安永会计事务所-副本(2)

管理信息系统课程设计题目基于安永会计事务所的管理信息系统研究班级会计学131班小组成员李勇（13252040114）李树灿（13252040113）姚佳（13252040137）袁越（13252040138）刘成鑫（13252040117）刘利华（13252040119）2016年6月14日目录第一章系统分析...........................................................................................................................1一、我国会计师事务所行业背景...........................................................................................1二、会计师事务所现状...........................................................................................................1（一）基本情况...............................................................................................................1（二）组织架构...............................................................................................................2（三）成功要素...............................................................................................................3（四）存在问题...............................................................................................................4三、系统开发...........................................................................................................................5（一）需求性分析...........................................................................................................5（二）可行性分析...........................................................................................................5（三）开发方案...............................................................................................................5第二章系统设计............................................................................................错误!未定义书签。一、农工商业务流程调查........................................................................错误!未定义书签。（一）顶级业务流程图....................................................................错误!未定义书签。（二）第一业务流程图....................................................................错误!未定义书签。（三）第二业务流程图....................................................................错误!未定义书签。二、农工商超市数据流程调查................................................................错误!未定义书签。（一）顶级数据流程图....................................................................错误!未定义书签。（二）第一数据流程图....................................................................错误!未定义书签。（三）第二数据流程图....................................................................错误!未定义书签。第三章系统实施............................................................................................错误!未定义书签。一、系统总体部署和访问模式................................................................错误!未定义书签。（一）管理员功能模块设计............................................................错误!未定义书签。（二）普通员工功能模块设计........................................................错误!未定义书签。二、软硬件配置........................................................................................错误!未定义书签。三、系统功能方面....................................................................................错误!未定义书签。（一）第三范式................................................................................错误!未定义书签。（二）实体E-R图............................................................................错误!未定义书签。（三）数据库表单............................................................................错误!未定义书签。四、具体功能模块设计............................................................................错误!未定义书签。五、总结....................................................................................................错误!未定义书签。附件：人员分工表............................................................................................错误!未定义书签。管理信息系统课程设计基于安永会计师事务所的管理信息系统研究1第一章系统分析一、我国会计师事务所行业背景目前，我国会计师事务所高端人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化。同时国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距，专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。为鼓励中国会计师事务所做强做大，我国政府先后发布实施了《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》、《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》等若干政策，为会计师事务所发展创造了良好的外部环境。尤其是《中国注册会计师行业发展规划（2011-2015年）》的发布实施，以及相关配套措施的落实，将进一步引领推进我国会计师事务所规模化、多元化、国际化、品牌化的发展。我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大，以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长，使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。事务所联合合并如何尽快实现内部管理的统一问题是事务所合并中需要关注的重点。中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》明确提出，鼓励事务所强强合并。中注协要求，事务所依据自身发展战略采取合并方式扩大规模的，应重视合并对象的质量，合并后实现“五统一”。鼓励全国会计师事务所综合评价排名前百家的事务所特别是较大规模事务所之间，实行强强合并和统一管理。二、会计师事务所现状（一）基本情况截至2014年，我国共有会计师事务所8807家，中国注册会计师协会个人会员数量突破20万人，达到200045人。其中：在会计师事务所执业的注册会计师98927人，在其他行业工作的非执业会员101118人。中注协个人会员中，有海外非执业会员499人。2013年度，注册会计师行业实现业务收入563.2亿元，其中，前百家会计师事务所业务收入达347.56亿元，占全行业总收入的61.81%。管理信息系统课程设计基于安永会计师事务所的管理信息系统研究22014年，全行业业务收入超过一亿元的会计师事务所达到46家，较2013年增长3家。其中，超过5亿元的会计师事务所15家较2013年增加一家，超过10亿元的会计师事务所11家较2013年增加一家，超过20亿元的会计师事务所6家较2013年增长1家。此外注册会计师人数超过200人的会计师事务所达到43家，增长5家，人数超过1000名的会计师事务所有5家，增长1家。安永会计师事务所(Ernst&Young)是全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物；1989年，原八大会计师事务所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst&Young。目前安永在全球150个国家有办事机构728个，190,000名员工，2014财年收入达到274亿美元。目前在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大城市设有办事处及分所，到2013年年底聘用专业人员超过10,000人。（二）组织架构安永会计师事务所的最高管理组织是全球管理委员会，下设多个地区，比如欧洲、中东、印度及非洲区，美洲区，亚太区及日本区等。每个单独的区域都会下设首席合伙人、审计服务主管、咨询服务主管、税务服务主管以及财务交易服务主管等，具体如下图所示：全球管理委员会美洲区领导亚太区领导欧洲、中东、印度及非洲区领导日本区领导图1-1安永会计师事务所全球组织架构首席合伙人审计服务主管咨询服务主管税务服务主管财务交易服务主管图1-2安永会计师事务所各地区人员设置管理信息系统课程设