第十六章 成本会计新发展(下)

第十六章成本会计新发展（下）目录第一节全产品生命周期成本管理第二节成本企划与目标成本管理第三节资本成本管理第一节全产品生命周期成本管理一、产品生命周期成本的含义及特点二、生命周期成本管理的作用–第一，它有助于企业制定经营战略。–第二，它有助于企业形成整体的成本观念。–第三，从产品生命周期图中可看出产品的销售曲线和成本曲线的发展趋势。–第四，它有助于控制环境成本。–第五，它有助于在资本预算的经济评价时考虑项目的全部成本，使项目的可行性评价得出正确的结论。第一节全产品生命周期成本管理三、生命周期成本控制的步骤–1.确定目标，列出备选方案–2.确定评价指标–3.评价–4.分析并形成书面报告第二节成本企划与目标成本管理一、成本企划的概述–1.成本企划的产生–2.成本企划的含义•具体说来，成本企划具有如下特点：•（1）目标性。•（2）市场性。•（3）前馈性。第二节成本企划与目标成本管理•（4）技术性。•（5）全员性。•（6）开放性。•（7）综合性。–3.成本企划的过程第二节成本企划与目标成本管理二、目标成本–1.目标成本概念–2.目标成本的形式•（1）生产消耗目标•（2）期间费用目标•（3）成本效益目标第二节成本企划与目标成本管理–3.目标成本的确定•（1）标准成本的确定•（2）目标成本的预测•（3）目标成本的分解–4.目标成本的控制•（1）成本控制的原则•（2）成本控制的形式•（3）成本控制的程序•（4）成本控制的手段第三节资本成本管理一、资本成本的概述–1.资本成本的含义–2.资本成本的形式•（1）个别资本成本。•（2）综合资本成本。•（3）边际资本成本。第三节资本成本管理二、资本成本的作用–1.资本成本与筹资决策管理–2.资本成本与投资决策管理–3.资本成本与经营决策管理三、资本成本的新指标：经济增加值（EVA）东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构