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参考资料,少熬夜!招聘计划书范例实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“招聘计划书范例实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!招聘计划书1一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求职位1xx职位2xx职位3xx。二、信息发布时间和渠道1、xx报x月x日2、xx招聘网站x月x日。三、招聘小组成员名单组长:成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员:成员2(人力资源部培训专员)。具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)。具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排。四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1x月x日。初试(面试)主管领导1+人事部领导x月x日复试(笔试)主管领导1x月x日。2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2x月x日初试(面试)招聘专员x月x日复试(面试)主管领导2x月x日。3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3x月x日面试主管领导x月x日。五、新员工的上岗时间:预计在x月x日左右。六、费用招聘预算1、xx日报广告刊登费x元。2、xx招聘网站信息刊登费x元。合计:x元。七、招聘工作时间表x月x日:起草招聘广告。x月x日~x月x日:进行招聘广告版面设计x月x日:与报社、网站进行联系x月x日:报社、网站刊登广告。x月x日~x月x日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日:通知应聘者面试x月x日:进行面试。x月x日:通知通过面试人员进行复试x月x日:向通过复试的人员通知录用x月x日:新员工上班。招聘个人工作计划2参考资料,少熬夜!一年过去,新一年来临,人事工作还有许多欠缺的地方,为了更好的完成的明年的工作,将制作一份工作计划。以下是我20____的工作计划:一、人员调配管理本年度重点做好____工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20____年__月__日____人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(__年)、短期(__年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20____年招聘应届大学本科生__名左右,专业主要有:热能与动力专业______人,电气专业______人,化学专业______人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20____年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适参考资料,少熬夜!时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。招聘工作计划总结3一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)人力资源人力需求计划目的1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会。⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息。⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘。⑷内部培养。⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。参考资料,少熬夜!(二())影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)数据收集与需求预测1、数据收集人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。⑵需求预测2、人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。3、盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。4、统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。公司人员招聘计划方案4根据《x市事业单位公开招聘工作规程(试行)》和《x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》的有关要求,现就x年x市企业托管中心公开招聘工作人员制定面试方案如下:一、面试对象x市企业托管中心公开招聘3个岗位,共3人。其中法务管理岗招聘1人,文秘岗招聘1人,综合管理岗招聘1人。招聘采取先笔试后面试方式。参加全市统一组织的笔试,从高分到低分按照招聘人数1:3的比例,经现场资格审查后确定进入面试人选,领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试,但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。二、面试内容根据企业托管中心工作特点和职位要求,面试主要测试考生的基本素质和能力,主要包括:综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力、专业知识应用能力、语言表达能力、自我认知能力和举止仪表等。三、面试方法和程序(一)面试方法面试采用结构化面试的方法进行。参考资料,少熬夜!(二)面试程序考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参加面试。经审核确认后,考生按事先抽签确定的顺序依次进入考场,在规定时间内完成面试,其余人员在候考室等候。面试结束,考生退出考场。面试时间为15分钟,在规定的时限内完成。四、面试时间和地点(一)面试时间:x年5月12日考生5月12日8:00前报到,首先参加抽签,确定考号及面试顺序。超过规定时间未报到的,视为自动放弃面试。(二)地点:x市企业托管中心(x市市南区彰化路4号8号楼)。五、面试成绩评定及计算面试采取百分制,由7名专家组成的考官现场打分,全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数,尾数四舍五入。面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布,当天在x公布。六、有关说明(一)考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参加面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的,视为自动放弃。(二)未尽事宜按《x年度x市部分市属事业单位公开招聘工作人员简章》规定执行。招聘计划书5一、公司简介:(略)二、招聘岗位及条件:随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在xx专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。招聘岗位及时间安排:(略)三、招聘组成员:组长:xxx(公司人力资源部部长)副组长:xxx(公司综合部部长)成员:xxx(行政管理部长)xxx(品牌部长)四、招聘信息发布渠道:校园招聘:通过老师介绍和开招聘会。五、招聘及录用流程:参考资料,少熬夜!1、由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。2、准备在校园招聘会上面试。3、由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。4、由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。5、通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。六、招聘流程安排表:(略)七、招聘费用预算:本次招聘需经费总额1000元,其中:学校摊位费:600元,其他费用400元。八、员工试用规定:试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
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