年终考核奖金分配方案【参考5篇】

参考资料，少熬夜！年终考核奖金分配方案【参考5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年终考核奖金分配方案【参考5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！年终绩效奖金分配方案【第一篇】一、总体原则：1、保证基本激励。2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3、奖励名称部分：全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。团队奖励：(例)a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：(例)a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。长期奖项：（例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4、奖金分配权限层次：总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5、奖项评比及奖金核算参考资料，少熬夜！评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。6、年终奖励沟通及发放全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日。发放时间：20xx年2月10日前。年终考核奖金分配方案【第二篇】一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。参考资料，少熬夜！八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。企业年终奖分配方案【第三篇】一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2)迟到早退垒年累计达13次以上(含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2)迟到早退垒年累计达20次以上(含）者；（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。（4）人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越8参考资料，少熬夜！0分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。年终奖发放标准方案【第四篇】依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1、最佳榜样奖1名；2、最佳出勤奖1名；3、最佳学习进步奖1名；4、最佳协作奖1名；5、最佳团队奖1个。二、评选标准：1、最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。2、最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。3、最佳学习进步奖参考资料，少熬夜！a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。4、最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。5、最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。奖金分配方案【第五篇】两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。（2）长期享受末病工程产品3折优惠。（3）长期享受销售和分享产品的`奖励。（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。（7）可获得一个网上办公平台。一、品牌推广奖：（周结周发）1、一个VIP顾客资格（960）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。2、一个经销商资格（6720）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。参考资料，少熬夜！二、培育奖：（周结周发）当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。三、合作奖：（周结月发）1、享受直接上属推广奖的10%；2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；获取上下合作奖的条件：个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；个人当月完成300PV零售；个人当周完成一次1920PV：1920PV。四、销售奖：（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）个人或团队零售业绩累积达：业绩PV：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万级别：一星二星三星四星五星回馈额：9%12%15%18%21%条件：个人零售业绩当月不低于300PV。五、卓越奖：（零售业绩的1、5%，月结月发）任何个人当月个人零售达到20000PV，即可享受1、5%全球零售业绩分红。六、管理奖：（零售业绩的29%，月结月发）级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年初级经理1T16%（6%5%5%）3~~5万中级经理2T20%（6%5%5%4%）5~~10万高级经理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30万钻石经理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万皇冠经理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上（12345678）代条件：当月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PVT——合格的五星部门；GX——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；G——个人业绩；七、福利奖：（月结月发）1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。参考资料，少熬夜！