党建融合强引领 凝心聚力促发展 助力分厂建设全面提升

党建融合强引领凝心聚力促发展助力分厂建设全面提升在全面提升过程中，支部班子牢牢压实工作机制，形成了密切配合、通力合作，“一盘棋”抓工作的局面。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。天下大事，必作于细。x冶炼熔炼分厂党支部以党建引领，抓好党建促生产，做到两手抓两手硬，以党建服务生产，切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，牢牢坚持支部建设与生产经营同频共振。分厂党支部在公司党委的正确领导下，在组织部的悉心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司工作会议精神，在公司党委“把方向、管大局、保落实”的引领下，和公司“金色党建”品牌的指引下，紧紧围绕公司打造国际一流冶炼加工基地的战略目标，结合支部特色创建了“铜花飞扬、筑梦中冶”党建品牌，以“管控一流、精益管理”重学习、能战斗的党支部班子核心，在分厂建设全面提升过程中，发挥了“抓落实、重实干、强执行”作用。聚焦主责主业，助力党建与生产经营深度融合，为熔炼分厂高质量发展增添了强劲动力，在班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设、精益生产、精益管理等方面取得全面提升，书写了高质量发展的“熔炼实践”。统一思想，厚植理念之“土”熔炼分厂党支部大力实施党建促生产战略，坚持以支部党建抓方向、抓班子、抓组织、抓思想、抓队伍、抓文化、抓基础、抓群团的八抓工作思路，做到党建工作与生产经营协同互动一体推进；由分厂支部书记牵头、支委、各党小组长和支部党员带头开展了“三级谈心谈话”活动，走访分厂职工，与职工谈提质降本增效、安全环保、节能降耗和追赶超越等工作，积极、虚心听取员工想法和建议，了解职工“想什么”，分析解决职工思想问题，促进职工思想统一。党支部建立支委承包党小组，党员承包班组的全覆盖网格化体系，利用班前班后会、生产例会、“三会一课”、主题党日，广泛宣传精益管理的核心理念、重要意义和迫切需要。各党小组践行一线工作法，发挥“五个带头”作用，围绕生产安全稳定、提质增效等重点工作，深入基层调查研究排查分析解决问题，掌握员工思想动态以上率下促进党建与生产经营深度融合，大力开展党组织强体，“党员塑形”、“党员创效”三项创建活动，总结提炼了以示范带动法，例会交流法，考评促进法，为主要内容的党建工作“三法”。完善基层党建制度汇编，基层党建工作干有方向，做有标准，学有榜样，比有目标，考有依据，将党建与安全生产联系相结合。试推行党员积分量化考核制，有效破解学习难，组织作用难，发挥考核难，量化成效难体现四个难题，真正做到了党员管理规范化，党员责任区域化，党员作用现场化，分厂广大党员干部以实现一个目标，提升两个能力，确保三个为零，突出四个带头的工作理念，将党员责任区示范岗作用，发挥在分厂精益管理全面提升的各个环节。熔炼分厂党支部通过宣传教育，广泛征求党员、员工意见和建议，形成了具有熔炼分厂特色、员工认同，追求卓越提倡奉献的熔炼精神；塑造优秀品格，铸造优质产品质量文化；更好、更优、精益求精管理理念；树立典范提升，在熔炼分厂建设中每一名员工积极做贡献的发展愿景，总结提炼了“强根铸魂、敢闯敢创”；“真抓才能攻坚克难、实干才能梦想成真”；“干到实处永无止境、走在前列谋划新篇”的车间文化，是分厂广大员工树立了正确的价值观，培育了积极进取、蓬勃向上的竞争意识和高目标的确立，激起了熔炼人内心不懈追求第一、勇做第一、争创第一的精神。一时之间，精益生产、精益管理成为流行语，形成熔炼人人讲“精益”，个个谈“管理”，现场处处有人管、处处有监督的良好氛围，全面提升在熔炼分厂有了生根发芽的土壤。工作真抓实干“一盘棋”在全面提升过程中，支部班子牢牢压实工作机制，形成了密切配合、通力合作，“一盘棋”抓工作的局面。每月召开一次支委扩大会、安全生产例会、党小组会，高标准落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的会议精神、习近平总书记重要讲话精神等内容，第一时间向党员干部组织传达学习。全面深入领会精神实质和实践要求，切实增强贯彻落实的责任感和使命感；着力在学懂弄通做实上下功夫，推动学习贯彻不断深化、不断取得实效。同时要求各党小组汇报员工思想动态及生产中需要沟通解决的问题，研究支部党建和生产经营深度融合，形成支部职工思想动态分析报告和意识形态工作明白卡，并制定当月生产计划及落实节点，解决生产中的突出问题。围绕生产经营中心工作，建立了公司级党员先锋工程，底吹炉精矿处理量170万吨奋斗目标的基础上，分厂党支部提前谋划、主动作为，有成立了6个分厂级党员先锋工程立项，底吹炉开车率、渣含铜，吹炼炉炉体安全、开车率，阳极炉阳极板合格率、冷铜产率。加强生产组织和配合，成立双圆盘维保小组，通过三级炉壳温度检测、渣温控制、铁硅比控制等手段，对重点设备，锅炉系统、粒化系统、给料系统、圆盘浇铸系统、设备的维护保养，消除设备隐患，降低设备故障率，杜绝因设备隐患造成非计划停车；通过加强动态汇报机制和过程管控优化流程，降低熔炼渣含铜，减少渣精矿的产生量；不定期开展技术培训和应急演练，提高关键岗位人员操作水平和应急能力。步调一致行动一盘棋。一是完善分厂特种设备及重点设备管理制度。对特种设备及重点设备实行专人管理和成立维保小组，特种设备安全运行得到保障，重点设备的故障率明显降低。二是建立计划点检管理制度。通过细化点检项目，制定检修方案，并召开检修协调会落实人员、时间点、检修内容，做到检修项目检修前碰头、检修中监督、检修后跟踪评价的闭合。三是实施三级设备点巡检。完善设备保养计划，通过细化岗位级、点检员级、技术员级的点巡检项目全方位覆盖每台设备的运行状态，预防性的进行保养和计划检修，保证设备高效运行。通过以上措施，底吹炉、吹炼炉及重点设备的开车率显著提升，底吹炉开车率达到96.65%，吹炼炉开车率达到99.11%，达到了同行业的先进水平，为完成底吹炉精矿处理量170万吨的奋斗目标打下了坚实的基础。激活科技创新“动力源”熔炼分厂党支部紧紧围绕打造原创技术策源地，以技术创新、协同创新、模式创新相结合为抓手，以“支部挂帅”、相互协同、部门协作、全员参与”的工作局面。聚焦生产中科技难题，加大产学研合作，推进重大科技项目攻关和科技成果转化。聚焦全员创新创效，广泛开展“科技创新”劳动竞赛和技能提升、职工创新平台建设、基层自主创新创效活动等，持续提升科技创新价值创造力。聚焦人才支撑，始终坚持党管人才原则，压实一把手抓人才工作责任，不断完善科技人才发展机制，不断创造科技人才干事创业平台，营造科技人才成长发展的良好氛围。一是创新夜间点检。在保证生产安全稳定的前提下，调整底吹炉点检时间。底吹炉以往点检多集中于7:30——11:30时间段，此时间段正值用电峰值，电价相对较高，底吹点检时仅停空压机两台，无法有效降低用电量，且点检期间余热发电机组处于非运行状态，无法做到电量返销。但将点检时间更改到谷段进行，用电费用可节约约三分之一，在此情况下，大大提升了返销盈利额。截止当前底吹炉夜间点检工作已实行9个月，夜间计划点检共计16次59.63小时，经过计算为公司创造了近百万元的电量返销盈利。二是创新冰铜仓改造项目。通过新增一套炉顶冰铜仓系统，可使两个炉顶仓满载460吨冰铜，立式磨每天停机时间可达8个小时，使立式磨系统可以避开高电价的尖峰段和高峰段，在谷段和平段运行，从而减少能耗成本，每年可减少能耗成本475万元左右，实现降本增效的目的。此外，两个炉顶仓可满载460吨冰铜，使得吹炼炉生产不再受制于冰铜磨系统，生产组织便于协调，吹炼炉的连续生产稳定性大大增强。三是创新绿色发展之路。通过改造阳极炉烟气管道将阳极炉烟气引入冰铜磨热风炉系统加以利用，用阳极炉热烟气余热替代立式磨热风炉天然气燃烧热，最大程度利用了阳极炉烟气中的余热。在保证吹炼炉、阳极炉同等生产负荷条件下，可节约天然气使用量8000立方/天，每年节约天然气使用成本近千万。利用完余热的阳极炉烟气，直接引入新设计的脱硫脱硝治理系统处理，同时阳极炉热烟气中夹杂的烟灰颗粒物和冰铜一起，作为入炉原料进入吹炼炉内，参与反应，实现了有价物料的回收，走出了分厂创新、绿色、循环经济发展的新路。把准现场治理“方向盘”熔炼党支部根据分厂生产经营实际情况，特别是面对攻坚克难时，支部班子深入一线指挥协调党员干部奔忙现场，执行落实持续加大管理，严控工作进度检修提速、提效，安全生产稳中有升，为进一步发挥职工技术创新工作室平台优势采集，党支部紧密围绕制约生产瓶颈问题成立了“管理安全环保设备设施特色公关小组”和“现场管理提升安全环保执法领导小组”解决一线生产难题，在工艺措施改进技术难点，革新节能、减排增效、关键设备检修党建管理融合等方面突出目标导向，强化过程，跟踪、注重成果转换。修订完善分厂管理章程，进一步加强支部建设，形成支部“抓落实、重实干、强执行、定计划做决策、防风险、谋经营”的高效精益管理运作模式。通过“深化现场治理、固化工艺指标”活动的开展，以点带面组织开展对“61米底吹炉余热锅炉平台‘三定’以及标识化管理提升”“底吹炉、吹炼炉、阳极炉放铜放渣、底吹炉渣包车作业区域、吹炼炉立式磨烟气二级布袋收尘区域、阳极炉圆盘浇铸区域”等5个专题改善项目，在阳极炉活动溜槽周边加装围板、顶部加装吸烟罩、抽风管道，在底吹炉、吹炼炉、阳极炉，固定溜槽分段加装吸烟罩、抽风管道，把溜槽中逸散的烟气，回收抽送到吹炼热风炉进行重复利用，解决了铜液露天，烟气飘散的操作环境，固定溜槽定制专用密封盖板，安全隔温、密封效果好，搬用方便，降低了员工劳动强度，积极加宽固定溜槽现场平台，并制作全密封围栏和清理溜槽的现场工具架，消除了不安全因素，改善了现场作业环境和作业效率。优质良好的设备能更行之有效地服务生产。分厂着眼对标超低排放标准，在不断提升设备优化步伐的同时，通过加大对设备、设施的点检、维护力度，做到点检、维护记录台账清晰，检查到位、维护有序，有效避免因设备故障引起的无组织排放环保事故的发生。同时对现场定置管理进行一一排查，不留死角，参照精细化管理标准，对现场持续进行改善。根据“融入管理、常态保持”的工作要求，强化现场环境的日常管理和检查督促，确保“整治一处、合格一处、保持一处”，推动现场管理持续提升。利用班前会、班后会进行宣贯，根据各炉子区域范围，按照属地化管理原则，结合四班班组，细化责任区域到具体责任人，不留管理盲区和盲点，现场环境秩序得到有效治理，现场定制管理得到规范井然有序。为了是分厂全体职工把“精益生产、精益管理”理念入脑入心，养成良好的精益作业秩序，支部利用各种平台加强宣传力度，组织职工学习环保相关文件，使精益管理理念、思路和举措深入人心。如今，全体党员干部职工对精益管理促全面提升，积极出谋划策，认真落实现场精益化管理，通过对现场定置管理、作业秩序等深度治理，让现场作业环境变得更加干净、整洁、有序。通过自上而下层层宣传，使精益发展理念、思路和举措深入人心，形成了横向到面、纵向到边的全覆盖、立体式管理，和“人人主动维护现场，处处遵守安全环保”的熔炼生产新风尚。如今，熔炼分厂在精益管理的推动下，在分厂党支部的坚强领导下，在广大党员的示范带动下，在全体员工的共同努力下，绽放出美丽的成效之花，岗位员工们纷纷表示，工作环境美了，操作条件变了，工作更带劲了，我们打心眼里高兴。各级外来参观团队，洛泽不绝，纷纷来访，他们说的最多的一句话就是：您们熔炼分厂的工人都很有精气神，您们的生产现场，是我不敢相信这是火法冶炼加工企业的生产车间，您们真正实现了精益管理。精益管理没有最好，只有更好。惟撑篙不已方能逆水行舟，惟奋斗不止方能冲出重围。未来，熔炼分厂党支部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧团结在公司党委周围，牢牢把握分厂精益管理的突破口和关键抓手，在“党建融合强引领，凝心聚力促发展，助力分厂建设全面提升”的基础上，书写高质量发展的“熔炼答卷”。