做好主管会计应具备的素质[3]

做好主管会计应具备的素质—如何成为合格的主管会计做好主管会计应具备的素质1、道德素质2、知识素质3、职业素质道德素质1)诚信第一、操守为重2)敬业爱岗3)同舟共济、以公司为家知识素质1)了解社会知识2)熟练掌握会计知识3)相关的专业知识4)了解公司各方面全盘知识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。职业素质*具有团队精神。*工作积极，阳光心态。*工作要有目标。*爱岗敬业，乐观与自信，在困难情况下要保持昂扬的斗志。主管会计所应具备的三项素质,为什么排序是:道德—知识—职业?做好主管会计应具备的能力领导能力专业能力创新能力协调能力表达能力组织能力应变能力意志能力理财能力决策能力在主管会计这一岗位上，从能力方面哪些较为重要？做好主管会计应讲求艺术领导艺术运筹艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术批评艺术调节艺术开会艺术做好主管会计应有的观念竞争观念经济效益观念时间价值观念风险价值观念财务公关观念良好的个人形象观念竞争观念“物竞天择，适者生存”必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。时间价值观念资金的时间价值：“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。财务公关观念主管会计不只是关门算账，对内要与各部门进行协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要做好沟通。良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要诚信和慎言；在处事方面，要果断和睿智；在工作上，不可优柔寡断，不可逃避，要有自己明确的工作原则；对上司下达的工作，执行力要强，责任心要强、并不折不扣的执行，言行一致，表里如一。现有的各主管的全局观、能力、待人接物与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？上司对下属的希望或要求之一能根据公司战略，建议经营、管理策略，此建议会对公司经营产生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。上司对下属的希望或要求之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使部门管理、技能不断的提升。上司对下属的希望或要求之三不折不扣的按时、按公司、部门要求完成任务，使自身能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从公司利益出发，代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五树立正确的人生观，老老实实做人，踏踏实实做事，正视现实，敢于挑战。上司对你的希望或要求之六从公司的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的希望或要求之七业务素质与知识层面，能满足工作需要，顺应公司发展。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。如何传导与分解工作程序---怎样既能完成上级赋予的职责，又能调动其他部门的相关人做好配合，使自己能承上启下，圆满的达到工作目标。首先要清楚部门负责人：1、一定时期内的公司战略目标2、部门重点要求清楚上司对你的要求时自己应该依据公司的整体战略目标，接受与理解上司对你的目标要求：制定自己的财务工作战略制定措施与手段，保证目标的完成自己的财务管理工作目标1、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。2、实现会计核算标准化、规范化，以适应公司的发展，为公司的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段——不断完善财务核算与管理资金管理使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。—实现财务管理的监督做好稽核工作：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。—实现财务管理的监督做好税务管理与筹划：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使公司无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使公司能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。—实现财务管理的监督健全制度：在公司与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。—实现财务管理的监督加强考核与培训：使之结合岗位工作标准，使员工能时时掌握工作中不足、及自己工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化。各主管会计应该依据财务部门的工作目标和岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施任务导向目标分解工作计划培训谢谢大家