公司薪资管理制度【热选4篇】

参考资料，少熬夜！公司薪资管理制度【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司薪资管理制度【热选4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司薪酬制度【第一篇】第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。第二条管理原则（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据。（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。第三条制定原则（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。（3）以能力调薪：根据员工能力评价（任职资格等级评价）进行薪酬调整。第四条适用范围本制度适用范围为N公司除班子成员外的所有员工。如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。第二章薪酬结构第五条薪酬模式N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制：员工薪酬总额＝岗位工资＋绩效工资＋年功工资＋年奖＋福利年奖＝年终奖＋特别奖励特别奖励分为两种：先进生产者奖和总经理特别奖福利包括：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休计划等。参考资料，少熬夜！第六条岗位绩效薪酬各序列岗位绩效薪酬的组成比例为：岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01-09适用于短期工：非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在1-2年内实现并轨，全部进入薪级10-19）。对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。第七条年功工资按现行规定执行。第八条年奖年奖包括年终奖与特别奖励，特别奖励又分为优秀员工（先进生产者）奖和总经理特别奖。年奖总额的确定时间在年度末，由人力资源部根据当年的经营状况和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批。第九条福利员工福利按公司现行标准发放。第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等。根据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。第十一条工资系数根据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况，调整工资系数，20xx年工资系数测算为，适用于N公司所有在岗员工。第十二条地区差系数参照集团主业在当地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等状况，制定各子公司地区差系数，20xx年公司各地地区差系数如下所示：第十三条岗位工资员工岗位工资，按月发放，根据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的一定比例，员工的标准岗位绩效薪酬根据该员工对应的薪酬标准确定。岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×岗位工资所占比例第十四条绩效工资员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬参考资料，少熬夜！总额×绩效工资所占比例员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理办法》、《N公司员工绩效管理办法》。第十五条年终奖员工年终奖＝员工年终奖系数×年终奖基数×员工年度考核系数员工年终奖系数＝员工全年标准绩效工资总额/12/1000年终奖基数＝年终奖总额/（∑员工年终奖系数）公司薪酬制度【第二篇】第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；参考资料，少熬夜！2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。2)交通费补助标准：不分市内、市外，公司工作人员的上下班市内交通费一律按60元/月包干计发（已享受公司购车补助的人员不再享受）。外出办公事原则上只能乘坐公交车，特殊情况下打的，其租车费凭票按实报销。公司外派员工回家休假每月凭票报销往返车费二次，周末回公司开例会的员工按往返次数按实报销，两项不重复报帐。外地出差补助详见《差旅费报销制度》。3)电话费标准：一级岗位人员200-300元/月，二级岗位人员150元/月，三级岗位人员100元/月，四级岗位人员60元/月，五级岗位人员40元/月（外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇）。4)中餐伙食补贴：在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月的标准补贴到人，公司不统一安排就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。8、履约信誉金1）试用期员工，无须交纳履约信誉金；2）签订正式劳动用工合同的五级员工，从签订之月起每月交纳60元，其中，公司补贴20元，每月从个人工资中扣留40元；3）签订正式劳动用工合同的三级、四级员工，从签订之月起每月交纳90元，其中，由公司补贴30元，每月从个人工资中扣留60元；4）签订正式劳动用工合同的二级以上员工，从签订之月起每月交纳150元，其中，由公司补贴50元，每月从个人工资中扣留100元。5）合同期满后十五天之内，由人事行政部核算员工履约信誉金总额（含个人扣留部份）报财务部，由财务经理、总裁审核发放；合同期满续签合同的员工，公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约信誉金；在合同期间因自身原因提出辞职、离职或被公司开除的，不退还履约信誉金（因重大疾病不能履行岗位职责的情况除外）；在合同期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者，退还本人从工资中扣留的履约信誉金部分；公司正常裁员而被辞退者，全额退还履约信誉金（含公司补贴部分）。9、特殊贡献奖：在工作中有特殊贡献和在为公司办事中节约经费数额巨大的，由总裁办确定给予奖励。参考资料，少熬夜！第七条按照国家的劳动法规和本企业管理规定，为调动员工的工作积极性，给员工提供各种福利待遇。1、法定福利：凡在公司签订两年以上（含两年）劳动合同的全职员工，公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险，个人缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。（对符合公司参保条件，如职工自己不愿意或不需要参保的，由职工写出申请，公司按公司交保基数的10%给予补助。）2、企业福利：（1）慰问金1）节日慰问金：春节、端午节、中秋节等传统节日，公司发放节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。2）住院慰问金：员工因公、因病住院十天以上的，公司组织员工探望，并发给慰问金。3）特殊慰问金：员工或员工家庭遭受意外事故，造成较大经济损失或人员伤亡的，或家庭有特殊困难的，公司为表达对员工的慰问和关怀，发放特殊慰问金，慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视情况确定。（2）生日礼金、礼品1）员工生日：公司赠送礼金或礼品及贺卡。2）当月过生日员工较多的，可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚会。（3）其它福利1)公司正式员工结婚、生子，公司表示庆贺，贺礼标准为200~500元。2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司组织慰问和悼念。标准为200~500元。3)其它临时性福利由总裁决定或总裁办公会议研定。第三章薪酬标准第八条按层次划分为六级，每级分为A、B、C、D四档，员工在不进行岗位调整的情况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降级。第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：1、个人定级方法：以劳动合同签订的岗位标准定级，合同期内岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为准确定个人级别。2、新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D档进入，如跨级进入的，需由直接主管提出申请，由人力资源部报主管领导及总裁审定。3、个别特殊岗位员工的薪酬发放不参与本制度，由总裁另行考虑。第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据劳动合同签订的岗位为准进行定级，员工能力被确认为能达到其兼任最高岗位标准的，经总裁办研究决定下达聘任通知，则相应提高其薪酬标准。参考资料，少熬夜！第十一条对于集团急需的特殊人才，根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬超出部分由总裁办设立特殊补贴。第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十三条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第十五条工资级别定期调整指公司在年初根据上年度绩效考核结果对个别表现突出的员工进行工资级别的调整。第十六条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，即坚持薪随岗变原则。第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。第十八条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第五章薪酬发放第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表，报财务总监、总裁审批通过后由财务部执行。第二十条员工工资实行月薪制。每月18日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则相应的顺延天数发放。第二十一条下列各款项须直接从工资中扣除：1、员工工资个人所得税；2、公司福利中属个人缴纳部分的款项；3、员工自愿缴纳，由公司代扣代缴的款项（如住房公积金、社会统筹保险及失业保险等）；4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项（如罚款）。第二十二条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第二十三条月标准工作日为24-26天。本制度由公司人事行政部负责解释。公司