员工年终的总结8篇

参考资料，少熬夜！员工年终的总结8篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是网友为大家分享的员工年终的总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。员工年终的总结【第一篇】时光飞逝，转眼间就过去了20多年。回顾过去半年，我不禁感慨万千。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知识的重要性。另一个相对重要的点是关系。正如斯坦福研究中心得出的结论：12、5%的钱来自知识，87、5%来自关系1、在工作方面，注重逐步实施公司半自动化/自动化、高效的生产模式发展，注重客户至上、优质高效、持续改进，严格自律，更好地按照相关标准完成各项工作任务。过去半年的主要工作表现如下：1、提高学生的综合素质。通过虚心向有关同事咨询学习，基本上可以使用AutoCAD绘图软件设计各种生产辅助夹具，通过上级领导的教学，基本能将FMEA和控制计划的知识应用到实际生产工作中2、负责第一生产车间的相关生产事务，能及时完成各项生产任务，解决生产异常问题，保证生产产品的交货期，从未发生过质量事故或生产投诉。当然，对生产中的一些细节问题总是会产生不满3、积极配合体育团队的人员调动，认为能在第一车间体育人员频繁调动和流失中完成辅导和指导作用，使其能快速适应相关工作4、至于日常工作态度，我觉得还可以。虽然我的环境不好，但我没有与他人串通5、第一车间的跟进模式已经从过去的跟进模式转变为现在真正意义上的跟进模式。提高了工作效率和工作积极性，降低了生产和质量控制投诉率（虽然只有两名PE人员），PE人员从过去的三名减少到现在的两名，不仅提高了工作效率，而且为公司节约了产出成本，按照公司既定的“精干系统、精简人员、提高效率”的目标发展2、工作中的缺陷、纠正措施和未来的努力：在过去的六个月里，虽然我们能够及时完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些细节工作中，我们不够主动，产品的生产能力没有得到有效提高，个人体育人员的纪律没有得到有效控制。总的来说，我们在过去六个月里做了一些工作，但是，与上级领导的要求还有很多差距2、不定期对生产现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，有效提高产品效率；由于上半年车间人员频繁调动和流失，一度陷入混乱，但随着人员的稳定和工作技参考资料，少熬夜！能的提高，工作效率也在不断提高3、目前的车间空间相对狭窄，生产品种少，相对简单，但仍有很多工作要做。在未来的工作中，将对生产中的产品流程进行合理优化，并更新一些旧夹具，以实现持续改进，提高生产效率4、在工作心态和纪律方面，一个车间只有两名体育人员，纪律上没有错误。未来仍需加强。从细节开始，从每件小事开始，从我开始，仔细填写相关工作报告3、结论：随着公司ERP、t—misc和cell生产的实施，我们可以预期我们的工作将更加繁重，我们的要求将更高，我们的知识将越来越丰富。因此，我会更加努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出应有的'贡献车间员工年终总结II在今年的车间管理工作中，我和一些无赖在一起，既高兴又累。我很高兴有这个机会尝试管理研讨会，并培训我的领导能力和管理能力。同时，这也是我展示自己积累的工作经验的好时机。令人厌倦的是，在过去的一年里，每天的工作量很大，而且人手不足，超过了通常的工作量。其中，无助感表现为缺乏管理，无法很好地控制和协调其中的一些人。但总的来说，我尽自己的责任，以自己的实际行动带头。以下是我的经验：从整个车间的角度来看，记录文件的员工相对容易管理，不需要太多监督。只要他们做出安排，就会积极做好工作。最常见的问题是计时员工，即辅助工人。最常见的问题是他们需要协调的工作。以下是他们出现问题的原因，可以总结如下：生活的矛盾带来工作，所以我们不能全心全意地工作虽然他们的工作定位中有隐藏的规则，但由于工作职责不明确，他们没有很好地合作由于工资不高，他们主要依靠加班工资来增加工资，而各个岗位的加班情况不同，这导致了一些问题白天工作量大，晚上加班机会少对于这些问题，我认为向他们宣扬大真理并让他们服从是不现实的。他们毕业后的知识和理解有限，所以解决问题的方法应该从最根本的方面开始，也就是工资本身。以下是我解决这些问题的建议：1、增加人力，为他们安排自己的工作，明确他们的职责。（目前这还是有点不切实际。毕竟，整个蕾丝行业都在衰退，公司下半年的政策是开源和省钱）2、如果员工没有增加，我们可以调整他们的加班工资。如果可能的话，加班不应该有不公平。然而，这种方法毕竟不是一种好方法，因为它不能从根本上解决问题，但可能会减少一些问题3、让他们同时记录文件，便于管理，从根本上解决他们之间的问题。然而，我们必须从一开始就尝试，因为这里的蕾丝企业还没有开始记录文档。具体记录的想法如下：（1）包装部分分为两种类型：大箱子和小箱子。统计每参考资料，少熬夜！天包装的箱子数量（仅根据每日成品入库报告）。每个大（小）盒的价格是多少，包括封口、装袋和切割袋。定价部分可以根据之前的数据进行统计分析。具体方法如下：，提取两个繁忙时间内的年度包装总金额及其工资，以及两个非繁忙时间内的年度包装总金额及其相应工资，然后计算平均值得到定价。面料包装的定价可以与大箱相同（2）管子的价格可以根据每根管子设定，每天生产的管子数量可以从轧钢厂记录表中获得（3）装袋和二次成型也可以根据管的数量定价员工年终的总结【第二篇】20xx超市在大家的共同努力下，各方面最后逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。20xx年，每个人都见证了xx超市的艰辛成长过程，从开学最初的每一天订单营业额不超过两位数的状况发展到此刻每一天平均营业额达xx左右，x月x日还创下了本学期的日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后的发展都是一些有利的基础。此刻我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的`问题进行一个简要的总结：1、进货方面：就应多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们xx超市发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自我对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自我的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹思考的还是会统筹思考的。5、电话回访方面：20xx年总共做了x次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。6、关于xx超市以后的发展：20xx年由于各方面原因，下订单的普遍反映超市货品太少，以致一些人在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。20xx资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单人们的需求。参考资料，少熬夜！员工年终的总结【第三篇】20xx是x的第一年，在这一年里，在分公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们保质保量的完成了20xx的艰巨任务。我们的班组是一个团结上进的班组，在班长的带领下，全组人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项工作任务。我做一名18年的老职工，我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作，时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量。在20xx这一年里，我积极的参加分公司的组织的各项活动，在新中国成立x华诞的服务保障中，我高标准严格要求自己，积极协助班长工作，主动把工单系统中的“用户过户资料”承担下来，上夜班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕。每次上早班、中班的时候，提前20分钟到岗接班，做到班中有事，随叫随到，遇到加班加点更是常事，出色的完成了各项工作任务。现将本人20xx的工作情况作工作总结如下：一、加强思想政治学习，不断提高自身素养认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的`一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。二、恪尽职守，认真完成本职工作在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。三、努力学习，不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要，只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。四、树立工作目标，创品牌服务形象心系客户，想之所想，急之所急，“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质热忱的服务。在20xx这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。再次被组员评选为20xx分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成绩，都离不开分公司领导和同事的热心的帮助。在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用户都当成自己知心的朋友，热心的为用户服务。勇于面对各参考资料，少熬夜！种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自己努力，为我们的企业贡献自己的一份力量，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。员工年终的总结【第四篇】进入某集团北京公司工作快两个月了，在这期间我参加了公司举办的新员工培训，得到了各部领导和同事们提供的热心帮助，这些都为我熟悉新公司起到了很好的促进作用。4月份恰逢集团轰轰烈烈的“质量月”活动，各级领导的重视和同事们在活动中积极的审视过去、反馈意见、总结感悟都给我留下了深刻的印象，也让我感受到大家工作的热情和专注。同时为自己能成为某这样全国优秀企业中的一员而感到自豪，希望能在公司今后的发展中留下自己的辛勤汗水。作为新入职总工室的一名员工，在这段工作期间不仅仅是感受到公司伟大的企业目标、高效的工作运作、严谨的工作作风。也了解到总工室的职责就是密切跟进工程设计任务的进度，为项目的开发管理和质量管理提供技术支持，依据公司的目标计划来组织方案研讨和各阶段图纸的报审工作，对工程建设部门的业务开展提供服务。回顾这段简短的工作经历，结合我已接触和跟进的实际工作，具体说来主要有以下几点收获：首先，要认识房地产工程开发的模式，加强对建筑行业相关规范和标准的研习。由于建筑工程行业的复杂性，要流畅而顺利地完成高质量的工程需要多个不同领域专业的配合与协调，而这正是我所欠缺的。在总工室资料员的工作内容中，通过接触大量不同工程规范和整理档案资料的方式提高了相关专业知识的认识，找到了自己的不足。同时部门领导也嘱咐我要多跑现场，了解工程实际状况，往往那些毫不起眼、容易被忽视的小问题在实际施工中确经常带来巨大的影响，比如卯灵路污水管网的变更在给排水专业中是可行的，但是在结构专业中就会影响到桩基础的施工。正是这样交叉协调，不断发现问题，并着手探讨才能更快速有效地提高我们新员工的业务水平，从而迅速融入新的工作环境。其次，要善于学习员工修身准则，并将其作为培育优良工作习惯的指导方针。作为刚来的新员工，工作要主动积极，要合理安排各项工作任务的进度，理清头绪，要做到既稳又