中胜生物技术集团财务控制体系研究

中胜生物技术集团财务控制体系研究作者：褚明斌学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(32条)1.王化成.程小可高级财务管理学20032.汤谷良高级财务管理20013.朱元午企业集团财务理论探讨19994.闰培金.王成企业财务内控精要20015.竺素娥公司治理与财务控制20016.汤谷良财务控制新论——兼论现代企业财务控制的再造[期刊论文]-会计研究2000(3)7.张瑞君e时代财务管理--管理信息化理论与实践的探索20028.北京商学院会计系集团公司的财务控制与会计管理19999.王中康怎样评价企业的经营业绩199910.竺素娥公司治理与财务控制200211.陆正飞.朱凯高级财务管理200112.汤谷良.王化成企业财务管理学200113.张延波企业集团财务战略与财务政策200214.王斌企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究200215.王旭论现代企业集团财务控制系统的建设[期刊论文]-上海经济2001(1)16.张兴国企业集团如何实现财务集中控制[期刊论文]-集团经济研究2001(8)17.周常兰集团企业网络财务的应用趋势[期刊论文]-集团经济研究2001(10)18.杨亚萍试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[期刊论文]-上海会计2001(12)19.李洪波企业集团绩效评价与财务评价指标问题的思考[期刊论文]-交通财会2001(4)20.徐焱军企业集团利用网络技术实施财务集中控制的设想[期刊论文]-财务与会计2001(11)21.王林企业集团货币资金控制的五种模式1999(01)22.南京大学会计系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价2001(04)23.张金法以信息化推动企业集团财务流程重组[期刊论文]-财务与会计2001(7)24.许永斌基于互联网的会计信息系统控制[期刊论文]-会计研究2000(8)25.张延波企业集团财务管理200226.王璞母子公司管理200327.邱泉.刘琳企业管理软件在企业集团财务管理中的应用200328.劳秦汉论委托--代理理论对现代双重受托责任会计的形成及其影响1999(05)29.汤谷良.孙亮大力推进预算管理细化财务控制--潍坊亚星集团全面预算管理的分析2000(10)30.田宁企业集团财务控制中存在的问题及对策2001(02)31.张涛代理理论在管理会计中的应用2003(06)32.国家计委宏观经济研究院企业集团课题组我国国有企业集团体制模式研究1999(01)相似文献(3条)1.学位论文宋波天津城建集团母子公司财务控制研究2007企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，是由多个法人企业组成的经济联合实体，母子公司体制已成为其最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何对子公司实施有效财务控制而不使其发生财务失控现象己成为母子公司管理关注的重点之一。论文第一部分结合企业集团财务控制的涵义，阐明了企业集团财务控制的主要内容。集团母公司对子公司的财务控制是需要依靠具体控制方法去实施的。由于这些具体方法在不同模式下所能达到的效果各不相同，因此需要将这些具体财务控制方法与财务控制模式进行适当的匹配，以达到最佳。论文第二部分以国有大型企业集团——天津城建集团作为研究对象，论述了该企业集团所选择的财务控制模式及所采用的财务控制方法，并对该企业集团所采用的主要财务控制方法现状作了重点描述。在论文第三部分中重点通过对城建集团发展所处的政治法律环境、经济环境、以及其内在的发展阶段等方面分析，得出客观上要求该企业集团建立集权为主、分权为辅的财务控制模式的分析结论。同时对城建集团采用的主要财务控制方法分别作了分析。论文第四部分重点论述了通过完善财务预算管理，建立财务结算中心，设计内部审计流程的方式解决上述存在问题的对策。通过在城建集团建立科学合理的全面预算指标，建立健全预算授权制度和预算报告制度等方面完善财务预算管理；通过对城建集团内部审计控制流程的设计，将内部审计监督的重点放在对资产真实性以及投出资本运行状况方面；建立财务结算中心，是城建集团有效利用资金，也是对子公司进行资金控制的有效手段，文中阐述了财务结算中心的建设思路和完善资金运作流程的操作方法。最后总结出在当前的发展阶段城建集团应建立以集权为主、分权为辅的财务控制思路，并需要积极采取行政调节与经济调节相结合的手段来完善集团财务控制方法的实施，以此保证城建集团整体战略的贯彻和对子公司的财务监督。2.期刊论文梁星梅企业集团财务预算管理中的问题和对策-江苏水利2005,(8)一、问题分析全面预算管理是完善企业治理结构,加强企业集团财务控制,实现资源整合的最基本和最有效的手段.在实务中我国有一大批企业,如宝钢、五矿集团等大型企业集团已经开始全面推行全面预算管理,并取得了显著的成绩.进行预算管理的过程大致可以概括为预算编制、预算执行、预算反馈和考核评价,但是在实际的执行过程中却碰到很多的问题,主要有:3.学位论文丁华龙江森工集团财务战略管理研究2005黑龙江省有全国面积最大的国有林区，森工企业在黑龙江省的经济、社会生活中占有重要的地位。建国以来，黑龙江省森工企业生产了大量木材和林产品，为国家经济建设做出了重大贡献，但是也付出了惨重的代价，造成森林资源锐减和生态环境恶化、企业经营难以为继。进入21世纪，党中央、国务院确立了林业在全面建设小康社会、实现经济社会可持续发展中的战略地位，对林业建设做出了一系列重大战略部署。可以说我国的森林工业生产与经营正处于一个战略调整和战略发展的新阶段。面对新的形势，龙江森工集团制定了以建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标，全面实施天然林保护工程和下岗再就业工程，通过森林集约经营、林产工业结构调整与产品开发，实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业总体发展战略。财务战略是企业战略中的一个核心职能战略，对企业战略的实现起着促进和制衡作用。因此，龙江森工集团财务战略管理研究对于龙江森工集团总体发展战略的实现和黑龙江省老森林工业基地的全面振兴，具有重要的保证和支撑作用。本文在对龙江森工集团财务战略管理中存在的问题进行系统分析的基础上，主要运用管理学、经济学有关前沿理论，采用定性分析和定量分析相结合的方法，对龙江森工集团财务战略的目标定位、选择、实施的控制与评价、动态优化等进行了系统地研究。主要研究内容和成果有以下几方面：(1)龙江森工集团财务战略管理环境分析。从经济、政治、法律、社会文化教育、行业和国际环境等方面，分析了外部环境及其变化对集团财务战略规划的影响；从集团的财务管理体制、内部监督管理、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对集团财务战略制定的影响。指出当前龙江森工集团所处的内外环境为龙江森工集团的长远发展提供了很好的契机。(2)龙江森工集团财务战略目标的定位。提出了符合龙江森工林区特点的多层次财务战略目标体系：近期战略目标应是利润最大化；远期目标应是涵盖生态效益最大和社会效益最大化的企业价值最大化。(3)龙江森工集团财务战略的选择。主要研究了资金筹集战略和资金投放战略。提出了结合股份制改造发行股票、发行林业产业投资基金和发行森林资产抵押债券等多元化筹资战略和立足于林区资源优势的林产品精深加工、绿色产品开发和森林生态旅游等多样化资金投放战略。(4)龙江森工集团财务战略实施的控制与评价。构建了龙江森工集团的财务预算管理框架体系和集团财务控制制度。提出集团预算应以销售预算为起点，以成本费用预算为中心；在财务控制上应实行财务总监委派制、成立财务结算中心、加强内部审计、健全财务信息报告制度。提出了以平衡记分卡为基础的业绩评价指标体系，建立了经济效益与生态效益相结合的财务指标。(5)龙江森工集团财务战略的动态优化。提出了龙江森工集团的资本结构和资产结构优化组合的对策。在资本结构优化方面，应实行存量、增量和减量调整；在资产结构优化方面，应通过资产并购、托管和剥离来实现。在资产结构优化的剥离方面，提出-Ⅰ-应撤销林管局，把相应的职权统归到所属辖区的林业局，重新构筑面向市场的新型企业。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，有了健全的财务体系和正确的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。通过本论文的研究，可以为龙江森工集团有效的经营管理和科学的财务管理，提供重要的理论依据。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：43f7e3ae-446c-453e-af29-9e4501550bed下载时间：2010年12月7日