湖南商务职业技术学院会计系

湖南商务职业技术学院会计系“二级分配”考核实施细则（讨论稿）根据湖南商务职业技术学院《教学系(部)教学工作考核试行办法》、《系部工作津贴包干管理办法》和《教师考核方案》相关文件规定，结合本系专业建设与发展需要，经系部及经费管理小组集体研究，特制定本办法。一、会计系人员编制及主要职责情况1、会计系人员编制情况（表1）类别部门人数（人）比例（%）管理人员系部主任3干事2专职辅导员5兼职辅导员2（不占编）小计1033教学人员会计教研室10财务管理教研室8法律事务教研室5小计2367合计331002、岗位主要职责（表2）岗位主要职责基本工作量任务系主任主管全系工作教学主任分管教学、就业、短线自考信息沟通及组织协调工作学生主任分管学生信息沟通及组织协调工作工作教学干事负责教学、就业及相关工作学生干事负责学生、党务及相关工作辅导员负责学生日常管理、就业及思想政治教育5个建制班教研室主任负责年度教学计划修订、按照学院规定进行教学任务安排（含教师聘任）、教学常规检查、教研活动、第二课堂活动布置、教学档案整理归档和专业建设组织工作授课工作及其它教学工作与专任教师相同专任教师负责授课计划制订、教案撰写、课堂教学、实训、作业批改、实习报告、课程教学资源上传、个人教学档案建立、监考、会议及其它教学工作（工作量另计）、其中副教授需担任课程负责人并负责课程教学及改革工作、指导青年教师（工作量另计）全年授课工作量340课时、其它教学工作量40课时（不含听课评课4课时）二、教学工作量和其它工作量计算方法1、教学工作量计算标准为鼓励教师在主攻和主讲课程范围内多上课，上新课及加强实践教学,特调整制订本细则。见（表3）任务类型课程性质和门数课时计算办法理论教学1门课程第一个班按授课任务课时标准计算，从第二个班起按90%计算2门以上课程（法律专业3门）均按授课任务课时标准不打折计算新课程单班加5课时、同头不打折实训课停课综合实训按授课任务课时标准9折计算课内实训按理论教学课时计算，课内实训改革活动除计算课时外按重点建设项目实施方案另行奖励毕业论文指导按实际指导人数*1。5课时计算答辩按学院相关规定计算2、其它教学工作量计算办法（表4）工作内容工作量标准目标要求人才市场调研10课时提出专业人才需求分析报告课程教学大纲制订4课时（修订折半）达到规定要求课程负责人5课时组织课程团队进行授课计划制订、集体备课、听课（不重复计算）督导及考试命题及阅卷工作听课评课5课时（讲师以上职称教师按实际计算）讲师以下教师青年教师指导按学院规定计算按学院相关制度考核教研及第二课堂活动3课时（负责人）协助人（1人1课时）活动计划、记录及总结教学制度建设每项3课时规范、可行实习基地建设10课时（从重点项目经费列支签订合作协议并实际运行社会实践现场指导每天3课时实践计划、记录及总结竞赛组织每项10课时（培训费及奖励另计）负责选拔选手，制定培训计划、带队参赛等组织工作实验室建设每项10课时负责实验室设计、设备选型、验收及实训大纲制订专业建设按专业建设实施方案执行达到建设规划目标要求课程建设按课程建设实施方案执行达到课程建设规划目标要求项目申报按项目申报管理办法执行完成申报命题阅卷考试阅卷费按人数*2；制卷费2课时；考查课90元/班；符合学院相关规定及系部考察课程考核办法要求评估工作不计入其它教学工作量、（纳入年终考核范围）符合评估指标要求参加培训按学院相关制度执行培训合格或取得相关证书三、教学工作考核细则1、数量考核办法（按学院规定执行）（表5）类型工作量完成情况考核办法非本人原因学期低于140课时不发职称学位津贴、课时津贴折半学期140-170课时职称学位津贴折半发放，课时津贴全额发放全年低于280课时（1）由学院安排进修，脱产进修者只发档案工资，不脱产进修按实际工作量核发津贴；（2）有学院分流到其它岗位者按所在岗位计发岗位津贴；（3）允许调出或提前退休本人原因拒不上课或不服从工作安排系部有权解聘，落聘期间扣发全部或部分档案工资2、质量考核办法根据学院《教师考核方案》、《教学事故认定管理办法》和《系部考核办法》及教学实际情况调整见（表6）内容容容容分值内涵考核标准授课计划2依大纲要求，安排合理，项目齐全，及时上交。内容安排不合理扣2分，缺项扣1分,迟交扣2分。教案81、每次课有一个教案，项目齐全，设计合理。2、储备量2次课。教案个数缺一个扣1分，项目不全，视具体程度扣0.5--2分。批改作业51、能根据教学内容适时适量布置作业，并及时全部批改。2、及时登记平时成绩册作业布置不符合教学要求，批改不及时，视具体情况扣1-5分（含实践教学成果的批改）。成绩册与平时作业成绩不相符扣5分。命题考试31、按时交A、B两份考卷、标准答案及评分标准。试题难度，份量合适。2、按时交合格的成绩表，已评试卷及试卷分析。迟交考务材料扣1-3分，考务材料不合格视情况扣1-3分，造成严重后果，影响正常教学运行者扣5分。教学进度3教学进度符合教学计划及学期授课计划要求。视教学进度超前或滞后情况扣1-5分。教学改革5教学方法、教学手段改革创新有教学改革计划、记录加2分，有教学改革成果加4分，得到推广应用加5分，无不扣分上课出勤7无缺课、迟到、提前下课现象，调（代）课有手续。私自调（代）课1次扣2分，因事因病调课1次扣0。5分，有一次缺课扣5分并按教学事故办法处理，有迟到、提前下课现象视具体情况扣1-3分。教学日志2填写完整、规范、考勤准确。填写不规范扣1-2分，无考勤扣1-3分合计35注1：各等级比例及系数参加考核的人数以教学系部为单位，在A、B、C、D四个考核等级中，A等少于或等于参评教师数的5%，B等少于或等于参评教师数的15%，D等不少于3%。各等级系数见下表：（如D等分值低于21分，按0。5系数发放）（表7）考核等级A等B等C等D等教学质量系数1.11.051.00.952：考核时间学期教学质量系数考核为每学期期末考试之前结束3、教学工作津贴和其它教学工作津贴发放办法（1）教学工作津贴=实际授课课时*教学质量系数*课酬标准（2）其他教学工作津贴=实际其它教学工作课时*课酬标准注：初次教学津贴按学院先行标准发放。四、年度考核实施细则1、年度考核内容及分值分配见下表：（表8）内容最高分值思想品德与教书育人8教学工作量完成情况20教学质量25科研工作15教学建设任务20系部建设12合计1002、各考核内容的评分细则（1）思想品德与教书育人(8分)思想品德与教书育人共分为四个方面进行考核，见（表9）等级分值内容优秀称职不称职备注遵纪守法，遵守校规210点名批评或通报批评，扣2分，受到学院处分扣4分。发生教学事故另行处理。教书育人，为人师表210热爱学校，关心学生210爱岗敬业，治学严谨210（2）教学工作量完成情况（20分）每年完成420课时（含其它教学工作量），计满分20分。总教学工作量在420课时以上的，每多完成42课时加1分，最高加4分；总教学工作量不满420课时的，每少完成21课时减1分，减完为止。（3）教学质量（25分）根据两个学期教学质量考核分数取算术平均值乘以25%比例计入年度考核总分。（4）科研工作（15分）完成教师年度科研工作和校刊投稿任务，计15分，未完成者计0分，公开发表教研教改论文每篇加1分，课题加2分，最高加5分。（5）教学建设任务（20分）指承担专业建设、课程建设、实验室和实训基地建设、教研教改等任务的完成情况。按组织者（满分）和参与者（折半）分别进行计分考核，可加分。见（表10）（6）系部建设(12分)“系部建设”，主要考核教师承担系部交给的任务和完成情况，见（表11）内容分值考核细则学院、系及教研室活动2每缺勤1次扣1分，请假扣0。5分、上不封顶听课评课2每次0。5分、最高5分招生咨询及迎新工作1参加暑假招生咨询开学迎新就业推荐工作1完成现场招聘单位任务，超出最高为2分新生入学教育1新生专业介绍就业指导1毕业生就业及职业生涯指导特殊贡献分4学院及以上竞赛和活动，获得荣誉和奖励，学院级奖1分，省级奖2分，国家级奖4分内容分值备注论证新专业或人才市场需求调研2未完成扣分制订课程教学大纲1未完成扣分制订实训大纲1未完成扣分精品课程建设2未通过验收扣4分开发新课程1指导青年教师1实习基地建设（含实验室）1每家计1分、最高5分主持第二课堂活动1每项计2分、最高4分、未完成扣分辅导专业竞赛或技能比武3获奖另计4分主持教研教改活动1每项计1分、最高5分、未完成扣分系部组织的培训、自考等其它教学工作1每项计1分、最高5分系部和教研室的教学制度建设1未完成扣分评估材料（教学）工作4未完成扣分合计20注1：年度考核时间为每年下学期期末考试的前一周完成。注2：年度考核根据考核分数，分优秀、称职、不称职三个档次，其中优秀占参评教师人数的15%，称职占参评教师人数的80%以上。五、系部二级分配办法1、二级分配经费来源根据学院《系部工作津贴包干管理办法》规定，二级分配经费来源包括：（1）人员缺编经费（2）系部内部考核罚扣经费（3）授课教学工作津贴节余的70%（4）系部短线自考配套经费（只针对年终考核奖励）2、分配比例及办法（1）按系部管理人员和专任教师比例分配。（2）管理人员津贴管理人员二次分配工作津贴=节余经费*32%/分数*年终考核系数（3）教学工作和其它教学工作津贴教师二次分配教学津贴=节余经费*68%/教学（含其它）工作量总量*教学质量系数*年终考核系数*教学工作量六、二级分配预算表1、系部经费（财务处下达）2、职称、学位津贴3、职务津贴4、教学津贴预算（全年教学工作任务单计算）5、其它教学工作津贴