医院班子工作运行情况汇报【通用4篇】

医院班子工作运行情况汇报【通用4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“医院班子工作运行情况汇报【通用4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！医院班子工作运行情况汇报【第一篇】自去年4月份我院现任班子组建已一年多，在局党委的正确领导下，认真贯彻落实上级的各项工作、方针、政策，充分发挥了班子的整体效能，较好的完成了各项任务。现将我院班子工作运行情况报告如下：一、班子分工1、XX（院长）：主持卫生院全面工作，主管人事、财务和药事。2、XXX（副院长）：分管医疗、护理、医技、医疗质控工作3、XX（副站长）：分管防疫、公共卫生、健康教育、爱国卫生等工作4、XXX（副院长）负责安全生产、精神文明、基建、办公室、后勤工作。二、班子运行情况1、班子思想政治建设方面坚持理论学习，始终坚持班子的先进性。院班子始终坚持以身作则，率先带头加强政治理论学习，并结合医院实际情况制定了干部职工政治理论和业务学习计划和措施，使干部职工的理论水平和业务技能得到了很大的提高。2、班子团结协作和贯彻民主集中制原则方面坚持民主集中制原则。我院班子始终认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，凡牵涉重大事项时，均通过班子成员会研究讨论并民主决议方可执行。定期召开院务工作会和科主任会议，班子成员带头遵守制度，维护纪律的严肃性。医院班子讲团结、讲民主，自觉维护班子的集体威信，充分发挥了班子的集体领导作用。3、班子党风廉政建设方面加强廉政建设，提高拒腐防变能力。医院班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，始终保持清正廉洁本色，带头执行党风廉政建设的各项规定，坚决抵制医药购销领域的不正之风，保持卫生行业风清气正的良好形象。三、重点工作完成情况1、医疗上积极应对“4+9+N”医疗机构合理布局和均衡发展模式,对内狠抓医疗质量,贯彻院长查房制度和医护质量检查制度，严防医疗事故发生；对外定期延请专家检查指导工作并派出业务骨干到上级医院学先进、找差距、促发展，多措并举、内联外引加强队伍建设，提升诊疗能力和服务水平；。2、做好公共卫生查体工作自五月八号开展的老年人查体工作上，我院多措并举：首先是积极联系辖区政府，争取支持，以区委名义下文各村庄，高屋建瓴，形成政策优势；其次是积极发动乡医，走家串户下发查体通知，提高群众知晓率；第三是我院积极开展人性化服务，为每位查体群众提供早餐奶和点心，争取百姓认同，院班子成员带队，和职工一起加班加点，做到查体结果三日内反馈，取信于民，使我院查体工作一改往年颓势，做到时间进度双过半。3、加强基础设施建设，改善就医环境。医院积极争取上级资金、设备支持，密切配合相关部门做好基建、立项等相关准备工作；利用医院有限结余资金争取为医院多办事办实事，譬如为职工新购置工作服，更换20张病床及其床上用品，努力做到为病人提供了良好的就医环境。4、积极响应上级“进千村〃转作风〃连民心”号召，派出院长XX同志担任高新区后水村第一书记，坚持深入实际、深入基层、深入群众的原则，通过实地查看、入户走访、座谈交流等形式，认真开展调查研究活动，到目前为止共为村庄争取资金13万元，办理了四件实事：一是今年3月份为支持村庄抗春旱，争取资金三万元用于补贴村民打井，每井一千元，合计打了三十口井；二是为改善村两委办公条件，争取社会力量帮扶价值一万元的涂料给村办公室进行内外墙刮腻子；三是积极联系了十位政协委员和社会爱心人士捐助资金一万元对驻村的贫困学生进行救助；四是争取企业支持资金八万元，筹备上净水器，结束村庄吃水难，买水吃的历史。一桩桩、一件件体现了上级心系群众，驻村帮扶工作决定的及时；驻村第一书记在实际工作中多做实事为群众排忧解难的深情。四、存在问题1、在形式主义上，对上级的一些文件存在消极应对现象，以文件落实文件，工作不扎实。2、在官僚主义上，院班子没有做好密切联系群众，不能按时按点的下科室、下村庄实地调研。五、意见建议1、党的群众路线教育实践活动很及时，很有必要，要坚持下去，搞长效机制，切莫走过场、搞形式。2、各级、各部门、各位党员干部群众应在党的群众路线教育实践活动中对工作真抓实干，一级做给一级看，一级领着一级干，加强工作的监督落实。在过去一年里，我院班子在班长的带领下，认真履行职责，各项工作都取得了较好的成绩，但离上级领导对我们的要求还存在一定差距，在今后的工作中，我们将齐心协力，争取把各项工作做得更好。医院班子工作运行情况汇报【第二篇】在已经过去的20XX年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长%；住院病人23788人次，同比增长23、37%；手术5944例，同比增长%；业务收入16659万元，同比增长%。病人平均满意度%。二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1、内科病房楼改扩建。20xx年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，20xx年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。2、重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备xx唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。3、医院新址建设。新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在20xx年底全面完工并投入使用。项目建成后，医院门诊接诊能力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。（二）医疗技术取得新突破1、重点专科建设。我院现设有临床科室20个，医技科室5个，20xx年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。20xx年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。2、设备技术发展。20XX年医院投入近千万元购置四维彩超、GE中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。同时加大新技术、新项目引进工作，20xx年，新开展服务项目20余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。3、科研教学成果。20XX年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科《先天性心脏病筛查技术》被省卫生厅评定为江苏省医疗卫生适宜推广技术。心内科徐文生主任于20xx年8月选拔为江苏省333高层次人才培养对象；医院充分发挥xx区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余次场，参加培训人员5000多人次。全年共发表论文16篇，其中核心期刊论文10篇。（三）医疗服务实现新提升一是开展出院病人电话随访工作。制定印发了《区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的意见》，要求各科室对出院病人成功随访率要达到95%以上。目前全院出院病人电话成功随访率稳定在95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功随访率持续稳定在98%以上。通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了医院的社会形象。二是建立院科两级行风巡视制度。制定印发了《区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡视工作制度的通知》，建立了院科两级不定期巡查巡视工作制度。通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一些安全隐患及时得到了整改落实。三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。制定了《xx区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知》，组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。20XX年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封，退还红包6000余元，病人平均满意度97、8%，并呈进一步上升趋势。四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。制定了《xx区人民医院百姓“零障碍”十项措施》，印发了《xx区人民医院就医指南》。组建了“一站式”服务台，全面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性化需求。进一步加强“患者服务中心”建设，实施24小时值班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相关求助服务，及时为患者排忧解难。加强门诊建设，实施电子叫号，提供银联卡POS机服务。进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费提供一次性服务。（四）医院管理再上新台阶1、实施信息工程。20XX年医院共投入500余万元推进数字化医院建设。1月3日，投资218万元招标采购10台IBM刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。1月xx全面切换医院管理系统，借助山东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。实施并不断完善HIS、LIS、PACS、EMR、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与xx区内各级医疗卫生机构实现互联互通。2、完善绩效考核。20XX年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理”原则，进一步完善《绩效工资考核分配方案》，分配方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职工的工作积极性。3、控制成本消耗。实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。同时鼓励广大职工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加方便。（五）人才建设再添新举措1、强化三基三严培训。对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务能力。医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术水平，在20xx年徐州市医疗质量和抗生素使