金蝶PLM培训

版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司中国智造，K3创造李维柱PDM/PLM推广部单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2目录概念篇方案篇市场篇价格篇销售篇单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3概念篇1、PDM/PLM的发展史DM/EDMPDMIPDMII•20世纪80年代•Documentmanagement•ElectronicDocumentManagement•图纸•数据•基本文控中心•20世纪90年代•ProductDataManagement•图纸•数据•结构•基于研发部门•20世纪末•ProductDevelopmentManagement•图纸•数据•结构•流程•基于企业内部（单体）PLM•21世纪初•ProductLife-cycleManagement•图纸•数据•结构•过程•配置•集成•协同•基于互联网、突破区域（集团）单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。其核心内容包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的系统集成概念篇2、PLM：ProductLifecycleManagement单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划概念篇单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6概念篇3、PDM/PLM的定位企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)供应商技术工程采购制造销售服务SCMERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAECADPLM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7价格和利润正在下降概念篇产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s•买一辆车，保修期一年•终身保修•...4、企业开始意识到研发的重要性单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台研发制造营销产品创新与设计产品品牌与通路敏捷制造和成本控制中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。概念篇单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9概念篇4、PLM的价值战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本集成相关信息系统，消除信息孤岛应用层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10提升竞争力降低成本提高效率图纸查找变更次数纸张的节约开发过程部门之间沟通新员工的适应零件的共用库存压力图纸误产平台标准体系核心资源概念篇4、PLM的价值单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11目录概念篇方案篇市场篇价格篇销售篇单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14方案篇3、产品的开发过程标准产品开发流程市场人员开发工程师项目经理010产品决策IPMT项目经理采购工程师品质工程师研发团队IPMT采购工程师品质工程师015召开立项会议030提供市场信息035提供产品设计方案045提供供应信息065汇报可行性070是否立项080产品概念推广100提供样机125产品推广120产品发布130培训相关人员140项目经验教训总结145资料归档产品立项计划进度表产品可行性分析报告市场人员总结报告050提供可品质可控性信息YNEnd040提供工艺设计方案020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议产品推广指导书产品收集信息CHECKLIST产品发布指导书工艺方案095是否发布YN211135向生产切换总结报告立项计划市场可行性报告可行性分析报告生产资料checklist物料确认书PCB图资料归档checklist结构图纸原理图测试报告试产单BOM规格书作业指导书2研发项目团队跟进到生产第一单完成成本分析报告085产品设计090工艺设计培训资料95物料认证105样机测试测试报告产品市场可行性报告产品概念推广指导书设计方案图纸BOM作业指导书物料安全认证书物料环保认证书单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16方案篇困惑项目管理文档管理其它设计变更物料管理流程管理系统集成项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%4、研发常见问题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17WEB表现层（IE）数据持久层数据库FTP1数据访问层数据库访问组件ORM映射组件FTP访问组件基础构件层RBAC自定义报表安全服务搜索引擎异常处理消息处理基础服务多语言管理业务逻辑层规则引擎业务规则插件插件管理器应用程序插件权限管理系统配置日志管理通用外部接口二次开发接口文档管理项目管理表单管理物料管理工艺管理工作流程配置管理异地协同变更管理FTP2基础组件层应用组件层方案篇5、K/3PLM结构单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18方案篇类别功能模块所含功能基本平台基本框架系统设置、邮件管理、编码管理、用户角色管理、日志管理、消息管理、插件管理、组织机构管理研发文档管理文件夹管理、文档查询、版本管理、文档权限管理、文档生命周期管理研发工作流管理流程分类管理、流程模板管理、流程执行管理、流程状态管理模组研发项目管理项目模板、项目分类、项目规划、项目执行、项目监督、团队管理、项目变更、项目成本分析、项目问题管理需求管理需求提交、需求交付产品结构及零部件管理产品分类、物料分类、物料申请、BOM维护、版本管理、对象关联、物料替代、物料比较、产品结构、物料生命周期管理业务表单表单分类、表单模板、版本管理、表单查询、表单生命周期管理工艺管理工艺路线管理、版本管理、工艺模板、工装模具、成本管理变更管理变更申请、变更评估、变更执行、变更查询配置管理产品族管理、物料族管理、产品配置模型管理、产品配置解算6、K/3PLM模块单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19方案篇7、解决方案之一文档管理•以纸介质的形式存放、流通1）建立电子化的资料室，在权限控制下实现数据共享，实现电子资料的流通和发放2）统一控制版本3）在PLM环境中，直接完成文件的编辑、审核、变更现状目标问题收益1）数量庞大并迅速增长2）查询困难，效率低3）发放、回收工作量大4）管理、使用成本高5）容易造成数据版本错误6）电子文档处于无控制状态1）提高资料查询效率，缩短信息流通时间2）整个企业统一数据版本3）提高数据重用率单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20报废区发布区归档区工作区个人工作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复方案篇7、产品数据状态控制单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21方案篇7、解决方案之二产品结构及零部件管理现状目标问题收益1）没有一个完整的产品数字化模型，该模型应涵盖有关某产品的全部信息2）没有完整的零部件清单3）没有规范的物料申请流程1）局部信息不利于参照设计2）信息不能关联，造成版本错误3）很难处理零部件在各产品之间的借用关系4）人员流通频繁，新员工无从下手5）零部件的标准化程度低，随意创造新零件1）建立各种技术资料之间的内在关联，形成产品的全息数字化模型2）实现物料的标准化管理1)保证产品完整性2)自动处理借用关系3)自动产生各部门所需要的BOM4)数据同步更新，保证数据准确性5）提高零部件的通用性单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模方案篇7、产品结构单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23方案篇配置管理现状7、解决方案之三目标问题收益1）建立产品、零部件配置关系2）快速自动生成新产品1）不同配置的产品，要生成很多全新产品、全新物料、全新编码，堆积到整个产品库，浪费资源、容易混乱2）往往手工重新配置，花费大量的人力物力，结果不一定好，且效率低下1）面向订单设计的企业交货周期长2）BOM编制效率低1）用尽量少的物料配对尽量多的产品2）针对客户需求，业务都可自行完成对产品的配置工作，提高效率单击此处编辑母版文本样式第二级第三级版权所有©1993-2010金蝶