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对新提任科级干部的任前廉政谈话集聚3篇【参考指引】此文档资料“对新提任科级干部的任前廉政谈话集聚3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!对新提任科级干部的任前廉政谈话1同志们:根据有关规定,现在我对新提拔科级干部进行任职廉政谈话。今天的谈话,我主要对你们提四点要求:一、强化责任担当,自觉主动落实主体责任(一)要增强政治意识。要对党绝对忠诚,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识“四个意识”,坚定自觉地同以习近平同志为核心的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致,严格遵守党的政治纪律,对重大政治原则和大是大非问题要旗帜鲜明、立场坚定;认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决议,坚决维护党的集中统一,维护中央权威,确保政令畅通;坚定理想信念,做政治上的明白人,做到高度清醒不含糊,坚定信念不动摇,落实决策不走样,严格遵纪不越轨,党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做。(二)要抓好主体责任落实。要把主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上,做到守土有责、守土负责、守土尽责。1.要严格落实“第一责任”。要把落实“第一责任”作为分内之事、应尽之责,坚决做到敢抓敢管、严抓严管,在其位、谋其政。一是要自觉当好落实“第一责任”的践行者。要严格遵守党章和党的“六大纪律”,自觉做到身体力行、带头践行,做到“五个带头”,即带头贯彻执行民主集中制原则,带头遵守中央八项规定、省委“双十条”规定和厉行勤俭节约反对铺张浪费等制度、办法,带头践行“三严三实”要求,带头深入基层调研,带头保持健康正派生活情趣。二是要自觉当好落实“第一责任”的推动者。要以立说立行、严抓实管的作风带动班子成员、中层干部和全体地税干部守纪律、讲规矩、遵法律,做到“六个亲自”,即对党风廉政建设工作亲自谋划、重要任务亲自部署、重要工作亲自指导、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,不当“甩手掌柜”。三是要自觉当好落实“第一责任”的引领者。要教育引导干部职工坚决把纪律规矩挺在前面、落实到实际行动中,坚持以责为重、强化担当,做到“五个必讲”,即在调研检查工作时必讲廉政,在召开各类会议、安排各项工作时必讲廉政,在听取工作汇报时必讲廉政,在研究“三重一大”事项方面必讲廉政,在举办培训活动时必讲廉政。四是要自觉当好落实“第一责任”的传导者。要准确掌握干部职工的思想、工作、生活动态,落实好“四个必谈”制度,即凡提必谈,轮岗交流必谈,发现苗头性问题必谈,退居“二线”和退休必谈,真正做到政治上关心、廉政上提醒、工作上支持、生活上关爱。要严格管理干部,紧盯容易出现问题的重点岗位、关键人员,对自身要求不严的干部,决不能视而不见,要敢于批评,及时打“预防针”,早防范、早警示;要严格惩戒,坚持不解决问题不放过的原则,该处理的严肃处理、该纠正的必须纠正,决不能让干部有蒙混过关的侥幸心理。2.要抓好“一岗双责”责任落实。严格要求和监督班子成员和机关科室、直属单位、基层所主要负责人落实“一岗双责”责任,尤其是要求班子成员要加强对分管领域、分管部门党员干部的经常性教育管理,做到业务工作覆盖到哪里、党风廉政建设工作就深入到哪里,使班子成员落实“一岗双责”时做到“三个同步”“三个管好”。“三个同步”,即在年初安排部署业务工作时,把分管领域的党风廉洁工作与本职业务相结合、与中心目标相结合,并作为完成业务工作的纪律保障同步部署;在平时抓工作落实的过程中,对可能出现的不廉问题时刻保持清醒头脑,同步检查推进;在年底总结工作时,全面总结分管部门的党风廉洁情况,并与业务工作同步考评。“三个管好”,即管好思想,不间断查看分管部门干部的信念是否坚定、是否积极上进,并有针对性地进行教育和警示,严格防止不纯洁思想演变成不廉洁行为;管好工作,深入掌握干部在干什么,看其是否尽职尽责,作风是否扎实高效,严防不廉行为演变成腐败行为;管好生活,发现有苗头性、倾向性问题,要敢于拉下面子,及时打招呼提醒、及时批评教育、及时督促整改。二、加大支持力度,协助纪检组充分发挥监督执纪作用要全力支持纪检组全面履行好监督责任,特别是要配合支持纪检组下实手查处胆敢逾越纪律规矩“红线”的行为,坚决做到反腐无禁区、全覆盖和“零容忍”。要积极推行“两个责任”“12439”标准化建设模式,彻底厘清党组和纪检组的责任,促使纪检组彻底实现“转职能、转方式、转作风”目标,真正做到用“纪律”管住“全体”,切实将职责定位到监督、执纪、问责的主责主业上;要在做好教育提醒工作的同时,支持纪检组运用好监督执纪“四种形态”,进一步转变思维定势、工作定势,转变执纪理念、执纪方式,切实做到把工作手段从“抓大放小”转到“抓早抓小”、把处理方式从“单一化”转向“多样化”、把工作着力点放到协助党组抓纪律、管纪律、维护纪律和执行纪律上。要全力支持纪检组查处违纪违法行为,只要发现违纪违规问题就要督促、支持纪检组坚决查处,切实做到长管长严,确保管出好习惯、严出新生态。并要全力支持纪检监察干部提高素质,努力提高纪检干部思想政治水平、政策能力和业务素质。三、按照纪律办事,主动接受各方面的监督信任不能代替监督。一个优秀的领导干部,应该以积极的态度对待来自各方面的监督,督促自己不能松懈,促使自己不断进取。你们要深刻认识到,监督是对领导干部的关心爱护,要自觉接受上级、同级和下级的监督,要把上级的监督看作是对自己的爱护,自觉接受市局党组、纪检组和县纪委的监督;要把同级的监督看作是对自己的帮助,自觉接受班子成员和纪检组长对自己的监督;要把下级的监督看作是对自己的信任,自觉接受干部职工对自己的监督。同时,还要接受社会的监督。在这里需要强调的是,绝不能把上级的监督看作是对自己不信任,怀有抵触情绪;绝不能把同级的监督看成是为难自己,怀有戒备心理;绝不能把下级的监督看成是不尊重自己,怀有反感情绪;绝不能把社会的监督看成是抹黑自己,堵塞监督渠道。要切实坚持民主集中制,注意听取不同的意见,对于重要事项、重要人事安排、重大项目和大额度资金使用,要实行集体研究决定,保证民主决策、科学决策。还要正确处理集体决策和个人分工负责的关系,不搞“一言堂”,不搞个人说了算。四、增强自律意识,保持清正廉洁的高尚情操古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”打铁还需自身硬。领导干部只有严于律己,在勤政廉政上作出表率,才能把一个单位的好风气树立起来。因此,你们要时时处处严格要求自己,始终做到自重、自省、自警、自励,要时刻牢记廉洁从政的要求,经常对照《党章》《廉洁自律准则》《党纪处分条例》等党内法规查找自身不足和差距,并要严格遵守党纪党规,不该去的地方坚决不去,不该吃的饭不吃,不该拿的东西坚决不拿,绝不能“压线”“越线”、触碰“红线”。要常怀律己之心,常除非分之念,树立健康的生活情趣,时刻用党性原则约束自己,用反面典型警示自己,用群众的期望和意见反省自己,增强抵抗力、增强免疫力。在各种诱惑面前,要始终保持头脑清醒,要响亮地喊出“向我看齐”,带领班子一道履职尽责、勤政干事、廉洁从税,为广大干部职工做好表率。我相信,你们绝不会辜负组织和群众的信任与期望,一定会在新的岗位上以新的姿态,做出新的更大的成绩。对新提任科级干部的任前廉政谈话2同志们:刚才,薛书记就如何对待干部调整、如何做好今后的工作做了安排;刘书记就如何提高干部素质、如何廉洁行政讲了明确的意见。他们讲得很好,我完全同意。在此基础上,我讲几点意见:一、关于乡镇领导干部调整的基本情况。此次乡镇干部调整的原则和思路,根志部长已经讲得很清楚了,接下来我主要阐述两个观点:1、调整乡镇干部是工作的需要。近年来,__干部调整的脚步比较缓慢,__年我担任县委书记之后又面临县、乡两级换届。去年全县铺开的工作较多,再加上人事冻结,导致乡镇主要领导以下的干部一直处于停滞不前的状态,大家一直处于等待观望的状态,难免会给工作带来一定的负面影响。这是我们进行干部调整的第一点考虑。2、调整乡镇干部是优化乡镇班子结构的需要。__年换届的时候,我们对全县的干部作过一次调整,但是范围不大。这次共调整了45名干部,在__干部调整上并不多见。以前乡镇领导班子男女比例不协调、年龄整体偏大,有的班子甚至是临时搭建,根本不利于工作的开展。基于这些原因,县委狠下决心先从调整乡镇干部入手。关于乡镇干部调回县直机关的岗位安排,在这里我讲两句话。一是感谢大家这么多年来的辛苦工作。这27名同志长期在乡镇工作,大部分都是从一般干部熬到副科级再到正科级,牺牲了好多与亲人团聚的时间,这一点我也有切身体会。二是请大家耐心等待组织分配。正如刚才根志同志讲的那样,大家要相信组织,调整干部需要一个过程,我们会尽可能地加快进度。但是调整干部不是简单的一句话,它是一个系统性的工程。近两年调整干部比较顺利,是县委考虑周全的结果,但是调整干部难度较大,总会有些地方考虑的不周全,希望大家耐心等待,不论把你安排在什么工作岗位,也不论给你安排什么职务,都要自觉服从县委的决定,与组织保持高度一致。二、关于已经调整了的干部。我在这里提几点要求:1、关于岗位调整问题。乡镇领导岗位主要由1名党委书记、1名乡镇长、1名副书记兼政协联络组长、1名人大副主席、1名纪检书记、1名组宣员、1名武装部长和3名副乡镇长组成,如何调整这些同志,这是对县委的考验,必须考虑周到。比如从去年遴选出来的15名正科级干部中选8名,根据干部结构,乡镇产生5名,县直机关安排3名。究竟乡镇的5名干部怎么选?我们主要实行的是乡镇副书记优先的原则,其余干部依次担任政协联络组长等职务。解决人大副主席的正科级待遇问题是今年市委、市政府主抓的一件大事,而且要求非党员的女同志优先。此外,每个乡镇必须自行安排两名女干部,非党员同志只能当副乡镇长,原来的副科级干部当纪检书记、组宣员或武装部长,所以才会出现有的同志长期在一个乡镇工作,最近又调到另外一个乡镇担任副职的现象。从县委的角度讲,绝不会因为个别人坏了组织的“规矩”。新提拔起来的同志担任纪检书记、组宣员和武装部长,可以先用上一段时间看看,不合适的再局部调整。说句实话,调整干部是件苦差事,这段时间我和组织部门的同志可以说是睡不好觉、吃不好饭,精疲力竭。这次调整干部还有一个最大的特点,就是充分征求并尊重了乡镇党委书记的意见。调整干部的目的就是为了推动、促进工作,县委尽量做到优化组合,但是原则底线不能变,不能为了推动工作而不给某个乡镇配女干部,或是组宣员和武装部长。关于两名乡镇副职享受正科级待遇的问题,我在这里要郑重说明,这两位同志是__年市里统一选派的分管煤矿安全的副乡镇长,去年通过遴选成为正科级干部的后备人选,这就给组织出了难题,如果调整成人大副主席,享受正科级待遇,那么安全生产工作由谁来抓?经过县委会研究,最后决定让这两位同志也享受正科级待遇,但仍然分管安全生产工作。被遴选出来的同志有些个人综合素质较高,但也有些同志的素质确实不敢恭维,可能是机遇好,用老百姓的话说是命运不错,正好赶上了去年遴选的这个机遇,要是把遴选放在今年,就不一定能选上。有些干部在去年遴选的时候,由于受到一些区域、地方上面的干扰,没有被选出来。因此,今年遴选我们会适当的增加人大主席、副主席位置,请大家相信,组织绝对是公道的。希望大家要认真对待岗位的调整问题,任何岗位都是组织给的,都能体现人生价值,都能为党和人民做贡献。今天一经组织宣布,大家就不能对组织再有任何讨价还价的余地。说实话,今天在座的好多副科级干部我都不太熟悉,主要靠翻阅你的简历、听乡镇书记的汇报并综合干部群众对你的评价,最后结合本人的条件进行调整的。2、关于进入角色问题。这次乡镇的所有岗位都调整完了,下一步,希望各乡镇党委书记、乡镇长要当好班长、带好队伍,也希望其他班子成员能把自己的位置摆正。如果干部摆不好位,说话、做事就难免会越位,这样的干部就算不上是好干部。为什么要选派乡镇书记、乡镇长,这就涉及到了组织体系的问题。没有组织体系,就成了无政府状态。各乡镇书记、乡镇长要充分听取班子成员的意见,多和班子成员沟通、商量,按程序决策判断。其他班子成员在做好本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