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参考资料,少熬夜!员工的奖惩制度优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工的奖惩制度优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司员工奖惩制度【第一篇】一、总则(一)目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖:1.员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。(二)年度优秀团队奖:1.评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的`不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)3.评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”:1.评选标准:①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;参考资料,少熬夜!2.评选对象:公司全体员工;3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。(四)特别贡献奖:1.评选要求:①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象:全体员工3.评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。(五)特别荣誉奖:1.评选标准:在各类比赛或评选活动中获得名次,为公司赢得荣誉。2.评选对象:公司全体员工3.评选流程:个人依据自己所获奖项进行申报,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿,经部门负责人确认、行政综合部审核,总经理批准。4.奖励金额:①国际性比赛(评选):一等奖20000元,二等奖15000元,三等奖10000元,入围(选)奖5000元;在国际性刊物发表文章5000元。②国家级比赛(评选):一等奖15000元,二等奖10000元,三等奖5000元,入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级比赛(评选):一等奖10000元,二等奖8000元,三等奖3000元,入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市(厅)级比赛(评选):一等奖5000元,二等奖3000参考资料,少熬夜!元,三等奖1000元,入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。⑤集团内部比赛(评选):一等奖1000元,二等奖500元,三等奖300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六)“好人好事”奖1.评选标准:①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧2.评选对象:全体员工;3.评选流程:个人或者部门负责人提出申请,经人力资源部审核,总经理批准;4.奖励金额:200-20000元(七)创作奖励:1.评选标准:①积极创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;②所创作作品由公司组织专家评分,得分在80分以上,并在公司网站或内刊上发表;③所创作作品必须为员工本人原创作品。2.评选对象:全体员工3.评选流程:员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部,由公司组织专家评分,得分在80分以上的由行政综合部在公司网站员工奖惩制度【第二篇】第一章总则第一条目的为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。第二条原则(一)公开、公平、公正原则。(二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。(三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。(四)奖惩及时的原则。(五)教育为主,惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖参考资料,少熬夜!罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。第二章奖惩分类(一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。(二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。(三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。(四)奖惩累计:惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的员工的奖惩制度【第三篇】考评制度为规范完善我厂的规章制度,培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队,特制定本考评制度。本守则也是评价员工表现的依据和标准,大家应自觉遵守。一、工作职责和服务态度考核1、修理工班组(按车间班组制为单位进行考核):1)听从办公室人员调度,同一个工作安排不超过两次,中午和晚上有维修加班的积极不推脱。(当月应得总工资的%作为考核)2)电话24小时开机并保持畅通,急救任务随叫随到,不推迟,(当月应得总工资的%作为考核)3)应修车辆竣工后认真检查,客户满意,出厂后无返修。(当月应得总工资的。%作为考核)4)工作服务态度好,不与客户发生争吵,无客户投诉,回访客户满意。(当月应得总工资的%作为考核)2、办公室人员(按个人为单位进行考核):1)工作服务态度好,不与客户发生争吵,无客户投诉,回访客户满意。(当月应得总工资的%作为考核)二、行为规范考评1、全体员工实行统一着装,挂牌上岗,凡违犯者每次罚款10元。2、按时上、下班,不准迟到、早退、随意请假、旷工及擅离工作岗位,迟到、早退一次扣10元。(上班时间:8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人员上班时间全参考资料,少熬夜!天24小时不离岗)3、有事必须请假(原则上每人每月允许两天带薪假)请假必须提前一天向相关领导请假,特殊急事除外,两天以内由车间经理审批,三天(含三天)以上由分管总经理审批,未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工2天者扣半个月工资,旷工三天者扣一个月的工资,旷工三天以上者,予以辞退,对当月出满勤的人员实行奖励制度,学员奖30/月,办公室及维修人员奖40/月,车间经理(含负责人)奖50/月。4、日考核制度,凡事假超过公司规定的,按缺勤天数扣发应得工资。5、上班时间不准做与本职工作无关的事情,发现一次,扣发工资20元(比如:上班期间喝酒、赌博、看电视,玩手机等)6、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事,发现一次罚款50元,造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。7、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物,每次罚款200元。8、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为,并造成极坏影响的一律予以开除。9、尊重客户一切以客户服务,凡服务态度恶劣与客户争吵,下逐客令者,首次批评教育,罚款100元,超过三次者,予以开除。10、严禁个人对外承修车辆,捞取好处费,每发现一次扣发工资200元。三、环境公共卫生考评(由办公室值班人员每天上班期间不分时段进行考核打分,打分实行三个等级分别为优、良、差,考评成绩在月末进行总结,本负责小组连续3次差评的扣100元,一个月内无1个优的扣50元,一个月全优的奖50元。)1、修理车间卫生,由当日上班人员负责(具体负责人:当日修理车间值班组长)。“优”评分标准:①折换下来的废旧配件按要求及时放回规定的位置,不乱丢乱扔,摆放整齐。②工具箱柜摆放整齐、工具分类存放,不用工具不能出现在车间地面。③车间地面、维修台干净、整洁,维修车辆开走后及时清理地面保持地面干净。“良”评分标准:有任意一项不符合“优”的评分标准。“差”评分标准:有任意两项不符合“优”的评分标准。2、办公室卫生,由当日值班人员负责(文员办公室、材料室由本室上班人员自行打扫。)“优”评分标准:①办公桌面干净整洁无灰尘。②地面打扫干净无纸宵、烟头、泥土等及时清理垃圾桶无装满遗漏现象。参考资料,少熬夜!③办公电脑及电脑外设保持干净,无灰尘。“良”评分标准:有任意一项不符合“优”的评分标准。“差”评分标准:有任意两项不符合“优”的评分标准。3、维修车上二楼维修间楼梯及厕所卫生,由维修车间保安负责。“优”评分标准:①地面干净无纸宵、泥土、烟头等多余垃圾。②厕所垃圾桶及时清理干净③厕所内墙群无灰尘、泥土及蜘蛛网等“良”评分标准:有任意一项不符合“优”的评分标准。“差”评分标准:有任意两项不符合“优”的评分标准。3、停车场、洗车场卫生,由停车场及洗车工负责。“优”评分标准:地面干净无纸宵、泥土、烟头等其它垃圾。“良”评分标准:有任意一项不符合“优”的评分标准。“差”评分标准:有任意两项不符合“优”的评分标准。20xx-3-20公司员工奖惩制度【第四篇】第一章总则第一条目的为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的`奖惩机制,制定本制度。第二条原则(一)公开、公平、公正原则。(二)有章可依、有章必依、违章必罚的原则。(三)赏罚有度原则。有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。(四)奖惩及时的原则。(五)教育为主,惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准。第二章奖惩分类(一)行政类:行政奖惩:通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚:通报批评、记过、降级、解除劳动合同。(二)经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。(三)总经理特别奖:总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。(四)奖惩累计:参考资料,少熬夜!惩罚:3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同。奖励:3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元。凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的
本文标题:员工的奖惩制度优秀4篇
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