国有集团公司对控股子公司的财务控制框架研究

北京物资学院硕士学位论文国有集团公司对控股子公司的财务控制框架研究姓名：许芳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：岳思红20050108国有集团公司对控股子公司的财务控制框架研究作者：许芳学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.期刊论文白云对我国集团公司财务控制的思考-商场现代化2009,(6)集团公司的财务控制是集团控制的重要手段.然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效.本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议.2.学位论文陈东兵集团公司财务控制研究2007近年来，我国集团公司发展迅速，但它们自身的规模优势并没完全显现，相应的内部财务控制机制与制度未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，集团公司面临着重大的财务控制问题，这些因素导致集团公司盲目扩张，集团公司的规模效益与集约效益不能实现。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段，财务控制在集团的管理中占重要地位。一方面，集团公司的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动，还包括产权资本的经营活动，而资本经营是通过价值形式实现的，这自然离不开财务控制。另一方面，集团公司成员之间的关系主要是资金往来关系与资本连结关系，集团公司的规模大、层级多，其管理控制的手段很多，而财务控制是最基本的方法，它最能贯彻到集团管理的每一个方面。因此，集团公司控制的主要方面是财务控制。我国集团公司在财务控制上存在许多问题，如：如何对成员企业进行有效的财务监控，如何防范经营者的短期行为及“偷懒”现象，如何合理划分母子公司的权限及职责等等。这些问题都是共性的、基本的管理问题，处理不好集团管理的财务控制问题，就会制约集团公司的发展，甚至直接威胁集团公司的生存，因此，我们有必要拓展集团公司财务控制方面的认识。我国集团公司所暴露的问题或多或少都源于财务控制体系不健全，能否加强集团的财务控制已成为制约集团公司内部管理的瓶颈。有效的财务控制是保证集团公司财务信息质量，提高整个集团经营决策的正确性最直接、最有效的方式之一。集团公司的财务控制也是防范整个集团财务风险的必不可少的重要手段。集团公司对其所投资的子公司、分公司进行业绩考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科学合理的考核体系和方法十分重要，而这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。而我国的相关研究主要是集中在财务控制模式上，大多讨论集团公司不同组织结构对财务控制模式的影响；目前，我国对集团公司财务控制方法有了一定的研究，但研究都不是很全面，大多没有系统地研究在我国集团公司所处的具体环境下，应该怎样利用财务控制手段来管理好集团所拥有的下属子公司。本文主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨，使集团公司财务控制形成系统，增强可操作性。本文分五章。第一章是论文的绪论。介绍了论文写作的背景和意义，分析了国内外的研究现状，阐述了课题的来源和论文写作的背景，最后说明了研究思路和方法。第二章是集团公司财务控制概述。在本章中，分析了集团公司财务控制的形成、意义；界定了集团公司财务控制的主体与客体，及主体与客体的关系；分析了集团公司财务控制的三种基本模式，以及模式选择的影响因素。第三章是集团公司财务控制存在的问题及成因分析。分析当前我国集团公司财务控制中存在的问题及形成原因。第四章是加强集团公司财务控制的对策。本章针对集团公司财务控制中存在的问题提出对策，分析从六个方面实施，分别是人员控制、资金控制、财务会计制度控制、预算控制、内部审计控制和业绩评价。第五章是案例分析。分析公用事业集团公司人员控制、资金控制、预算控制、内部审计及业绩评价情况。3.期刊论文夏素芳.XIASu-fang论集团公司对子公司的财务控制-平顶山工学院学报2007,16(5)集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重.财务控制所采用的手段是否科学,控制方法是否合理将直接关系到控制的效果和效率.文章通过集团公司对子公司财务控制的方法研究,为集团公司加强对子公司的财务控制提供借鉴.4.期刊论文艾静集团公司对子公司财务控制手段研究-经济研究导刊2009,(35)随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难.集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段.分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段.5.学位论文李群成我国房地产集团公司财务控制研究2007集团公司是一种重要的现代经济组织形式。在我国集团公司还是一个新生事物，现在的集团公司基本都是20世纪90年代以后逐步形成的，房地产集团公司更是近些年迅速发展起来的新生事物。由于房地产行业的特殊性和近几年的迅猛发展，快速成长起了一批颇具实力的房地产集团公司，随着集团公司的扩张发展，跨地域、跨所有制的下属公司数量也不断增加，同时管理难度也不断增大，各种问题层出不穷，阻碍了房地产企业的进一步发展壮大。综观许多房地产集团公司盛极而衰的过程，原因是多方面的，除资金筹集、人才匮乏等问题外，房地产集团公司的管控模式、财务控制问题已经成为制约其发展的掣肘。由于缺乏有效的财务控制，集团公司在发展过程中的许多问题难以有效解决，导致很多问题积重难返。实践证明，财务控制问题始终是影响各集团公司经营成败的关键因素之一。目前国内对于房地产集团公司财务控制的理论研究相对滞后，客观上需要对房地产集团公司财务控制理论进行研究。正是顺应这种需要，作为一种积极的尝试，笔者本着实事求是的态度整理了前人有关集团公司和财务控制的理论文献，在理论分析的基础上力求探寻一种适合于房地产集团公司的财务控制模式。本文共分为六个部分对房地产集团公司的财务控制进行研究。第一章引言部分对本文的研究背景与意义进行了简要阐述，并对论文的研究思路和整体框架结构进行总体描述。第二章对相关理论进行了概述，首先对现代企业基本理论和集团化发展理论进行回顾和评述，随后分别对集团公司的概念和演变历程进行分析和界定，明确界定本文所研究的集团公司概念，最后对控制的定义和财务控制的相关理论进行分析。第三章通过对房地产集团公司的特征分析和对我国房地产集团公司的财务控制现状进行具体描述，指出目前我国房地产集团公司财务控制中存在的问题。第四章房地产集团公司财务控制模式的构建是本文的重点章节。本章在第二章和第三章理论框架和综合分析的基础上首先提出财务控制模式的构建原则和目标，随后构建了房地产集团公司财务控制模式，该模式具体包括以下财务控制措施：统一财务制度控制与集中财务信息控制，下派财务总监控制与内部审计制度，资金集中控制，全面预算管理控制与绩效考核制度。第五章财务控制模式在滨海发展房地产集团公司的应用作为本文的案例分析部分。本章首先介绍了滨海发展的背景和发展历程，对其财务控制模式进行分析和评价，指出在财务控制方面存在的问题，对照第四章房地产集团公司财务控制模式的构成，提出对滨海发展集团公司财务控制模式的改进思路和方案，随后进行实施和完善。作为本文最后部分的结论对全文进行了总结和分析。在前面分析和研究的基础上，本文认为房地产集团公司选择以“统一财会制度与集中财务信息控制、下派财务总监和内部审计监督控制、集团资金集中控制和对下属成员公司实行全面预算管理和绩效考核”的混合式财务控制模式，并在集团公司内部建立科学高效的内部控制组织结构，可有效确保我国房地产集团公司的财务控制真正发挥作用，可以高效实现整个集团公司的总体财务目标。结论最后指出本研究的局限性和不足之处。6.期刊论文李奇集团公司财务控制研究-总裁2009,(5)集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,财务控制在集团的管理中占重要地位.主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨,使集团公司财务控制形成系统,增强可操作性.7.期刊论文邱金明试述集团公司如何加强对子公司的财务控制-甘肃科技纵横2004,33(4)集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.8.学位论文籍庆柱加强FS集团公司财务控制的研究2008随着全球经济一体化和资本市场国际化的发展，集团公司大量涌现并迅速发展。而集团公司的财务控制在随之发展的同时，却一直处于相对落后的状况，并因此出现了类似财务控制权力分配不合理、财务控制方法不健全、控制效果不理想等等很多问题。财务控制不力，必然会对集团公司的整体利益产生不利影响，同时也会阻碍公司的持续经营和健康发展。集团公司选择如何进行财务控制对实现集团整体价值最大化将产生重大影响。因此加强对集团公司财务控制的研究，成为实际工作越来越迫切的要求。本文正是基于这种认识，希望可以运用现代财务控制理论，通过对FS集团的公司治理结构、财务控制模式以及当前在财务人员、资金、预算、投资、融资、内部审计等方面应用的各种具体财务控制方法进行全面、系统的分析研究，明确影响集团公司财务控制效果的因素及其在各种条件下产生的不同影响。结合集团公司的实际情况，探讨如何充分发挥这些因素的积极作用，尽可能减少或避免它们的负面影响。在此基础上，通过完善公司治理结构、合理选择集团财务控制模式、改进财务控制方法等措施，帮助FS集团公司解决实际问题，提高财务控制效果，增强企业竞争力。本文首先简要介绍FS集团公司的整体情况，然后具体详细地对财务控制的模式和方法加以描述。在此基础上，根据实际资料和数据，分析评价FS集团实际财务控制效果，总结FS集团在财务控制方面的不足之处。进而针对发现的问题，结合现代集团财务控制的相关理论，查找、解析问题原因，从以下三个方面提出改善FS集团财务控制的具体措施和办法：改进财务负责人委派、资金控制、投资和融资控制、预算控制以及内部审计控制等五个具体集团财务控制方法，选择最适合的集团公司财务控制模式，完善公司治理结构。在总结本文不足时，提出强化业绩评价和激励控制，建立完善的业绩评价体系的思路。本文希望通过对香港FS集团财务控制这一具体案例的研究，探索可以有效提高集团公司财务控制效果的方法，促进集团公司财务控制理论的研究，为规范和强化集团公司财务控制，指导集团公司财务控制的实际运作，发挥参考和借鉴作用。9.期刊论文陈千峰对集团公司财务控制问题的思考-当代经济2009,(20)当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.10.期刊论文钟理宏论集团公司财务控制——中航油事件分析-现代商贸工业2008,20(6)在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度.而我国发生的中航油事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战.主要通过中航油事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：65f586c0-2b6c-40b5-88d1-9dfa0048dae7下载时间：2010年9月23日