财务审计部部长关键业绩指标表

部门考核期不合格需改进一般良好(60分以下)(60-69分)(70-79分)(80-89分)未及时制定切实可行的计划，并疏于组织与实施，至少三分之二的计划未能落实制定了工作计划，但计划交付超过了时限，且内容空洞，不具可操作性；至少三分之一的计划未能组织实施与落实。能按时制定工作计划，但计划存在问题，或存在明显漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划实施。能按时保质保量制定工作计划，计划制定具有可操作性；或因客观原因未能按时完成计划，但工作在积极推进中。被考核人:被考核人:签名:日期:签名:考核人:考核人:签名:日期:签名:部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分负责公司成员单位的会计委派工作，影响工作的，一次扣10分。制定内部管理考核办法，管理混乱，发生一次扣10分；关键业绩指标负责员工的考核、分工、培训教育等，出现失误，一次扣10分；因员工管理工作失误，造成损失，发生一次，扣10分；5、内部管理合理税务筹划：充分利用国家或地方政策享受的税收优惠数；评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明总得分财务审计部部长关键业绩指标(KPI)表被考核人财务审计部直接领导组织编制公司财务管理、会计核算和审计制度，并组织实施，出现管理混乱，核算失真，发生一次失误扣5分；完成公司2004年度下达的三项主要财务指标——应收帐款周转率、流动资产周转率、销售成本费用率;每项超出部分每±1%,相应±3分.4、税务处理效果公式＝100－税务纠纷次数×103、财务指标1、财务管理组织编制预算管理、资金管理、负债、权益和纳税等管理制度，管理不善造成损失，一次失误扣5分负责监管成员单位财务会计管理，工作监管不力，发生一次失误扣5分2、预算控制对公司财务制度执行情况、财务收支、生产经营、资产、投资、经营成果等进行审计，因审计监督不力，造成损失，一次扣10分；组织对中层干部的任期及离任审计，发生失误，一次扣10分；针对公司现状，制定成本管理具体措施，并积极推进实施。KPI指标考评标准说明结合各单位具体情况，制定、宣传和推广有关费用成本控制的具体办法；年内预算外支出控制在总支出的10%以内：超出部分每±1%,相应±5分。岗位编号考核人评分权重得分优秀(90-100分)积极主动制定极具操作性的工作计划，并能逐项得到实施和落实；较好地配合兵总及公司公司经营及发展需要开展具体的工作。总会计师20%财审部10%备注:日期:签名:日期:日期:员工信息反馈财务数据部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%,扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下,扣30分；不超支,不扣分负责公司成员单位的会计委派工作，影响工作的，一次扣10分。制定内部管理考核办法，管理混乱，发生一次扣10分；总会计师30%负责员工的考核、分工、培训教育等，出现失误，一次扣10分；因员工管理工作失误，造成损失，发生一次，扣10分；总会计师财务数据合理税务筹划：充分利用国家或地方政策享受的税收优惠数；评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）期末说明人力资源部审核10%总得分财务审计部部长关键业绩指标(KPI)表财务审计部部长10%信息来源组织编制公司财务管理、会计核算和审计制度，并组织实施，出现管理混乱，核算失真，发生一次失误扣5分；完成公司2004年度下达的三项主要财务指标——应收帐款周转率、流动资产周转率、销售成本费用率;每项超出部分每±1%,相应±3分.公式＝100－税务纠纷次数×10工作报告组织编制预算管理、资金管理、负债、权益和纳税等管理制度，管理不善造成损失，一次失误扣5分负责监管成员单位财务会计管理，工作监管不力，发生一次失误扣5分对公司财务制度执行情况、财务收支、生产经营、资产、投资、经营成果等进行审计，因审计监督不力，造成损失，一次扣10分；组织对中层干部的任期及离任审计，发生失误，一次扣10分；针对公司现状，制定成本管理具体措施，并积极推进实施。考评标准说明20%有关领导及部门/审计工作报告/员工信息反馈总会计师总会计师工作计划/财务数据