卓越讲演会计划

“卓越讲演会计划”对分会的重要性1.设定目标，方向明确协助分会了解明确方向，以便正常运作，健康成长。目标~计划~行动~成果2.衡量的目标各分会有各自的做法。作为测量分会在该年成长的标准。3.学习沟通与领导培养胜任讲员、高级讲员、掌握沟通技巧。培养胜任领袖、高级领袖、发挥领导能力。4.提升会员鼓励会员勤做作业，培养正确的学习态度，靡练演讲技巧。招募新会员，注入新血，培养接班人。5.巩固会员的凝聚力执委与会员在合作中建立感情，培养共识，对会产生归属感。齐心承担责任，迈向共同目标。6.肯定执委执委从中掌握领导与沟通的技巧，发挥所长。执委在争取目标达成目标后的满足感,无形中建立起信心，觉得被肯定，从而吸引其他会员加入执委会。DistinguishedClubProgram–DCP卓越的讲演会目标DistinguishedClubProgram–DCP卓越的讲演会目标DCP是用来衡量一个分会（讲演会）的素质的标准，全世界8000多个讲演会，如何评估个别分会的表现？或如何评估一届执委会的表现呢？早期美国总部设定了分数制，实行了很多年。而自1999年7月开始，改由目前所用的非常简单有效的10个目标制。卓越的讲演会计划十个目标（一）培养两位胜任讲员C.C卓越的讲演会计划十个目标（二）再培养多两位胜任讲员C.C卓越的讲演会计划十个目标（三）培养一位高级讲员：*铜级ACB*银级ACS*金级ACG卓越的讲演会计划十个目标（四）再培养多一位高级讲员：*铜级ACB*银级ACS*金级ACG卓越的讲演会计划十个目标（五）培养一位胜任领袖：*胜任领袖/高级领袖CL,ALB,ALS或*卓越讲员DTM卓越的讲演会计划十个目标（六）再培养多一位胜任领袖：*胜任领袖/高级领袖CL,ALB,ALS或*卓越讲员DTM卓越的讲演会计划十个目标（七）招收四位新会员卓越的讲演会计划十个目标（八）再多招收四位新会员卓越的讲演会计划十个目标（九）每次执委训练至少有四位执委参加卓越的讲演会计划十个目标（十）每半年要准时呈交会员名单和会员会费到美国总部在6月30日之前，把下一届执委名单呈交到美国总部卓越的讲演会计划十个目标一个健康生存的讲演会，每年最少会完成5个目标。美国总部颁予每年完成5个目标的讲演会为：卓越讲演会每年完成7个目标的讲演会为：特选卓越讲演会每年完成9个目标的讲演会为：国际会长级卓越讲演会十全十美十大目标积分1.培养2位胜任讲员(CC)。12.再加2位CC。13.培养1位高级讲员(铜级、银级、或金级)1(ACB、ACS、或ACG)。4.再加1位ACB、ACS、或ACG。15.培养1位胜任领袖或卓越讲员(ALB、ALS、或DTM)。16.再加1位ALB、ALS、或DTM。17.招收4位新会员(TM)。18.再加4位新会员。19.每半年的执委培训，至少有4位执委出席0.5x2=1110.每半年需准时交会费和会员名单到美国总部0.5x2=11__________________________________________________总积分：10卓越讲演会计划–DCPDistinguishedClubProgram大家向十全十美迈进吧！