新时代新担当作风建设心得体会范文篇

新时代新担当作风建设心得体会范文篇【导语】网友为您精心整理收集的“新时代新担当作风建设心得体会范文篇”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮帮！喜欢就下载吧。新时代新担当作风建设心得体会【第一篇】党的报告强调，“建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”。这一重要论述，贯穿着严管和厚爱结合、激励和约束并重的辩证法。深入贯彻党的精神，要着眼于激励广大干部新时代新担当新作为，健全容错纠错机制，做好容错纠错工作，通过上级为下级担当、组织为干部担当，引导广大党员干部更好地为事业担当，以昂扬的精气神推动改革发展。正确把握容错纠错的原则，激励干部在遵规守纪的前提下改革创新、担当实干。要正确理解容错纠错与全面从严治党、从严治吏的辩证关系，以党章党规和法律法规为准绳，严守党纪国法底线红线，划清因乱作为而犯错和因敢作为而失误的界限，区分干部失误、错误与违纪违法行为的本质区别。要划定容错免责的界限，让干部可对照、组织好判断、普遍能执行。组织上要给干部明确容错免责的界限，让干部知道什么事可以做、什么事不能做，消除干部担心“动辄得咎”甚至“被一棍子打死”的后顾之忧。按照干部管理权限和“谁问责追责谁容错纠错”的原则，要求相关执纪问责机关或部门在启动问责程序或责任调查过程中，按照容错政策界限，采取“看初衷是出于公心还是源于私利，看性质是遵纪守法还是破纪违法，看程序是履行到位还是规避违反，看履责是用心尽责还是失职塞责，看态度是积极补过还是消极诿过”的“五看”法，查清失误错误的性质、程度及原因，区分个人责任和集体责任、岗位职责和所起作用，对是否可以容错、容到什么程度进行调查核实，做到具体问题具体分析，区别对待、精准容错，既让容错结果服众，又让犯错干部服气。注重容错结果的运用，最大限度保护干部的积极性。创新新时代新担当新作为工作机制，并使其发挥应有作用，必须合理运用好容错结果，做到正确对待干部、公道评价干部、公正使用干部。对符合容错免责情形的干部，不作负面评价，不影响政绩考核，不影响评先评优，不影响提拔使用;对被问责的干部，给予总结教训、改正错误、获得进步的机会。特别是对知过就改、积极工作、业绩突出、群众认可的干部，在处理处分影响期满后，根据工作需要又重新起用甚至提拔重用，树立了正确的导向。新时代新担当作风建设心得体会【第二篇】1.中国高铁已经成为中国铁路走向世界的一张名片，作为每一名铁路人都应该感到骄傲和自豪。近十年以来，中国高铁的发展极大的方便了旅客的出行，高铁速度也自豪的比喻为中国速度。依托高铁的综合优势，形成高铁经济带，促使国家的许多城市的交通条件发生大变样，“千里江陵一日还”的愿景变为现实，中国高铁成为中国迈向快速、高质量发展的重要支撑。兰新高铁的开通，拉近了新疆与内地的距离，使新疆人民的生活水平及生活质量有了质的飞越，增强人民的幸福感。作为一名乌局铁路职工，我为这个时代骄傲、自豪，因为我们有幸迎来了铁路大发展的时代，使我们真正成为“交通强国、铁路现行”的生力军。2.集团公司集约化改革效果显著，特别是看了乌西站场标准化整治前后的照片对比以后，感触很深，路局成立集团公司以后，乌局干部职工，不论是那个单位的，都是集团公司的员工，所有的生产单位都是集团公司的生产单元，只有打破各个生产单元之间的隔墙，才能实现集团公司运转的高效，才能真正建立起现代化物流企业，才能和国内外其他的物流企业竞争。今年路局提出再造一个乌铁局，目标是客货运量翻番增长，这对我们每一个铁路职工都应以自豪的目标，在路局路网数量不变的前提下，要完成这个目标就要求我们设备管理单位职工，尽心尽力抓好设备质量，确保铁路运输畅通。3.当前我段正处在改革的关键时期，减员增效对我们每一名管理人员都提出了更高的要求，段目前接触网、电力、牵引供电、作业车管理等四大专业管理方面对我们来说既是挑战也是机遇，要求我们每一名职工都要认真学习专业知识，尽快适应段改革发展的需要。作为车间主任不能仅狭隘与自己管理的专业，更要横向、纵向进行对比，始终以“四个意识”要求自己，提高自己，才能适应段改革的需要。1、近期通过对关于激励广大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，集团公司重要会议精神，特别是张书记、董事长6月6日以来各次会议上的讲话精神，新疆铁道报系列评论文章进行深入学习，以“交通强国、铁路先行”历史使命为己任，聚焦集团公司改革发展新形势、新任务、新目标，明确段当前的形势任务和工作目标，认清工作推进中存在的问题，切实转变与当前形势不相适应的思想观念和模糊认识，坚定发展信心，焕发激情、提振士气、弘扬正能量，担当作为、落责落标、真抓实干。2、目前我段正处在改革的关键时期，减员增效对我们每一名管理人员都提出了更高的要求，我们要立足各自岗位实际，发挥岗位专业优势，围绕段生产经营重点任务目标，针对段改革发展遇到的难题挑战，要求每一名职工都要认真学习专业知识，始终以“四个意识”要求自己，提高自己，才能适应段改革的需要。3、我们需要把新思想贯彻落实到具体工作中，在工作中高标定位，对分内之事，尽职尽责;困难之事，攻坚克难;棘手之事，善于解决;突发之事，挺身而出;失误之事，勇于面对，真正做到不避事、不怕事、能干事、干成事。新时代新担当作风建设心得体会【第三篇】毛主席曾在说道：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”面对日新月异的社会，很多老同志不经感慨道：这个世界变化太快了，自己都有点赶不上这个步伐了。学习了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》后深有感想，在这个充满机遇与挑战的新时代，作为我们广大年轻干部，特别是在基层锻炼的选调生，要勇敢站出来承担起新时代的责任，与时俱进，有所作为，绘出一片“中国梦”。学习与工作并重。孔老夫子说：学而时习之，不亦说乎。学习是一种不断给自己大脑充电的过程，在这个过程中，我们能领悟到人生态度或工作方式，通过巨人的肩膀看到更远的地方。学习的目的是为了服务于我们的生活和工作，死读书或者读死书终究会变成书呆子。因此我们在学习的过程中不断思考如何应用于工作之中，当然，在工作的时候也要不断反省，比较前辈的方法，不断改进，提高效率。学习与工作并重，既能享受到学习的乐趣，也能在工作之中体会到成就感。实干与激励并重。作为基层培养锻炼的选调生来说，对“事无巨细”这个词深有体会。在复杂的工作环境中，要深刻领会“轻重缓急”四个字，坚持自己的信念理想，脚踏实地把工作做好，既要把日常工作做好，又要妥善处理好大事要事难事，承担起自己的责任与担当。对于领导来说，需要一批肯干事敢干事的年轻人来做事，那一套完善的激励制度必不可少。通过考核制度，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。实干与激励并重既是对实干者劳动成果的尊重，也是对不作为者的一种警示。纠错与关爱并重。因为担心犯错，很多人抱着“多做多措，少做少错，不做不错”的思想，畏首畏尾，从而滋生一系列不作为的现象。通过建立容错纠错机制，让那些在基层想干事的选调生们在纪律红线内放开了顾虑大胆尝试，不断创新，保证了自己走在新时代的前沿，承担起了引导者的角色。作为在基层一线的选调生，承担着工作与生活上的多重压力，既要避免犯错误，又要真真实实做出事情来，领导关心与支持就像一剂强心剂，主动在工作上进行指导，生活上进行关心，让广大选调生们可以安心、安身、安业，更好履职奉献。纠错与关爱并重，让选调生们即可在自己岗位上不断开辟新的工作思路和方法，又可无后顾之忧全心全意地投入工作之中。通过学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，让我们看到了新时代的年轻人“撸起袖子加油干”的积极上进的和谐画面，相信在大家的共同努力下，“中国梦”指日可待!新时代新担当作风建设心得体会【第四篇】1.转变干部工作作风。通过近期的学习，现阶段要把“不为不办找理由，只为办成想办法”作为近一段时期的工作重点。从车间管理干部出发，深入领悟其精髓。想办法让干部从被动化调整为主动，干成与干好的关系深入分析。一是通过四清工作方式，在日常的各级管理干部的工作安排及衔接处入手，管理干部当日工作完成情况及完成状态予以落实，并在日常主管及分管的事务中找出衔接关系，从而联动车间干部整体，形成一个组合拳。并运用好日周月清评价，从而提高管理干部的执行力和工作积极性。二是通过党支部宣传及日常的学习加强党员干部四个意识的培养，尤其车间干部在过去的思想及思维中跳出来，紧追新形势及改革时期的工作方式方式，激发车间干部的积极主动性，真正能自主解决问题，办成工作。2.加大车间班组“四大”“四化”的宣传力度。在新形势改革的情况下，车间管理干部急需要充分利用下现场及包保的契机，和职工群众队伍进行摸底及近期的形势任务宣讲工作，只有不折不扣的将上级领导近期的主旨思想及工作重点传达到职工队伍中，让职工了解领会集团公司及段的相关政策及重点工作，从而能够激发广大职工队伍的干劲。从而实现从上到下的思想转变。一是继续按照段预算管理工作，推进车间班组的清家底工作，通过日清周清月清的工作会议中贯彻宣传车间班组材料物资管理主人翁的工作，结合段一段一库的工作开展，将清家底工作落实到实处，实现全段去库存的经营理念。二是抓好近期施工检修配合安全卡控，牢记树立安全第一的原则，把好安全关。三是积极配合近期的集团公司及段的重点工作，按照职责分工，对近期的管辖区段分相改造及施工等作业积极进行介入配合。3.树立以人为本，运用激励机制激发干部职工办成事。新形势下按照“以人为本”的思想观念，从过去的考核管理至现在的挣工资的概念。按照段阶梯式岗位动态达标工作开展，车间班组过去的考核机制变为现有的激励机制，通过自身的学习考试评等级能够多拿钱，从而提高自身的工资收入，激发职工岗位职责落实及责任担当。车间班组在二次考核分配及奖励分配中也体现出在日常的设备运用管理中，2C、4C分析及发现问题较多，登乘及巡视发现问题及现场设备处理较多的职工，为真正为班组想事。解决事、有担当的职工进行奖励，激发全体职工的积极性，从而实现班组车间的整体工作的执行力。培养一支勇于担当，有责任心，业务素质高的队伍。4.抓好队伍学习能力培养。车间各级管理人员需进一步加强专业管理及政治理论知识的学习。在党建知识要与专业知识同等对待。在日常的业务学习中要加强现场设备专业知识学习，班组结合日常的夜校的学习及开展，对近期的施工配合及作业进行讲解，厘清工作思路。其次在日常的车间集中学习中要重点对政治理论知识学习，提高管理人员的思维及眼界。树立四个意识，提高自我认识及专业管理的思维，提升自身的学习能力。