财务部月度考核表

单位部门财务部部门负责人1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4会计核算差错率过程指标财务部出错次数05财务报告完成率过程指标财务部已出具报告数/按要求出具报告总数100%6记帐及时率过程指标财务部(∑实际记帐的帐物数量))/(∑应该记帐帐物数量)100%7账实相符率过程指标财务部四个帐面数据的相符情况100%8统计报表上交及时率过程指标财务部在规定时间内上交统计报表数量/应该上交统计报表数量100%9资金调度达成率过程指标财务部资金调度完成金额/经核准的资金需求总额100%序号管理要项1财务分析质量2税收筹划有效性合计等级衡量标准本月目标值本月目标值公司部门月度考核表KPI指标序号常规KPI指标类别数据来源管理要项工作内容与衡量方法5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，对公司战略决策提供有力支撑；5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段，为企业节约较大税赋；序号改进KPI指标类别数据来源指标说明考评得分KPI完成情况：分A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要改进;E、不合格考评期实际完成值实际完成比率实际完成值实际完成比率权重分管领导意见总经理：权重权重本月达成情况公司部门月度考核表KPI指标管理要项工作内容与衡量方法5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，对公司战略决策提供有力支撑；5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段，为企业节约较大税赋；本月达成情况部门经理: