？就像一棵树，订单是果实，树出了毛病，果实能好吗？高质量的订单跟企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设是血肉相连的，即整体的。那我们再说说e时代下的经理助理。我们知道电子商务是新事物，传统企业拥抱电子商务更是新事物，可在e时代下的今天，一个以盈利为目的的企业，不去拥抱电子商务，还有其它选择吗？经理助理，作为经理的幕僚，如果你不了解电子商务，还能说得过去吗？综上所述，要全面理解经理助理一职，就必须建立这样的观念：以电子商务为背景，以订单为导向，以整体、全局为视角。总经理助理岗位职责【第二篇】好文档，供参考4/61、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；3、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。4、审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。总经理助理岗位职责【第三篇】岗位职责：1、负责总经理日程安排、提醒；2、负责总经办召开的会议安排、管理及提醒，会议记录等工作；3、负责总经理发言稿、演讲PPT制度、出差资料等文件撰写及制订工作；4、负责管理业务数据、业务方案及商务合同；5、负责业务数据的类总、分析、对比及汇报工作；好文档，供参考5/66、完成总经理及各部门日常工作信息的上传下达、沟通协调，以及重要事务的监督催办。任职要求：1、管理类统招本科及以上学历，同等岗位3年以上工作经验；2、具备一定的逻辑思维和条理性，较强的分析、统筹能力；3、擅于沟通、服务意识良好，富有团队精神；4、保密意识强、为人正直、忠诚可靠。总经理助理的岗位职责【第四篇】1、负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。2、牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。3、对上级和外来文、电负责催办、回复。4、协助经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。5、分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。6、代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。7、协助各服务中心与涉及公共事务（工商、税务、环保、用水、用电）有关部门的协调工作。好文档，供参考6/68、负责统筹公司的内部管理工作，协助经理协调各部门、各服务中心之间的关系。9、经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。10、协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈；协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。11、与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。12、了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。13、完成经理交办的其他工作。