您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 信息化项目启动会领导讲话稿(通用4篇)
信息化项目启动会领导讲话稿(通用4篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“信息化项目启动会领导讲话稿(通用4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!信息化项目启动会领导讲话【第一篇】××年提出三项建设后,###积极协调国家有关部委,于××年初发布信息化建设三年规划。实施三年计划,去年是启动年,今年是关键年,明年是决战年。为此,今天我们专门召开了信息化建设再推进和现场部署会议,旨在进一步认识形势,提高思想认识;进一步改进作风,提高服务质量;进一步加强保障,完善工作机制,全面推进我省消防信息化建设。与此同时,借此机会进一步贯彻×××精神,总结交流经验,切实推进××工作。早晨,我们参观了×××等,观看了×××信息化成果报告片,观察了÷×××。近几年来,我省×××建设逐步推进,取得了可喜成绩。一个是×××,一个是××××。但是在×××建设中仍然存在一些不容忽视的问题。第一,个别领导重视不够,工作进展缓慢。虽然各单位成立了信息化建设领导组织,但一些单位的主要领导不能带头学习和使用,不能定期研究和解决突出问题,政策倾斜和保护不足。第二,缺乏技术专业人才。系统管理员还兼职,精力分散。缺乏系统的、专业的培训、业务学习和专业素质的提高大多依靠自己的经验积累和平时的自学,专业水平难以突破。第三,资金缺口大,难以保障。这种工作显然与当前大力推进信息化建设的新形势不符。第五,重建轻应用现象普遍存在。上述许多问题的客观存在,严重影响和制约了我省××建设的快速发展,必须采取有效措施,给予强大力量,尽快扭转现状,适应部队新形势的发展。这次会议不仅是为了推广×××的建设经验,也是为了全面启动和部署×××。以下,我将重点关注几点意见:第一,加强组织领导,齐心协力,全面推进信息化建设。信息化建设是一项关系到整体和长远发展的战略任务。每个人都必须统一思想,提高认识,站在提高消防部队的位置。体战斗力、服务经济社会发展大局的高度,充分认识和理解加快推进消防信息化建设的重大意义,采取有力措施,扎实推进,务求取得实效。各单位要将信息化建设摆上重要位置,列入重要议程,必须作为党委工程抓紧抓好,紧抓不放。要及时补充完善由主要领导担任组长的信息化建设领导小组,分管领导具体负责,班子成员齐抓共管,全力配合、互相支持、积极参与信息化建设。要立完善各项规章制度,及时研究解决工作中遇到的重大问题。要结合实际,科学制定本地区的信息化建设实施方案,严格按照目标、进度和质量要求,明确各方责任,科学组织实施,定期开展督导检查,分项目、分步组织考核验收,确保建设任务和责任落到实处。二、实行政策倾斜,统筹规划,全力做好信息化建设的各项保障工作。主要从三个方面着手:一是组织保障。二是经费保障。三是技术保障。三、规范组织实施,建管并重,全方位提升信息化应用普及程度。要严把“四关”。一是把好建设关。要严格按照标准制定计划,从方案制定、组织实施和工程验收等各个环节上严格把关,既要保证系统的先进性和前瞻性,又要保证实用性和可拓展性。要严格执行按规定程序、技术体制和管理办法,坚持统一标准、统一规范;要结合各地实际,发挥好现有系统的作用,防止盲目投资和各行其是,避免重复建设和资源浪费。要最大限度地整合信息资源,实现信息共享,最大限度地实现信息共享、提升整体效能。二是把好廉政关。要切实把反腐倡廉工作贯穿到信息化建设的始终,坚决防止不公不廉和腐败问题的发生。要加强建设过程中的立项、论证、实施、测试、验收和评估等重点环节管理,严格落实《招标投标法》、《政府采购法》、廉洁自律、项目监理、审计监督、招投标等工作制度,规范建设项目经费的使用管理,确保项目科学实施、规范运作,进一步增强自我约束、自我净化能力。同时要切实做到“三个不准”:不准收受合作单位和个人任何礼品礼金,不准在招标采购以及在负责评标中透露有关信息,不准私下与合作单位接触联系。纪检、审计等监督部门要加强对信息化建设的全程监督,坚决预防违法违纪问题,如发现不廉问题要严肃查处,确保信息化建设规范廉洁运行。三是把好应用关。要正确处理好建设与应用的关系,要牢固树立“建设服从需求、系统重在应用”的指导思想,根据业务工作实际,灵活运用现代信息通信技术,开展信息化建设。同时要在强化应用上做文章,防止建设与应用脱节。同时,要在信息共享、资源共用的过程中,采取有效的技防、人防措施,加大对信息共享的范围、方式和策略的管理,实行等级授权、访问控制,确保在安全保密的前提下实现信息共享。信息化建设与应用是一项基础的、长期的、艰巨的、同时极具战斗力、创造力的科技战略工程,机遇与挑战并存。希望各单位要千方百计落实人员、经费,加大政策扶持力度,力争在信息化建设工作上做出新成就、取得新突破,全力以赴打造精品工程、廉政工程,使信息化成为提升部队战斗力、造福社会的有效手段,为××的可持续发展做出积极的贡献。信息化项目启动会领导讲话【第二篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。谢谢大家!xx项目经理部信息化项目启动会领导讲话【第三篇】各位领导,同志们:今天,我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设动员大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司第二期信息化系统建设,保证信息化系统建设顺利进行,尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建设在客户端简称信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,其建设对公司今后的发展意义重大。接下来,我将讨论信息化系统建设的四个问题。一、公司信息化系统建设的背景。公司的信息化建设从20xx年开始,经过数年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定的成绩,主要表现为硬件建设比较完善,硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设,OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等,已经运行,达到了预期的目的,广泛应用。经过近年的跨越发展,公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。特别是施工项目迅速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何有效防范风险,如何降低工程成本,如何进行细致管理等,提出了新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提高我们的综合管理水平。最近一段时间,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察,总结和吸取兄弟单位经验,根据自身实际情况,结合梦龙单位和广联达单位的专业优势,与这两单位协商达成合作事宜,并于20xx年5月26日签署协议,正式启动公司二期信息化工程建设。二、公司综合项目管理系统内容和时间安排。我公司综合项目管理体系包括招标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。公司综合项目管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各项目部等公司所属部门。根据工作安排和开发进度要求,综合项目管理系统的建设和推进分为以下几个阶段第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是室内装修、服务器增容和升级,满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间20xx年6月,该工作完成第二阶段:系统功能需求调查阶段,该阶段软件开发人员进入本公司进行调查,了解公司对软件的功能需求,实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。第三阶段:客户化定制阶段,该阶段软件公司根据功能需求调查结果,根据通用版定制适合本公司需求的软件版本,广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块,实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日第四阶段:试验推进阶段。公司选择5个试验,试用客户化的软件版本。一方面,检测软件功能,发现问题,另一方面,在整个公司积累经验。5个试验是**项目部、**项目部、**项目部、**项目部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月31日第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司推进50%的项目的20xx年底在全公司推进。第六阶段:系统完成检查阶段,软件公司于20xx年6月实现成本等模块C/S转移到B/S结构:20xx年9月30日完成检查。三、信息化实施机构和各机构的责任。根据上述节点安排,项目综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性项目管理体系建设,公司决策成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目团队。人员的构成如下:项目经理:陈***项目副社长:李**项目组代表公司与梦龙公司、广
本文标题:信息化项目启动会领导讲话稿(通用4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11106782 .html