XXXX服装物流高峰会演讲

LOGO丰田精益管理在服装物流领域的应用探索www.uni-e.com.cn众力加速度UNI-e·众诚e家第三方物流服务专家北京众诚一家供应链管理有限公司LOGO众力加速度北京众诚一家供应链管理有限公司UNI-e·众诚e家供应链服务管理专家公司推介LOGO公司简介-最新动态篇众力加速度“北京众诚一家供应链管理有限公司”，2011年6月份由“北京众诚一家物流服务有限公司”更名而来。拥有10年的历史，在行业中具备一定的知名度和美誉度。公司更名以后，增加了“供应链及物流咨询、规划；进出口报关及国际运输；保税服务”等新业务。2012年公司开始了和“丰田”旗下“上海丰田通商热线物流有限公司”的合作。引入了“丰田精益管理体系”。LOGO公司简介-经营理念篇公司注册地址：北京市朝阳区豆各庄地区西马各庄绿丰家园西侧邮政编码：100121上海分公司公司电话：4006698156杭州办事处公司法定代表人：赵明成都分公司公司员工总数：350运用现代物流及供应链管理理念，为客户企业提供最贴合、最准确、最及时的第三方物流服务。协助客户企业优化供应链，降低物流成本。使客户企业集中精力于核心竞争力业务，为企业彻底解决物流环节的后顾之忧。众力加速度LOGO公司简介-基础信息篇公司全称：北京众诚一家供应链管理有限公司成立时间：2002年9月13日公司地址：北京市朝阳区豆各庄地区西马各庄绿丰家园西侧经营项目：仓储保管；普通货物运输；货运代理；分批包装；人工装卸；提供劳务服务；物流服务；软件开发；销售五金交电，日用百货，建筑材料，计算机软硬件及外围设备。众力加速度LOGO公司简介—外媒报道篇2013年1月份日本权威的专业物流杂志LOGI-BIZ刊登文章《中国先进的物流企业见闻》，对我司的介绍。众力加速度该物流中心的着力点在品质方面。参观过中国物流现场的我想大有人在，很多人是不是认为中国的物流比日本落后20年有余呢？理由是整理、整顿、清扫的（3S也没有做到）对货物的处理比较粗暴……。但是此物流中心给我们的印象完全没有此类现象。仓库内的作业人员服装及仪表也好司机的着装也比较得体。这是因为服务的品牌都是高级品牌，配送的地点也是高级百货店。所以该社的社长重视的不仅是作业在服务品质方面也是非常重视，并加强了此类的教育。另外，另一个特点是该社在IT方面也有所建树。自社开发的WMS客户和店铺可以在系统上做订单、订单管理、欠品管理、在库确认等等。在库内可以做在库管理、库位管理、销售管理等…LOGO公司简介-主营项目篇国际运输进出口服务供应链及物流管理咨询保税服务服装物流国内运输众诚e家丰田通商热线众力加速度LOGO公司简介-服务体系篇运营规划货品移库、交接仓储货品管理配送商品检验货品维护店间调货流通加工反向物流前期咨询策划增值服务众诚一家流程再造基础物流服务物流方案制定与客户初步接触确定合作意向$MICROSOFTCORPORATION签订正式合约$了解客户运营信息信息系统根据了解的情况为客户制作有针对性物流方案营销就物流方案进行讨论征求客户意见并修正运作开始服务项目众力加速度需求预测与现场考察众力加速度LOGO公司简介-仓储管理篇我司2011年投入使用的仓库。地理位置优越，交通便利。宽敞明亮，空间充裕，硬件条件优越环氧树脂地坪，重型立体货架。信息中心，配备服装服饰专业WMS系统服装及包类存储区小件配饰及精品存储区鞋类储存区挂装区流通加工作业区众力加速度LOGO公司简介-系统管理篇无线手持终端无线手持终端系统界面系统界面众力加速度基于INTELNET，BS架构。可以远程查询、处理订单。可制作接口。服装零售专用。配合无线手持终端，扫描条码进行货品、货位管理。LOGO公司简介-配送管理篇众诚一家在GPS定位使用上已有丰富的心得及经验。GPS定位服务系统能够更好的帮助我们完成轨迹查询，服务跟踪。为我们能够给客户提供更好的服务打下了坚实的基础。众力加速度现阶段拥有覆盖北京、珠三角、四川及西南五省的配送网络，可提供“牛奶线”、门到门、正逆向配送服务。LOGO公司简介-运输管理篇众力加速度众诚一家在长达十几年的运输实践中，形成了覆盖全国的运输网络；驾驭多种运输方式。积累了丰富的运输经验、客户服务经验。后面正在信息系统使用、货品状态监控方面努力探索。LOGO公司简介-安全管理篇包括销售资料、价格、客户信息及其他相关信息。采用信息保护策略，划分专区，由客户派驻专人管理。双锁管理，入出检查。更衣检查，定期私人物品点验。分区域的安保手段。特殊商品专人负责。配送环节的安保方案。发货发运交接的管理手段。退换货风险解决方案。防盗、防伪包装手段。货品安全运输安全信息安全管理手段控制第三方保险众力加速度独特的安全管理理念，先行赔付的安全服务承诺，丰富的安全管理经验。LOGO公司简介-管理团队篇众力加速度姓名职位相关资历赵明董事长、总经理EMBA北京运通网信息技术有限公司总经理北京昆仑购物中心常务副总经理常欣然董事、副总经理美商资讯人网络集团网站运作部经理斯贝瑞国际公关顾问有限公司国际公关总经理庄光宇财务总监渣打银行北京分行行长路透集团资深金融分析师赵卫国运营总监北京伊藤忠物流有限公司高级物流经理华润超市有限公司高级物流经理多年物流、电子商务经营实践经验，设计、搭建B2B、B2C供应链管理平台，资深物流专家。赵淑红人事行政经理北京物资学院人力资源管理硕士北京民航鹏远航空服务公司高级人事经理精于人事行政各模块制度和流程的建立、执行和完善，熟悉国家各项法律法规；熟悉质量管理体系熊仕海IT经理北京工业大学计算机管理学士北京德利得物流有限公司大项目经理丰富的IT部门工作与管理经验，并有数据库管理和开发经验。LOGO公司简介-企业文化篇众力加速度LOGO我们服务的部分品牌LOGO强大的合作伙伴众力加速度国内OPC1保税OPC国内OPC2LOGO合作伙伴-业务内容篇国内物流中心业务(普货、保税品).国内运输业务（零部件、补给品、牛奶线、完成车运输）．服装直送物流(检针、检品、面向日本销售店直送业务）.包装业务（物流器材的包装设计、制作、纸箱包装、周转箱换箱业务）.业务内容「安全第一、速度、安心品质、地球环境、追求附加价值」国际货运（NVOCC）进出口通关、海运、空运.众力加速度LOGO合作伙伴-国内网点篇国内物流中心一览表哈尔滨长春沈阳呼和浩特北京上海天津石家庄济南南京合肥郑州太原台北海口福州南昌武汉广州澳门香港杭州青岛大连厦门宁波南通常熟宁夏兰州西宁拉萨成都重庆昆明贵州南宁长沙西安①保税OPC上海・外高橋2001年10月4,780M2②国内OPC　1上海・桃浦2005年2月11,400M2③国内OPC　2上海・南翔2008年12月5,500M2④補給品倉庫上海・常熟2002年5月（运输组）⑤南通南通2005年1月（运输组）⑥杭州杭州2009年12月1,200M2⑦武漢武漢2011年8月500M2⑧青島青島2012年6月10000M2T-HIT物流中心&据点集团物流公司众力加速度LOGO合作伙伴-仓储管理篇仓储业务入库环节在库管理出库环节物流中心功能保税保管恒温电子部品保管捆包及贴标签TT-LOGIX系统TT-Touch系统出口捆包检针检品组装作业先进先出管理分拣作业入库品质及数量确认分拣及贴标签系统指示入货架货架管理基准在库管理盘库管理系统指示出库先进先出管理捆包作业(TWMS)(TWMS)(TWMS)LOGO合作伙伴-可视化物流流程众力加速度可视化流程LOGO合作伙伴-安全品质篇安全&品质ＡＮＺＥＮ：FIRSＴ　　TOYOTATSUSHOGROUP标准作业书安全置场标准车辆&司机点检点呼运输安全大会众力加速度LOGO强大的合作伙伴在世界范围内，丰田公司一直是以精益物流、出色的看板及现场管理而闻名。其在金属、国际生产零部件与物流、汽车、机械与能源、化学品与电子、视频材料、生活产业与材料等多个领域均有较深的涉足。众诚一家通过与丰田通商的合作，在服装物流领域导入丰田精益生产管理模式、利用丰田通商在全球的供应链网络打通国外门到国内门的一站式物流服务、满足客户日益发展的物流需求、为客户提供高效率、高品质具有附加价值的物流服务。合作目标众力加速度LOGO在进出口方面，大多数总部在北京的进口企业只能选择将所有货品通过国际货运公司在北京出关，之后再由运输公司在北京进行快速分拨至北方及南方分支。通过与丰田通商的合作，众诚一家实现了从国际货运开始的全面服务。且由于在上海设立了配送中心和保税仓库，从而从根本上缩短了货物到货的处理速度，同时为客户节约了大量物流成本。强大的合作伙伴拓展的服务空间众力加速度LOGO强大的合作伙伴2012年6月,北京众诚一家供应链管理有限公司正式与日本丰田旗下的物流公司---上海丰田通商热线物流有限公司开始战略合作。双方的主要合作项目涵盖国际货运；进出口报关、清关服务；服装物流；供应链管理咨询等。目前我们在上海的办公地点位于静安区会德丰国际广场，配送中心位于普陀区金达路，前期仓储面积约5500平方米。同时在嘉定区丰翔支路设立了服装物流第二仓库，在外高桥保税区设立了保税库。UNI-e·众诚e家供应链管理有限公司众力加速度LOGO咨询团队介绍国内权威的清华大学专家，顶尖的物流咨询、规划专家。国内知名企业的高级供应链管理人才；物流总监、物流经理。全球注册的丰田专家，物流管理专家、现场管理专家。日本知名企业的高级供应链管理人才；物流总监、物流经理。韩国权威的供应链专家，顶尖的物流咨询、规划专家。韩国知名企业的高级供应链管理人才；物流总监、物流经理。众力加速度LOGO供应链咨询服务内容战略咨询工程设计运作管理评估分析供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货供应链的常见问题及应对措施供应链环境下的库存计划与控制采购的需求预测方法安全库存量的设定经济订货批量(EOQ)模型牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法如何应对预测的不确定性众力加速度LOGOLOGO内容Ⅰ．物流成本物流成本的构成・货物搬运和成本Ⅱ．物流的L/T物流的L/T・L/T变长的原因（某服装厂事例・・・①发订单批量、批量形成）Ⅲ．物流的考虑方法和战略有效率的物流是什么・运输费・附加价值？・JIT和廉价Ⅳ．降低物流成本的考虑方法降低物流成本・发现物流成本浪费的要点・改善收益的依据工作和浪费、真正作业（某服装事例）・少人化的考虑方法・量变动和效率Ⅴ．物流机能(１)牛奶集货方式+中转仓库(２)–服装业V-V（３）降低看不到的成本（４）仓库事例Ⅵ．培养可以实践的人才LOGO1.物流成本的构成成本原材料物流成本利益缩短L/T销售价I.物流成本市场价格（由行情决定）市场价格（由行情决定）利益部分LOGO货物的搬运方法和成本人工费运输费梱包费折旧费保管费能源费其他項目内容工资等支付运费等包装费用物流设备、土地、房屋库存维护费电力、通信、水消耗品等销售价格物流成本商品导入价利益运输费人工费梱包费折旧费保管費其他能源费物流成本物流的成本构成LOGO＝（情報加工时间＋停滞时间）＋（物流加工时间＋停滞时间）＋（运输时间＋停滞时间）停滞时间一大半缩短物流L/T平准化基础小批量、多次物流停滞时间情報加工时间＋物流加工时间＋运输时间消减物流的L/T情報加工的停滞时间：因为统一处理，情报停滞时间物流加工的停滞时间：因为大批量包装・梱包的前后工程货物放置引起的停滞时间运输的停滞时间：因为集中运输引起的发货到货两端的停滞时间Ⅱ．1.物流的L/TLOGOA部品500个0個每天必要数10个０日第50天量２．物流L/T过长原因①批量大・・・某服装厂事例・・・・生产自体45天可以（纵向编织30天、后加工15天)染色从技术上来讲最小300件~400件可以・工厂希望的最小订单量1，000件・编织机1台每天200双、5天稼动・11月、12月调整、总数的10%以上可以调整・生产批量汇总效率提高・染色批量汇总・尽量不发生更换花纹（更换编织机）为什么、纳期有必要长！从工厂到客户整体考虑最合适的物流改善必须实现最小批量订单LOGOBefore(SS)１０１１１２０１０２０３０４月12月～06月季节设计