成本会计(归集分配生产费用)ppt

一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法内容目录高职高专会计与电算化会计类课程规划教材新编成本会计新世纪高等职业教育教材编审委员会组编主编:刘爱荣于北方大连理工大学出版社目录教学程序设计上次工作任务点评布置新的工作任务相关理论链接案例演示案例实操随堂实务练习工作任务执行计算机手工目录教学模式任务驱动法目录任务二辅助生产费用的归集与分配工作任务工作重点任务执行熟练掌握辅助生产费用常用的分配方法熟练运用excle完成分配表的设计采用适当方法完成辅助生产费用的分配根据案例演示、实务操作练习，完成实训四的工作任务目录工作任务实训四辅助生产费用的归集与分配知识储备辅助生产费用的归集辅助生产费用的分配目录一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法内容目录目录辅助生产是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的产品生产和劳务供应。产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。劳务供应主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。辅助生产费用辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各种费用就是辅助生产费用。相关概念目录一、辅助生产费用的归集账户设置“辅助生产成本”——车间名称及其生产的产品、劳务的种类表2-19、2-20“制造费用”——辅助生产车间名称若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅助生产成本”明细账。典型分录借：辅助生产成本贷：原材料应付职工薪酬等目录二、辅助生产费用的分配分配去向生产的产品在完工入库后，转入“低值易耗品”、“原材料”等提供的劳务分配转入其他受益部门分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法目录二、辅助生产费用的分配典型分录借：基本生产成本——甲产品——乙产品制造费用——一车间——二车间管理费用销售费用等贷：辅助生产成本——供电车间等目录你还记得主要有哪些分配方法吗？（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法你答对了吗？二、辅助生产费用的分配目录（一）直接分配法工作任务实训四拓展实训一——直接分配法目录某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率劳务数量之和辅助生产车间对外提供费用总额某辅辅助生产车间待分配率＝某辅辅助生产车间费用（一）直接分配法工作原理不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。计算公式目录咱们一起结合表2-19、20、21、22采用直接分配法来完成例2-12的工作任务吧！例题演示与操作目录（一）直接分配法优点计算简便缺点因为辅助生产车间之间不相互分摊费用，所以分配结果不够准确。适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。目录咱们一起来分析一下课内思考题吧！问题思考目录咱们一起来完的实务操作（1）吧！操作训练目录工作任务提醒现在你可以完成实训四的拓展实训一——直接分配法了！目录（二）交互分配法工作任务实训四——交互分配法目录工作原理先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步进行分配。先根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，再将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。（二）交互分配法目录门提供的劳务总量辅助生产车间对所有部配前待分配费用总额某辅助生产车间交互分配率＝某辅助生产车间交互分交互分配率他辅助生产车间劳务量该辅助生产车间耗用其担的其他辅助生产费用某辅助生产车间应负劳务数量之和辅助生产车间对外提供配后待分配费用总额某辅助生产车间交互分外分配率＝某辅助生产车间费用对（二）交互分配法工作步骤Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率目录咱们一起结合表2-19、20、21、23采用交互分配法来完成例2-12的工作任务吧！例题演示与操作目录优点提高了分配结果的正确性。缺点因为要进行两次分配，加大了工作量。适用于辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。（二）交互分配法目录咱们一起来分析一下课内思考题吧！问题思考目录你来试着完成实务操作（2）吧！操作训练目录工作任务提醒现在你可以完成实训四——交互分配法了！目录（三）代数分配法工作原理首先根据业务情况建立多元一次方程组，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，然后对包括含辅助生产车间的所有受益单位分配的辅助生产费用。目录工作步骤（三）代数分配法Ⅰ.列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本Ⅱ.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用以例2-12的资料为例假设x＝每度电的成本；y＝每吨水的成本。则供电：93458.61＋500y＝101500x供水：62456.38＋6500x＝7500y→移项计算出x=0.9659205343;y=9.1646484631某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×单位劳务成本目录案例演示与操作咱们一起结合表2-19、20、21、24采用代数分配法完成例2-12的工作任务吧！目录（三）代数分配法优点分配结果最准确。缺点如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。适用于实现了电算化的企业。目录咱们一起来分析一下课内思考题吧！问题思考目录你来试着采用代数分配法完成实务操作（3）吧！操作训练目录（四）计划成本分配法工作任务实训四拓展实训二——计划成本分配法目录（四）计划成本分配法工作原理直接根据预先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算出各车间、部门应分配的辅助生产费用。目录工作步骤Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用Ⅱ.计算各辅助生产车间的实际费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝实际发生的费用－按计划成本分配的费用Ⅳ.将差异进行分配理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用（四）计划成本分配法目录案例演示与操作咱们一起结合表2-19、20、21、25采用计划成本分配法完成例2-12的工作任务吧！目录（四）计划成本分配法目录优点（1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作缺点差异较大时，将差异直接计入管理费用，会影响成本计算的准确性适用于计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，有利于分清企业内部各单位的经济责任你能试着完成课内的实务操作和课后的实务操作（4）吗？目录操作训练工作任务提醒现在你可以完成实训四的拓展实训二——计划成本分配法了！目录目录工作原理根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。第一步：排队第二步：依次分配（五）顺序分配法前序辅助生产耗用量提供的劳务总量额耗用前序辅助生产费用直接发生费用额＝某辅助生产车间分配率目录工作步骤Ⅰ.计算分配率Ⅱ.计算某受益部门应负担的费用额某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率（五）顺序分配法案例演示与操作咱们一起结合表2-21和表2-26分析一下例2-12吧！目录（五）顺序分配法目录优点计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。缺点由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。操作训练现在你来完成课后的实务操作（5）吧！目录辅助生产费用的分配方法要根据企业的实际情况选择，根据调查，在中小企业最常用的是直接分配法和交互分配法，你一定要掌握的！内容小结目录工作任务提醒现在你可以完成实训四的全部工作任务了！目录预习提示下次课，我们将要完成制造费用的归集与分配工作，这需要建立在及时、正确完成了前四个实训的基础上。记着完成你的实训任务！记着提前预习！目录如果熟练掌握了Excel这一办公软件，成本计算是不是很简单啊！目录