年度培训计划方案【参考5篇】

年度培训计划方案【参考5篇】根据上级领导最近下达的工作安排，我们需要好好写一份下一阶段工作计划了，工作计划是一项非常重要的工作。怎样全方位打造一份优秀的工作计划呢？您不妨看看「必备」年度培训计划方案，在此提醒您下载收藏，以方便参考下载！年度培训计划方案【第一篇】目的：1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。培训原则：2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。适用范围：3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。类别与组织：4.培训部供给的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。培训部统一组织实施的入职培训资料包括：公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划由用人部门实施的入职培训资料包括：部门承担的主要职能和职责、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导任职本事：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括：中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维本事等;后备干部培训：主角转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。外派培训：因工作需要且没有安排或不能供给内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争本事所需的持续接班人培养。文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。计划与实施：根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。年度培训计划方案【第二篇】一、培训实践目的：1.参与到项目运作中去，深入了解，参与其中发现问题；2.通过参与与会诊交流，给予实践项目团队帮助的同时，在诊断与交流实践中，使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展；3.通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及积极的意义。二、培训实践时间：1.培训实践时间：4月下旬或者5月上旬2.培训实践周期：1-3天（计划周一到周三）三、培训实践项目：长沙分公司xxxxx项目四、此次培训实践参与人员：1.培训实践组织小组成员：1)总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理（组员）2)长沙分公司：综管经理（组员）等2.参加实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训实践的开展形式：团队组建体验+交叉团队现场实践+团队讨论与展示交流+复盘与解决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验六、培训实践的具体设计：第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进行）1.任务布置：角色分配、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战计划（工作计划）。2.实现目标：1)团队组建与管理的过程（核心、目标、精神/氛围、收获）；2)对竞争的认识（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的获得与使用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；3)暂时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并承担起各自的工作与目标，在配合实践的过程中了解项目情况、发现问题（团队自身的角度和外部环境因素等角度）、总结问题。3.简要描述：1)自我介绍：分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势（特别是对于项目来说，自己的优略势和擅长的岗位），梳理完成后，每人有3分钟的陈述时间；2)角色分配：培训实践组织小组组长担任项目经理，副组长担任实践观察员，其余参加实践人员由目前项目内场策划和外场行销人员分别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均为销售条线人员的角色，在团队组建中进行角色分配；3)空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者，由销售经理根据个人的优略势介绍，选择相应的人员组队（此环节要体现双向原则，未抽到销售经理角色的成员，根据销售经理的优略势介绍，选择自己想要加入的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，如不统一，暂时待定，最后加一轮特别展示和提问环节，由销售经理选择人选入队或者随机派位）；4)空降团队融合：销售经理为本团队的成员分配角色，并说明各自清晰的工作内容和职责范围（原则上要求工作内容与职责范围各自不少于3条不多于6条），并制定各团队的名称、口号以及此次培训实践的结果目标，以上全部内容完成，每个团队有3-5分钟的展示呈现时间，呈现结果由组长、副组长以及项目现有项目经理、销售经理进行现场打分，分值高者获胜，拥有下一轮的优先选择权；5)选择盟友：由目前项目的两位销售经理对其自身和现有团队进行优略势以及已有的资源情况进行介绍，空降团队根据其介绍情况以及自身团队的特点选择与其组成项目实践的盟友，选择时由上一轮获胜的团队优先选择；6)附加资源争夺：将所有组建完成并结为盟友的2+2支团队，组织进行1-3组团队游戏的pk，每轮游戏的获胜者可以获得相应的资源，资源分为已有资源和定制资源，其中已有资源包括：任务关键事项提醒、顾问指导一次（组长为兼职顾问）、了解对方团队实践进展情况的机会一次、培训实践最终成果展示的出场顺序选择权等；定制资源：由获胜团队根据自己的需求提出，由培训实践组织小组完成资源准备与配给；7)备战计划（工作计划）：组建后的团队根据已定的实践目标，制定实践的具体工作计划，工作计划需落实到天，项目经理与观察员将全程了解团队各自的实践与工作情况。第二阶段：实践与诊断1.任务布置：信息搜集、任务墙、问题挖掘、问题分析与归类。2.实现目标：1)通过各种方式获得完成目标的各种信息，并整理信息结果和搜索渠道，并分析判断渠道和信息的准确性及有效性；2)通过工作计划的设定与执行，发现过程中存在的问题（且必须是项目目前现实遇到的瓶颈或难点）；3)对挖掘出的问题进行分析，并通过团队的力量完成归类，区分出问题的性质（可被解决的问题2、笔试：每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。3、抽查：工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排1、公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。2、岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。更多员工培训方案请继续关注方案网。年度培训计划方案【第三篇】一、培训目的：经过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“主角”定位及管理职责，了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理本事和领导艺术，为公司培养和储备干部，以适应公司日益发展的需要。二、培训对象各单位贴合下列要求的人员：1.部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管；2.部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；3.公司认为应当能够参加培训的相关人员。三、培训主要资料《卓越车间主任精益管理技能》实务系列普及课程（共10门课，详细资料见培训大纲），同时根据化工部推荐的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》，调整培训大纲的资料：编制：审核：批准：时间：时间：时间：1.《卓越车间主任的精益管理基本素质》2.《卓越车间主任的常用精益管理方法》3.《卓越车间主任的精益现场管理本事》4.《卓越车间主任的精益作业计划管理本事》5.《卓越车间主任的精益设备管理本事》6.《卓越车间主任的精益技术管理本事》7.《卓越车间主任的精益质量管理本事》8.《卓越车间主任的精益成本管理本事》9.《卓越车间主任的精益安全管理本事》10.《卓越车间主任的精益团队管理本事》四、培训方式1.主讲人授课；2.每次授课完后进行小组讨论、讲师点评；3.根据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》（后附）进行考核。五、培训组织及其要求1.公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。2.公司承担相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，做好服务和沟通，确保培训顺利进行。主要服务资料如下：a）供给培训用的场地（含培训教室、分组讨论的场所及教师休息室等）；b）教学用具（包括讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦）；c）培训教室内外布置（如培训横幅与标语、清洁卫生等）；d）茶水及其设施；e）全体学员的培训用餐（按8元人每餐的标准），采用统一供给盒饭形式（或发放每人每次8元的餐补）；f）授课教师住宿安排及接送用车；3.公司人力资源部门负责制定相应的培训管理规定及奖惩考核办法，下发至各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。a)各单位应要求参培人员安排好工作，按时参加培训。按上述培训对象的要求确定本单位培训人员名单，于20__年5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资源部门综合分析，最终确定参培人员名单。b)安排参加培训的人员7至10人为一组，推选（或指定）1位组长，负责组织小组讨论、记录等事宜。c)指定专人每次课记录学员培训表现（资料如：出勤、回答问题、讨论发言、主动提问、交流心得、识别问题、提出改善计划等情景），进行评价计分并统计，当天课程结束时公布记分结果，以促进培训效果。d)培训首次课时首先由公司董事长进行系统课程培训动员。六、培训地点及时间安排培训地点：武汉无机盐化工有限公司办公楼二楼会议室培训时间：具体为每月第二周周五和第四周周日。七、对参培学员的基本要求1.应认真听讲、进取思考，踊跃参与课堂互动。应带着问题学习，主动提问，主动答问，讨论时主动发言，主动与大家分享学习体会。同时可结合自身工作提出改善计划，做到学懂、学会、能用、有效。2.应结合各次授课资料写学习心得。系统课程培训期间要求学员每学完一门课程，即一个月学完一门课程，写1篇学习心得。促进学习过程的质量，来保证学习效果。3.每次课程结束后每位学员应认真、按时完成课程资料测试卷，经过试卷测试来检验自我的学习效果。4.全部培训课程结束后每位学员应写出培训总结，于培训结束后一个月内交至人力资源部门。5.每位学员应根据课表安排好工作，准时参加培训，不得无故缺课。确因特殊情景不能按时参加听课的，应提前1天告知培训负责人。八、培训评估、考核及要求（具体考核奖惩办法详见《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》）培训评估是检验培训效果和质量的重要措施和手段，应制定相应的培训考核奖惩办法，参培人员与培训工作负责人员应严格执行考核方案，提高培训效果。九、其他人力资源部门负责落实每次具体培训时间、地点及每月课程培训资料的印发（提前半月与教师培训联系相关资料）等工作，做到有效沟通。年度培训计划方案【第四篇】一、总体要求深入学习“__”，全面落实省委十一届二次全会、市委四届五次全会、区委二届六次全会和全国、全省、全市、全区组织部长会议决策部署，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，以增强党性、提高素质为重点，在加强党员经常性教育的基础上，对广大党员普遍进行教育培训，使广大党员进一步坚定理想信念、增