员工薪酬制度（通用4篇）

参考资料，少熬夜！员工薪酬制度（通用4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工薪酬制度（通用4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！员工薪酬制度【第一篇】一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于____________。三、内容1.新雇用的员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。根据公司政策，工资每年____月调整一次。国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。2.工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金(效益工资)：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶；“奖金考核标准”见正式员工工资标准表；奖金通过隐秘形式发放。参考资料，少熬夜！3.加班费计算公式工作日：加班至20:00以后，____________元补助休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天)员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额6.支付方式员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。月奖金：月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。年终双薪：年终双薪于每年的春节前发放。(1)个人所得税；(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险；(3)应由个人负担、但公司已预支的费用；(4)其他扣款；(5)其他个人应负担部分。四、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度；2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。五、附注1.本规定自发布之日起生效；2.本规定的解释权及修改权在人事部。公司员工工资的管理规章制度【第二篇】1、工资分配原则(1)根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。(2)充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。(3)以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才。(4)按照'新企业、新机制、新思路、新办法'的要求，工资分配结构力求简化、直观。参考资料，少熬夜！2、工资分配水平员工工资分配的总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。3、工资分配结构确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。4、工资形式(1)工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。(2)采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时，按月薪标准发给；缺勤或特殊情况加班时，按日薪标准减发或加发工资。具体的支付标准分为：a:平时加班，支付劳动者本人小时工资标准150%的工资报酬(平时原则上不安排加班);b:休息日加班又不能安排补休的，支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资报酬；c:法定休假日加班的，支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资报酬。此外，还可根据员工加班的特殊情况，除支付工资之外采取必要的其他奖励办法。(3)对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的，其延长工作时间或节假日加班的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。5、工资管理制度(1)严肃财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金使用计划，经酒店领导审核，报上级主管部门批准，接受银行等有关部门的检查和监督。(2)新员工工资评定。根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的`，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导批准后调整工资。(3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。(4)劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将'副本'送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况。(5)工资结算期每月按30天计算。(6)员工在法定工作时间内依法参加活动或由上级部门及酒店自身安排的活动，酒店应视其提供的正常劳动而支付工资。(7)是员工本人原因给酒店造成经济损失的，酒店可按照规定要求其赔偿经济损失。并从其工资中扣除。若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付，扣款的截止时期顺延。(8)每月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月的新进人员工资，增发、扣发工资的人员名单及数额，以书面参考资料，少熬夜！形式汇总，经人力资源部经理审核后送交财务部。由财务部完成工资造表。(9)建立健全各类工资台帐。各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐。人力资源部按月收齐，妥善保存，作为统计员工工资总额的依据。员工工资管理制度【第三篇】目的规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。职责行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见；总经理负责审定工资标准及工资结构；集团董事长负责工资修改方案审批。程序要点工资标准的制定及修改公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案；财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的'6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见；修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；修改后的工资方案报集团董事长审批。工资标准的执行工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。工资标准资料的保管员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；工资标准资料应永久归档保存。相关支持文件员工工资及福利管理制度转正、晋升、降级、调薪管理规定质量记录无参考资料，少熬夜！附录山庄管家服务中心工资标准序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计1中心经理一级二级三级2经理助理一级二级三级3部门主管一级二级三级4管理员一级二级三级5维修技术人员一级二级三级四级班长6安管员初级中级高级班长9007服务员一级二级三级领班5050300说明维修技术人员等级一级为只有一种技能的普通技工；二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工；三级为掌握三种技能的普通技工或高级工；四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。安管员等级初级为入职半年以内的安管员；中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。安管员提供住宿和伙食。员工工资管理制度准则【第四篇】销售队伍可以说是公司获取利润的直接工作者。然而这支队伍流动性也是最大的，那么如何稳定优秀的销售人才？这就参考资料，少熬夜！需要公司建立一个行之有效的薪酬制度。而一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、促进企业发展的原动力，好猎头网根据多年服务众多企业的经验，总结出销售人员比较常见的三种薪水制度。1、高底薪+低提成制以高于同行的平均底薪，再以适当或者是略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或者国内大企业中执行的比较多的，比如说国内某家企业在上海的业务代表底薪是为4000，而提成是为1%。这就属于典型的高底薪+低提成制度。该制度是容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不会容易轻易进去的，门槛也是相对高点的。2、中底薪+中提成制以同行的平均底薪为标准，再以同行的平均提成发放提成，该制度主要是在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表是有非常大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要是受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余的样子。现在国内大部分公司是采取的制度。3、少底薪+高提成制以低于同行的平均底薪甚至是以当地的最低生活保障为底薪的标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多的，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也是不用支付过高的人力成本的，对于一些能力非常棒、经验非常足而学历不高的业务代表也是有一定的吸引力。其中最具创新的可以说是国内某保健品企业，该企业走的就是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）需要注意的是这种薪水制度往往会造成两种的极端，能力强的人常常吃撑着，而能力弱的人常常吃不着的。这里需要明白的是薪水制度远远不止以上三种的，无论是哪种薪水制度，只要能够留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说的话，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了这一说法的，只有发对了薪水或者没有发对薪水之分。HR如何看待薪资管理制度