高校资产经营公司财务控制研究

西南财经大学硕士学位论文高校资产经营公司财务控制研究姓名：何钢申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭韶兵20081201高校资产经营公司财务控制研究作者：何钢学位授予单位：西南财经大学相似文献(5条)1.期刊论文张开华.卢桂成.汤华明高等学校组建资产经营有限公司的思考-商场现代化2006,(36)高校校办企业是高校实现科技成果产业化和服务社会的重要途径.随着我国现代产权制度的提出,高校校办企业在规范经营、科研成果转化和企业成长方面已经面临着严峻的挑战.本文就高校校办企业如何适应建立现代产权制度的要求,加快管理体制和运行机制的改革、创新,合法规避经营风险,组建高校资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),并对其性质、业务定位等做一些粗浅的探讨.2.期刊论文顾柳珍充分发挥资产经营公司职能保障高校科技产业健康发展-中国高校科技与产业化2009,(1)2004年,根据教育部等国家部委关于北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见及江苏省六厅局江苏省普通高等学校企业体制改革的意见文件精神,参照清华大学等兄弟高校的做法,南京大学发文对学校原有的产业管理机构进行调整,原科技与产业处撤销,成立了科技处和南大资产经营公司,原科技与产业处的产业管理监督职能由南大资产经营公司承担.自此,由南京大学对公司章程规定的5项特别重要事项行使出资人职责,董事会对公司章程规定的13项三重一大(重大决策、重大投资、重要人事安排、大额资金使用)事项进行集体决策,监事会对公司财务、董事会及经营管理层进行监督,南大资产经营公司对持股企业进行股权管理的现代企业管理架构正式形成,正式拉开了南京大学科技产业规范化管理的序幕.南大资产经营公司成立4年以来,加强了对学校经营性资产规范管理,逐步建立起了有效的风险防控体系,为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础.3.期刊论文杨小进.洪小娟高校产学研一体化资源配置现状及优化配置原则-中国高校科技与产业化2009,(11)高校产学研一体化客观上要求人、财、物等资源在高等学校、科研院所和企业等各个部门得到合理配置.但目前高校产学研一体化资源配置仍存在产业资源配置不合理、科研资源配置不均衡、教学资源配置不高效等问题.因此,有必要建立一套系统的指导原则规范高校产学研一体化工程良性发展.4.期刊论文王怀栋设立财务核算中心:加强对校企财务控制和管理的有效手段-中国高校科技与产业化2008,(12)财务核算中心负责资产经营公司(以下简称母公司)及其下属企业日常资金结算,代表母公司筹措、协调、规划、调控资金.从企业发展的凝聚力来看,设立财务核算中心可以发挥集团优势效应,增强发展的凝聚力;从资金管理的角度来看,设立财务核算中心可以调剂内部资金余缺,降低资金成本,保证重点项目的资金使用;从财务管理的角度来看,设立财务核算中心可以优化内部资源配置,提高内部资源的使用效益.5.期刊论文张玉琴建立有效的国有资本运营机制和监管体系-天津成人高等学校联合学报2003,5(3)在新的条件下,强化国有资本的运营和监管,建立有效的资本运营和监管机制,是保证国有资本增值,实现国民经济持续稳定较快增长的重要保证.按照社会主义市场经济要求和资本运动内在规律,创建国有资本运营的新机制,是把各种国有资源和生产要素变为活化资本,在资本形态上,通过流动重组、裂变组合、优化配置,壮大国有资本和增强国有企业综合竞争力的有效途径.国有资本的监管主要是:强化国有资产经营公司的监管,完善规范的国有资本收益收缴制度,构建新型的国有资本监督机制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7869bbc2-489c-4c63-aa30-9dfc008f2707下载时间：2010年9月25日