春节生产生活安全管理方案制定4篇

春节生产生活安全管理方案制定4篇春节在不知不觉中越来越近了，在假期生活中，安全管理是与每个人家庭企业和社会都息息相关。您会借鉴优秀的春节期间安全管理方案吗？下面是三一刀客网友为大家分享的“春节生产生活安全管理方案制定4篇”，希望能为您提供更多的参考。春节生产生活安全管理方案制定篇11、当月工程施工概况第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560。里程长度公里。主要工程量：本合同段总挖方万m3，总填方万m3，防护及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。总造价为：亿元，合同工期26个月。2、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工）2、人员因工负伤率小于%，重伤率小于%；3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗；4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程；5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。（一）本月安全工作重点为：1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度。2、明确责任，落实考核目标。3、狠抓现场安全管理a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业。c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。4、强化危险源监控以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道安全为重点。加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞。5、强化安全隐患的治理要按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施。6、强化职业健康防护工作机料科及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。春节生产生活安全管理方案制定篇2矿属各单位：根据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度安全工作安排，为进一步强化生产过程管理的领导责任，切实加强本矿安全基本工作，转变管理人员作风，经研究决定，特制定《三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛实施方案》，具体如下：一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组组长：卫学林张爱民副组长：王武亮成员：各级管理人员下设矿领导及管理人员带班考核组，办公室主任柴俊平（兼）。领导组职责：1、负责带班竞赛实施方案的制定与下发。2、负责带班竞赛活动的监督、指导与考核。3、负责带班竞赛的仲裁。二、活动时间20xx年10月1日起。三、竞赛方案矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进行，第一序列为矿生产口单位副科以上人员，第二序列为矿非生产口单位副科以上人员。1、奖励条件及处罚规定：对矿井各级管理人员参加入井带班情况进行打分排名，得95分以上且竞赛排名前三名者，分别奖励1000元、800元、500元；得分95分以上者奖励300元；排名倒数第一且得分80分以下者，罚款300元。2、具体打分细则如下：（分两个序列说明）1、对于生产口单位副科级以上领导，以百分制进行考核，70分以上为合格，95分以上为优良。1）入井质量（合计30分）各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班，未按规定时间进行带班者，扣5分；未按规定区域进行带班者扣2分；带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣1分，少于7个半小时者扣5分，少于7小时者本项不得分；带班入井前未在信息站登记签字扣5分；带班未进行现场安全监管，对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣5分；带班未进行“一班三汇报”，少一次扣2分；带班交接班必须在井下指定地点进行，下一班带班人员未到，上一班带班人员禁止出井，每发现一次扣5分；带班24小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣20分；2）入井数量（合计20分）每月带班数量不得少于4次，缺少一个则取消竞赛资格；必须保证均衡入井，四点班，零点班不得少于入井数的50%，否则扣5分。3）入井信息表填写质量（合计50分）入井信息表填写字迹潦草扣1分，有涂改现象扣1分；信息表有代填现象取消带班入井，并扣50分；信息表填写有漏项扣5分；信息表填写与井下实际不符取消当班入井；信息表填写时间与带班时间不一致，扣5分；科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人，否则扣5分；入井信息表上每班隐患条数不得少于三条，少一条扣5分；当月抓三违人数每少一人次扣10分；当月每少填一张信息表扣10分。2、对于非生产口单位副科级以上领导，以百分制进行考核，75分以上为合格，90分以上为优良。1）入井质量（合计30分）各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班，未按规定时间进行带班者，扣5分；未按规定区域进行带班者扣5分；带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣2分，少于7个半小时者扣5分，少于7小时者本项不得分；带班入井前未在信息站登记签字扣5分；带班未进行现场安全监管，对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣3分；带班未进行“一班三汇报”，少一次扣3分；带班交接班必须在井下指定地点进行，下一班带班人员未到，上一班带班人员禁止出井，每发现一次扣5分；2）入井数量（合计20分）每月带班数量不得少于4次，缺少一个则取消竞赛资格；必须保证均衡入井，四点班，零点班不得少于入井数的50%，否则扣5分。3）入井信息表填写质量（合计50分）入井信息表填写字迹潦草扣1分，有涂改现象扣1分；信息表有代填现象取消带班入井，并扣50分；信息表填写有漏项扣5分；信息表填写与井下实际不符取消当班入井；信息表填写时间与带班时间不一致，扣5分；科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人，否则扣5分；入井信息表上每班隐患条数不得少于三条，少一条扣5分；当月抓三违人数每少一人次扣10分；当月每少填一张信息表扣10分。四、其他要求1、每月由安全管理科综合室负责对“矿领导及管理人员带班”安全管理情况进行监督、考核、排名，检查方式为现场不定期、不定点抽查及月底检查资料。考核结果必须经安全科长、安全处长、矿长签字、审核，最后考核结果在OA系统进行公示。2、所有考核必须真实有效，发现在考核排名中弄虚作假者，处以1000-20xx元罚款，并取消考核资格。3、“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛所有考核奖罚均在安全绩效中进行兑现。4、任何人对考核结果有疑义可报考核领导组进行仲裁。春节生产生活安全管理方案制定篇3班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。1、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。2、安全管理要做到危险预知开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。3、班组安全管理的重点在现场搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。4、作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。5、开展经常性的班组安全活动是强化安全意识、倡导安全文化的有效途径安全意识教育是班组安全管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常安全活动的要点为：①应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实。②应让每一位班组成员认识“控制异常和未遂”的重要性和途径。必须做到及时发现异常和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督及时发现和消除未遂必须做到安全控制异常。采取完善的、周密的安全措施，将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故。班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。春节生产生活安全管理方案制定篇4为进一步强化我园的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“师幼生命高于一切”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据《中小学幼儿园安全管理办法》和市教育局的要求和文件精神，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置幼儿园突件，现结合我园实际，特制定本方案。一、指导思想：幼儿园安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体教职工岗位安全意识明显增强，幼儿园安全管理更加细化到位，园内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被控制、及时被消除，努力形成幼儿园安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类事故的发生，确保广大师幼员工生命财产安全和幼儿园的安全与稳定。二、工作目标1.完善安全工作制度，明确