7篇关于组织工作会议交流发言稿汇编

关于组织工作会议交流发言稿汇编（7篇）创新“1333”工作法提升乡镇综合行政执法质效抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，*乡党委坚持高位推动、机制创新，创新提出“1333”工作法，探索建立“1+5+N”模式，以执法效能提升破解基层执法难题，努力打造精准执法、高效运行的乡镇综合行政执法新格局。一、重塑组织架构，“一支队伍”夯实执法根基一是坚持“三个结合”，一个理念统揽。始终把综合行政执法改革作为提升基层治理效能的大事要事来谋划，坚持把领会省、临汾市和我市综合行政执法改革精神与*乡实际相结合，与司法、土地、市场监管、安全、环保等部门要求相结合，与建设服务型、法治型乡人民政府相结合，将党的领导贯穿工作始终。二是成立一委一队，一个平台调度。成立以乡党委书记为主任，乡长为副主任，市直派驻站所长、中队长为成员的综合行政执法工作委员会，统筹全乡综合行政执法改革工作；组建以乡长为队长、分管副职为专职副队长的综合行政执法队，健全联席会议制度和协调联动制度，不断规范工作运行。三是建立“1+5+N”模式，一支队伍统管。“1”是1支队伍管执法，“5”是指自然资源所、司法所、市场监管所、派出所、环保中队5支派驻队伍，“N”是指劳动保障、交通运输、城市管理、农业、文化市场、卫生健康体育、应急管理、供电等多元综合执法队伍，由乡统一指挥调度，统一资源配置，统一执法保障。同时，鼓励机关行政事业人员积极参与执法证考试，目前共有执法人员10名，其中5名行政人员，5名事业人员。二、立足执法质效，“三个坚持”提升执法技能一是坚持“系统学”。为有效承接执法事项，建立岗前培训和年度培训制度，每周五定期开展“法律大讲堂”，系统学习法律法规、制度文件等内容，不断提高基层执法人员法治意识，强化法治观念，提高依法行政能力，避免滥用综合行政执法权。二是坚持“帮带学”。邀请公、检、法、司等部门专业人员开展实战培训，组织人员到市直相关部门进行跟班学习锻炼，通过职能部门派出业务骨干驻乡指导等多种方式，帮助执法人员尽快掌握方法技巧，提高实战水平。三是坚持“案例学”。认真学习案例汇编和系列视频，坚持在干中学、学中干，通过“以干代训”有效发现问题和不足，对症下药，淬炼行政执法硬功夫。三、优化资源配置，“三项举措”强化执法保障一是强化制度保障。完善综合行政执法办公室、执法中队、政策法规室等部门职责，建立日常检查巡查、协调联动、档案保管以及“十不准”等8项执法制度，明确26项法定执法事项和42项委托执法事项，规范执法权限，确保执法过程有法可依。二是强化阵地保障。打造“四室一场”，即综合办公室、案件审理室、装备更衣室、档案管理室和罚没暂存场地，并配备行政执法记录仪、高清航拍仪等综合执法设备，将乡公务车辆使用性质转变为综合执法车辆，由执法大队统筹调配，真正达到有机构、有人员、有场所、有制度、有经费、有装备“六有”要求。三是强化措施保障。坚持“市编乡用”，明确乡一级对职能部门派驻机构具有管理和指挥调度权，对派驻机构负责人和执法人员具有日常工作考核评价权和建议权，确保执法质效稳步提升。四、创新工作模式，“三项机制”织牢执法体系一是建立健全协调联动机制。采取“综合执法+专业执法+联合执法”模式，变“分散执法”为“集中执法”，切实提升执法人员行政执法水平。截至目前，共计联合执法20余次，在规范自建房建设方面，下达停工通知书39份；在安全生产方面，下发整改通知书15份；在“散乱污”企业整治中，下发责令停止（整改）违法行为通知书9份。二是建立“乡镇综合执法+村网格协管”联动体系。乡镇综合执法队发挥“全景探头”作用，加强日常巡查，及时发现处置违法行为；村网格员作为“延伸触角”，日常开展隐患排查、环保巡查、社情民意收集、普法宣传等工作，发现情况第一时间上报，形成“网格吹哨、执法队报到”的执法模式。三是建立执法风险防控体系。完善了执法流程图和廉政风险防控图，坚持事前事中事后一体化、全过程监督，落实重大行政决策、规范性文件合法性审查全覆盖；探索建立行政行为违法容错纠错机制，让执法人员愿执法、敢执法、能执法。下一步，*乡党委将以今天的会议为契机，在推进乡镇综合行政执法新格局、新模式、新效能、新机制等方面再下功夫，努力做好乡镇综合行政执法改革“后半篇”文章，持续助推党建引领基层治理能力大提升。坚持“四抓四强”推动村级集体经济壮大提质一年来，在市委政府的坚强领导下，在市委组织部的有力指导下，上马街道坚持党建统领，以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手，紧紧结合实际，重谋划、建机制、拓思路、强监督，持续推动村级集体经济提质增效。2022年，全办农村集体经济总收入达到629.3万元，其中：100万元以上的村3个，增长率200%；30-50万元以上的村4个，增长率100%；16个村全部突破10万元，经营性收入较去年增长104.95万元，增长率246%，均超额完成指标任务。一、抓规划，强引领，一张蓝图绘到底一是强化组织引领。建立上马街道集体经济壮大提质工作专班，由书记、主任任双组长，召开3次党工委会议，专题研究农村集体经济壮大提质工作。健全“周调度、月分析、季研判”工作制度，把集体经济壮大提质作为书记抓基层党建重点工程，纳入年度实绩考核和书记述职述评“一票否决”内容，层层压实工作责任。二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研究的基础上，广泛征求意见，研究确立了“一轴一带四区”的发展思路。“一轴”即紫金山横贯东西，“一带”即浍南工业园区核心地带，“四区”即农文旅融合发展区、红色旅游服务区、特色农业产业区、资源利用生态区，合理优化了产业布局。三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现状，分为100万以上、30-50万、10-30万三个档次，逐一明确16个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距是多少，可采取的措施有哪些、增长点在哪里等，明确时间节点，将每一笔收入都落到实处，确保全年目标圆满完成。二、抓机制，强路径，激活发展新动能紧紧围绕产业发展带动做文章，结合各村地理位置、产业基础和发展现状，拓思路、建机制，推动6个项目落地，推动集体农民双增收。一是支部领办促增收。村党组织领办专业合作社，采取“村集体+专业合作社+农户”模式，获取直接经营收益。金沙村村委会注册紫金养殖有限公司，投资120万元建设养牛场一座，村委会以基础设施参股分红，年收入10万余元；东阳呈文欢合作社撬动社会投资210万元建设鱼类生态养殖项目，实现村集体年均增收7万元。二是龙头企业强带动。围绕旺龙中药材全产业链项目，按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动11个村400户农户，实现亩产增收1万元，村集体增收5万元。三是农旅融合延链条。依托金沙村依山傍水环境优势，吸收社会资本忠义文旅开发有限公司打造金沙康养小镇项目，辐射挖掘乔山底娃娃鱼、复兴农家小院等特色旅游资源的潜力；投资建成复兴戏雪场，春节期间村集体增收5万元；整合史店“千亩种植示范区”和李家山“万亩推广”，助力旺龙药业申报国家级农村产业发展融合示范园。四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极申报上阳片区高标准农田提质项目，整合高标准农田2000亩，与山西大地股份有限公司建立联结机制，探索“全程服务、集中实施、集中管理”的农业托管服务模式，推动企业、村集体、农户互惠共赢。三、抓要素，强支撑，项目落地见实效一是突出抓好人才队伍。精选30名村“两委”干部和党员担任村股份经济合作联合社理事会成员、监事会负责人，加强党组织对集体经济组织的监管，把稳发展方向。二是突出抓好土地保障。认真组织项目审核工作，从严落实国土空间“三条红线”，积极对接自然资源局办理项目用地手续，统筹做好调整经济结构、规划产业发展等工作。三是突出抓好政策扶持。召开项目推进会，认真组织研究上级政策，积极申报乡村振兴衔接资金、少数民族移民资金及产业道路、水利设施资金等，共落实各项政策红利300余万元。四、抓管理，强整合，强基固本促提质一是建平台立机制。成立村投上马分公司，成功打通市村投公司与村级集体经济联合社的连接纽带。建立完善村投上马分公司章程，健全完善村级资源库、项目库，2022年共谋划项目39个，其中产业类项目16个。二是清家底明定位。扎实推进清化收工作，清理整改合同756份，挽回损失105.77万元；清收债权17笔23.2万元，化解债务38笔58.82万元，有力夯实了发展基础。三是强管理重监督。稳步推进清产核资，由街道纪工委牵头，围绕资金资产资源的管理处置等环节开展监督检查，持续推动农村“三资”管理制度化、规范化。下一步，我们将认真贯彻落实今天的会议精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，补短板、强弱项、扬优势，紧紧依托旺龙全产业链，在做大做强产业上下功夫，在加快文旅开发上做文章，推动农村集体经济发展结出更大的硕果，为加快1236思路落实、全方位推动侯马高质量发展贡献上马力量。建强全科网格赋能基层治理抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，路西街道党工委通过优化网格设置、建强网格队伍、规范网格运行，积极探索构建网格治理全覆盖、联系群众零距离的党建引领基层治理新格局。一、延伸“红色触角”，推动组织体系一贯到底一是规范网格设置。按照每个网格300-500户要求划设29个网格，按照30-50户标准划细划小921个微网格，同步将辖区内615个企业、门店、快递网点等法人单位全部纳入网格管理范畴，构建纵向到底、横向到边的网格矩阵。二是织密组织体系。理顺社区、网格和小区党组织隶属关系，健全“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织体系，组建2个小区党总支、1个小区党支部、27个网格党支部、57个小区（楼栋）党小组、107个党员中心户，真正把支部建在网格、把党小组设在楼栋、把党员纳入联户管理，推动党的工作触角进网入格、分楼到户。三是配强工作力量。严格规范网格党支部换届选举，每个支部设书记1名、委员2名，试行书记、网格长“一肩挑”，提倡委员兼任党小组组长、楼栋长。按照“一网多员、一员多岗、一岗多责”原则，选优配强13名专职网格员、609名微网格员，吸纳在职党员、“老街大妈”志愿者、退役军人、新就业群体等担任微网格辅助员，明确网格长8大项140小项、微网格员9项工作职责，统一工作马甲、牌证，分期分批开展专题培训，打造“人岗相宜、岗责匹配、全民参与”的基层治理队伍。二、打通“红色脉络”，促进网格治理一体联动一是健全运行机制。探索实行“网格大支部”，吸纳社区民警、社会组织、物业服务企业等作为“红色合伙人”，形成资源共享、优势互补“红色联盟”。每月10日固定落实党建联席会议暨城市党建日活动，围绕网格治理和服务需求，组织“红色合伙人”共商需求、资源、项目“三个清单”，开展“双向认领”，按照“六步闭环”工作流程处置网格事务，做到“小事一格化解，大事全网联办”。二是完善要素保障。统筹辖区内人、地、事等各类要素建立治理清单“一本帐”，初步形成“党管网格、一网统管”治理格局，不断推动党建资源下沉、治理重心下移，加快推进网格党支部实体化运行，努力实现有人员管事、有制度理事、有经费办事、有权限定事、有动力干事“五有”目标，确保随时拉得出、顶得上。三是强化数智支撑。率先与国网侯马供电公司联合开发“侯马网格”APP，保障“网格+微网格”扁平化指挥体系高效运转，做到网格长“一个声音”，微网格员“一个步调”，以“网格+网络”模式确保治理资源精准投送、全程跟踪事件处理。同时在APP中内嵌运行《网格员积分制管理办法及实施细则》，设置22类67项赋分指标，涵括网格员在安全生产、环境保护、矛盾化解等16个工作领域实绩情况，初步搭建起以“人、地、物、事、组织”为重点内容的网格治理综合数据库。三、激活“红色动能”，实现网格服务“一家无二”一是释放模范效应。定期召开“致敬模范”大会，隆重表彰“模范网格员”，每季度举办网格员积分兑换仪式，充分激发网格员内生动力。在“模范路西”公众号上开辟“模范网格员专栏”，增强模范表彰的传播力，吸引力、感召力，营造“人人争当模范，人人