党员积分管理制度【实用4篇】

1/24党员积分管理制度【实用4篇】【参考指引】此例优秀文档“党员积分管理制度【实用4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!党员积分管理制度【第一篇】为落实全面从严治党要求，进一步加强党员队伍教育管理，根据上级党组织精神，结合光荣院实际，开展党员积分制管理，切实增强党员党性意识、责任意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力，特制定本办法。一、制度范围所有党员适用积分制管理范围。预备党员和入党积极分子推行积分考察制，纳入积分管理范围，但不参与评定等次。二、积分内容及办法党员年度基准积分为80分。每个年度从“0”开始，具体由记分项、扣分项和“一票否决”事项组成。(一)讲政治，积极学习理论知识(30分)(1)红星云APP或学习强国在线学习每500积分积1分。(2)参加集中学习一次积1分(3)自学笔记、学习心得每篇积分。(4)努力学习科学文化、法律和业务知识。(每月2分)(二)讲规矩，有纪律(20分)2/24(1)带头遵守党的纪律，落实党风廉政建设规定，廉洁自律积5分。(大操大办红白喜事，造成不良影响的，该项不得分)。(2)按时参加党课、组织生活会等党内活动;入党积极分子、预备党员按时上交思想汇报积5分。(3)按时足额交纳党费积5分。(4)自觉遵守院内各项规章制度积5分。(5)参加“三会一课”、主题党日活动、参与党员志愿服务和社会公益活动等每次积1分。(三)讲道德，有品行(10)(1)发扬党员先锋模范作用，带头践行社会主义核心价值观，遵守职业道德、社会公德、家庭美德。(4分)(2)孝敬父母、爱护子女、邻里友善、互助和谐，群众口碑好。不尽赡养老人或抚养子女义务的，该项不得分。(4分)(3)生活健康、生活积极向上，远离赌博、迷信、邪教等。搞封建迷信活动，造成不良影响的，该项不得分。(2分)(四)讲奉献，有作为(20)(1)年度考核“称职”记10分，优秀的记20分(2)认真负责，工作中无错漏、无失误、无事故、无违章等记5分。(4)带头开展党员承诺，积极落实承诺事项积3分。(5)加分：当年度在工作、生活、学习中做出突出贡献，受到退伍3/24军人事务局以上表彰的，按表彰给予适当加分。(同一项目以最高级表彰积分，不累计。)(五)负面扣分(1)未经同意，缺席应参加活动的，每次扣1分。(2)不按时足额交党费，每次扣2分。(3)受留党察看以下处分的扣10分，留党察看以上的，全年记0分。(4)受养员投诉，查证属实的，每次扣5分。(六)一票否决违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律;违反国家法律法规，实行一票否决，积分为零。三、积分流程党员积分以党支部为单位按年度具体组织实施。预备党员和入党积极分子参照执行。(一)年初制订标准。2020年度按以上积分标准，新的一年如需调整，按调整执行。(二)月末自主申报。每月末，党员对照积分考核标准备，如实向支部申报积分。支部明确记分员，建立台帐。(三)公开公示。党支部每个季度将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。党员对本人积分有异议的，可向党支部反映或向上级党组织申诉。(四)计算年度积分。年末，党支部计算党员年度积分(年4/24度积分=基础分+履职得分-累计扣分)，党支部审核备案。四、积分运用(一)党员年度积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据。在开展民主评议前，党支部应向党员公布积分情况。党员年度积分在80分(含80分)以上且排名靠前的，可评定为“好”等次;年度积分在79分-70分(含70分)的，原则上评定为“一般”等次;年度积分在69分-60分(含60分)且排名靠后的，原则上评定为“差”等次;年度积分低于60分的，可列为不合格党员。预备党员年度积分未达到70分的，可延长预备期。参加“三会一课”、主题党日活动、参与党员志愿服务和社会公益活动等每次积1分。年度积分分值与评定等次的对应关系，由党支部根据本支部设定的基础分、履职分具体确定。(二)对积分排名靠前的党员，应优先作为评先评优的推荐对象，并在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀。(三)对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，重点帮教，督促其限期整改提高。(四)对被评定为不合格党员的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出处置。党员积分管理制度【第二篇】一、总则5/24为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A分：分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分;B分：分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：a.对所有言行给予相应的奖扣分;b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分;c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2.建立个人积分档案，B分终身有效(只要在企业内持续6/24就职)。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途1.与表彰奖励关联2.与年度福利关联3.与晋级加薪关联4.与评定年度优秀员工关联5.与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。分由个人提出奖罚申请分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、积分制管理公示时间1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、积分制管理实施条例第一部分A分(一)工作绩效1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。2.工作提前完成，每提前一天加5分;工作没有按时完成，7/24一天扣5分。3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20分;4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分;6.提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分;7.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分;8.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔;9.按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分;10.部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分;11.部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分;没有抽查扣10分;12.每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。13.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人8/24工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;(二)遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1.经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加;2.经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分;3.为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分;4.未按标准完成工作而加班的、加班期间违规(违纪)、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分;5.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分;6.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定;7.当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分;8.迟到早退一次扣5分;9.病假一天扣10分;10.事假每天扣20分;11.旷工每天扣100分;9/2412.工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分;13.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分;14.下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分;15.在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。第二部分B分(一)个人能力1.未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分(不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载);2.非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分;3.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分;4.学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分(此分直接计入累计B分);10/245.工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分(此分直接计入累计B分);6.积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。(二)团队建设1.为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分;2.学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分;每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖;3.干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分;4.部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分;主管晋升经理，其直接上级加30分;经理晋升总监助理其直接上级加40分;总监助理晋升总监其直接上级加50分;5.员工降职，其直接上级扣10分;11/246.员工辞职，其直接上级扣10分;7.员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。(三)经济贡献1.为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分;2.在公司物品采购方面(主要指日常的行政办公用品类)，提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分;3.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。(四)综合素质(与员工做人、做事挂钩)1.员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分;2.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分;3.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分;4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情12/24况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖;5.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表